【正文】 難下崗職工工資進行了調(diào)整。XX年78月份支部和公司行政一起利用銷售淡季組織職工開展了銷售目標競賽活動，因每年34月份是我們的銷售淡季，利用這一時期開展銷售目標競賽活動，著重在于讓職工促銷售和關(guān)心銷售，從制定計劃到分段實施，直至最后總結(jié)獎勵，盡管未達到理想的預期效果，但在競賽過程中，職工能積極主動地關(guān)心自己柜組的經(jīng)營情況，對目前經(jīng)營中存在的不利因素能仔細分析，各抒已見，充分發(fā)表意見，取得了一定的效果。如在今年五一黃金周中，積極與兄弟公司聯(lián)系借用門前充氣拱門，了解dm廣告分發(fā)情況及反饋情況。今年以來企務公開的重點工作是放在干部和職工關(guān)心的改革和管理的“熱點”問題上，主要開展了以下二項工作：1）集體勞動合同的重新商定。行政領(lǐng)導適時地考慮職工的利益分配。這時恰逢本公司集體勞動合同到期需重新修訂。我們黨政工人事一起參加了區(qū)總工會、區(qū)勞動和社會保障局合辦的勞動工資集體協(xié)商培訓班。通過培訓我們初步掌握了集體協(xié)商的內(nèi)容、程序、原則和方法，在制定集體勞動合同的過程中，用人單位一方和職工一方首先達成共識：感到集體勞動合同不一定要包羅萬象，我們的重點應放在大家關(guān)注的勞動報酬、工第三篇：XX年國有企業(yè)黨支部述職報告述職報告根據(jù)統(tǒng)一安排，XX年的黨政干部述職述廉工作正在進行，借今天職代會的機會，向代表們和同志們匯報一直在XX年中工作學習情況。因而今年以來黨支部進而注重認真抓好黨員組織生活、干部中心組學習和職工班組學習。同時還側(cè)重于加強黨風廉政建設教育，組織黨員反復學習《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》（試行）和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，著力提高黨員和干部執(zhí)行各項廉潔制度和企業(yè)規(guī)章制度的自覺性。同樣，由于公司上下共同重視的結(jié)果，班組學習已形成為企業(yè)的一項重要制度。在XX年中，班組學習的學習形式和方法有了進一步的提高與改進，學習內(nèi)容更為貼近職工群眾和經(jīng)營服務第一線。根據(jù)“黨支部工作記錄”中的內(nèi)容做到了每月有計劃，工作有落實。一年來，黨支部還能堅持做到積極參與企業(yè)的經(jīng)濟工作和改革工作。為此黨支部積極配合公司行政，在積極開拓新的合適經(jīng)營網(wǎng)點的同時，在了解思想、了解各人家庭生活情況下，因地制宜因人而宜地合理地及時挖掘崗位安置了多名職工，對部分家庭有一定困難下崗職工工資進行了調(diào)整。XX年78月份支部和公司行政一起利用銷售淡季組織職工開展了銷售目標競賽活動，因每年34月份是我們的銷售淡季，利用這一時期開展銷售目標競賽活動，著重在于讓職工促銷售和關(guān)心銷售，從制定計劃到分段實施，直至最后總結(jié)獎勵，盡管未達到理想的預期效果，但在競賽過程中，職工能積極主動地關(guān)心自己柜組的經(jīng)營情況，對目前經(jīng)營中存在的不利因素能仔細分析，各抒已見，充分發(fā)表意見，取得了一定的效果。如在今年五一黃金周中，積極與兄弟公司聯(lián)系借用門前充氣拱門，了解dm廣告分發(fā)情況及反饋情況。今年以來企務公開的重點工作是放在干部和職工關(guān)心的改革和管理的“熱點”問題上，主要開展了以下二項工作：1）集體勞動合同的重新商定。行政領(lǐng)導適時地考慮職工的利益分配。這時恰逢本公司集體勞動合同到期需重新修訂。我們黨政工人事一起參加了區(qū)總工會、區(qū)勞動和社會保障局合辦的勞動工資集體協(xié)商培訓班。通過培訓我們初步掌握了集體協(xié)商的內(nèi)容、程序、原則和方法，在制定集體勞動合同的過程中，用人單位一方和職工一方首先達成共識：感到集體勞動合同不一定要包羅萬象，我們的重點應放在大家關(guān)注的勞動報酬、工作時間與休息和保險福利等方面特別是對勞動報酬章節(jié)要進行重新地協(xié)商制定。在提高員工的工資水平上行政領(lǐng)導挖掘潛力，最大限度地提高了廣大員工的收入水平，使上班員工的工資收入均有50%幅度地提高，這充份體現(xiàn)了行政領(lǐng)導對本公司經(jīng)營充滿信心和對廣大職工利益的關(guān)心和呵護。因而今年以來黨支部進而注重認真抓好黨員組織生活、干部中心組學習和職工班組學習。同時還側(cè)重于加強黨風廉政建設教育，組織黨員反復學習《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》（試行）和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，著力提高黨員和干部執(zhí)行各項廉潔制度和企業(yè)規(guī)章制度的自覺性。 同樣，由于公司上下共同重視的結(jié)果，班組學習已形成為企業(yè)的一項重要制度。在2***年中，班組學習的學習形式和方法有了進一步的提高與改進，學習內(nèi)容更為貼近職工群眾和經(jīng)營服務第一線。根據(jù)“黨支部工作記錄”中的內(nèi)容做到了每月有計劃，工作有落實。 一年來，黨支部還能堅持做到積極參與企業(yè)的經(jīng)濟工作和改革工作。為此黨支部積極配合公司行政，在積極開拓新的合適經(jīng)營網(wǎng)點的同時，在了解思想、了解各人家庭生活情況下，因地制宜因人而宜地合理地及時挖掘崗位安置了多名職工，對部分家庭有一定困難下崗職工工資進行了調(diào)整。 2***年78月份支部和公司行政一起利用銷售淡季組織職工開展了銷售目標競賽活動，因每年34月份是我們的銷售淡季，利用這一時期開展銷售目標競賽活動，著重在于讓職工促銷售和關(guān)心銷售，從制定計劃到分段實施，直至最后總結(jié)獎勵，盡管未達到理想的預期效果，但在競賽過程中，職工能積極主動地關(guān)心自己柜組的經(jīng)營情況，對目前經(jīng)營中存在的不利因素能仔細分析，各抒已見，充分發(fā)表意見，取得了一定的效果。如在今年五一黃金周中，積極與兄弟公司聯(lián)系借用門前充氣拱門，了解dm廣告分發(fā)情況及反饋情況。 今年以來企務公開的重點工作是放在干部和職工關(guān)心的改革和管理的“熱點”問題上，主要開展了以下二項工作： 1）集體勞動合同的重新商定。行政領(lǐng)導適時地考慮職工的利益分配。這時恰逢本公司集體勞動合同到期需重新修訂。我們黨政工人事一起參加了區(qū)總工會、區(qū)勞動和社會保障局合辦的勞動工資集體協(xié)商培訓班。通過培訓我們初步掌握了集體協(xié)商的內(nèi)容、程序、原則和方法，在制定集體勞動合同的過程中，用人單位一方和職工一方首先達成共識：感到集體勞動合同不一定要包羅萬象，我們的重點應放在大家關(guān)注的勞動報酬、工作時間與休息和保險福利等方面特別是對勞動報酬章節(jié)要進行重新地協(xié)商制定。在提高員工的工資水平上行政領(lǐng)導挖掘潛力，最大限度地提高了廣大員工的收入水平，使上班員工的工資收入均有50%幅度地提高，這充份體現(xiàn)了行政領(lǐng)導對本公司經(jīng)營充滿信心和對廣大職工利益的關(guān)心和呵護。 2）規(guī)章制度的修訂和獎勵分配方案的調(diào)整 今年以來，黨支部與行政一起對原有執(zhí)行多年的部分規(guī)章制度進行了修改，主要是《員工考勤制度及相關(guān)規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部分配辦法》和《總匯商場獎金分配辦法》這三個規(guī)章的調(diào)整后，可探性很強，使員工能根據(jù)自己的具體情況對號入座，遵守企業(yè)制度，依照規(guī)章做好自己的工作。通過深入細致的思想工作，既調(diào)動了人員的積極性，真正做到了這項涉及每個員工切身利益的工作公開、公正和公平，透明度非常高。為解決職工的后顧之憂，在行政領(lǐng)導的大力支持下，xx年做好了對200名在職職工住院醫(yī)療保險和50名退休工人的住院醫(yī)療保險的續(xù)保工作，新增了大病醫(yī)療保險20名。四、個人執(zhí)行廉潔自律的情況 2***年，本人能認真執(zhí)行中紀委、區(qū)紀委及集團紀委的有關(guān)規(guī)定，在一年中自己沒有發(fā)生個人違紀的情況，個人的重大事項也能按規(guī)定及時向集團領(lǐng)導匯報。認真貫徹執(zhí)行艱苦奮斗辦企業(yè)的方針。 五、存在的問題和不足 1）在抓干部思想教育上不夠有力，對干部隊伍中思想和生活上出現(xiàn)的一些微妙變化，沒有引起足夠的重視，缺乏洞察力。 3）隨著經(jīng)營門店、銷售網(wǎng)點的減少，待崗人員有所增加，雖通過幫困、助學等形式進行關(guān)心，但對他們思想上的了解和溝通不夠，需要及時加強和改進。 抓緊抓好政治理論和業(yè)務技能的學習，不斷提高黨員干部和員工的綜合素質(zhì)，加強黨組織的自身建設。 深入推行企務公開工作，逐步擴大企務公開的內(nèi)容和范圍，真正使企務公開成為凝聚人心、密切干群關(guān)系和促進企業(yè)發(fā)展的重要抓手。抓緊開拓新的合適網(wǎng)點，爭取繼續(xù)安排部分待崗職工上崗。半年來，在公司黨政的領(lǐng)導下，認真履行職責，搞好協(xié)調(diào)服務，切實抓好分管工作，取得了一些成績。一、抓好學習，努力提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導能力 參加工作xxx多年來，我深刻認識到學習對于一個人的成長和工作非常重要，不學習就會落伍于時代，也難以勝任本職工作。對國家出臺的一系列宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策、陜北礦業(yè)公司做出的戰(zhàn)略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強了貫徹執(zhí)行政策的自覺性和主動性。在各類學習中做好學習筆記，撰寫心得體會文章，力求學有所獲?？偟膩砜?，通過學習，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進步，在工作能力上也有提高。公司xx部是公司根據(jù)工作需要新成立的一個部門，制定各類制度和建立工作流程是這段時間主要工作內(nèi)容。這半年，根據(jù)市場變化xx的質(zhì)量變化情況及時提出價格調(diào)整意見，最大限度地維護了公司的利益。并且，沒有發(fā)生xx場盤虧的問題。xxxx是一個合資企業(yè)，公司要謀求更大的發(fā)展，要做大做強，需要各股東方的精誠團結(jié)，密切合作。三、嚴格遵守各項規(guī)定，做到廉潔從業(yè)x年來，我能夠嚴格執(zhí)行黨紀黨規(guī)，模范遵守xxx和xx公司的各項規(guī)章制度，努力提高執(zhí)行力。對公司的重大決策部署一旦出臺，就一以貫之，抓好落實。從沒有利用職務和職權(quán)之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。主要是：xx管理制度還不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理；協(xié)調(diào)工作的力度和效率還不夠理想。XX年是公司大發(fā)展的關(guān)鍵年，4月1日起xx就要生產(chǎn)了，我作為一名領(lǐng)導班子成員，要全力以赴，當好主要領(lǐng)導的參謀助手，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作：一是要創(chuàng)新思路、開拓視野，積極謀劃實施以實現(xiàn)公司利益最大化為目標的xx工作；二是加強制度建設，提高xx工作的管理水平；三是進一步加強協(xié)調(diào)工作，進一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率；四是加強學習，特別是要結(jié)合公司發(fā)展需要，學習xx、xx、企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識，努力提高充實自己，不斷提升領(lǐng)導水平和指導工作的能力。 xx假日俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營情況不容樂觀，制定XX年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進行的，XX年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點為重點，輔以會所、泳池等配套設施，加強營銷，細化服務，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針。剔除中餐收入影響，%。 為推動住房，帶動消費，俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長： 對住房客人增設了免費的游泳項目，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此激勵商務公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。 把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務，加強出品。 俱樂部經(jīng)營未達目標，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。 二、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。因此，制度的建立也是一項長期復雜的工作。 酒店管理的規(guī)范化、制度化建設是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),酒店管理層自XX年年初開始，即對酒店整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。 三、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。 二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強財務管理，制定倉庫管理制度，實行總機與服務中心分開管理。狠抓營銷工作，落實酒店營銷計劃，做好或銷任務分配。制定xx會員卡章程。組織營銷人員進行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動。完成經(jīng)濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。 六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應節(jié)活動，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印。客房增加可售賣毛巾，對客房一次性用品進行顏色區(qū)分。 八月對酒店電梯噴畫進行更換，對中央空調(diào)及鍋爐進行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了良好效果。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時間。 十二月進行了辦公室搬遷，同時以圣誕節(jié)為重點，對酒店進行全面布置與策劃，基本達到預期效果。 酒店中層管理人員為酒店的中堅力量，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才，需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。 培訓工作對于酒店適應環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。為此，俱樂部在XX年度開展了大量的培訓工作，要求各部門每月制訂培訓計劃，以第二季度為例。 酒店初步建立了統(tǒng)一的培訓師制度，人力資源部加強了對基礎(chǔ)培訓師的能力指導訓練，集中組織了“培訓技能實踐課程”和一些基礎(chǔ)的管理知識和專業(yè)知識課程。為將來實行各崗位轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升等考核打下基礎(chǔ)。 設立總經(jīng)理信箱，建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道。 針對對個別部門、員工的投訴及員工申訴，酒店立即開展調(diào)查，及時清理不合格人員。 其次，員工伙食也是較為突出的一個問題。為改變此狀況，俱樂部領(lǐng)導層經(jīng)商議，決定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評。這樣雖然會造成工資成本的小幅度提高，但對于提高員工歸屬感、避免潛在的法律風險也起到了不可估量的作用。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。每月召開員工生日會，以大家庭的形式為當月生日員工慶賀，給予誠心的祝福，增強員工的歸屬感。 ?廈門亞洲海灣大酒店 XX年7月14日，受王賓董事長及達聲總部領(lǐng)導的委派，本人負責廈門亞洲海灣大酒店籌建工作，由于前期遺留問題較多，各項工作處于停頓狀態(tài)。 由于前期人員變動及部分合作商溝通不暢，各項主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工情緒動蕩。在王賓董事長及總公司領(lǐng)導的支持下，本人組織人員進行圖紙會審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實力、有資質(zhì)、有經(jīng)驗承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項主體工程： 弱電工程：電話線、視頻線、網(wǎng)絡線鋪設；消控室和總機房靜電地板項目。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項目處于洽談中。目前未完成項目有電源、煤氣設備。 其它工程：完成外圍欄、別墅中間藝術(shù)長廊、酒店廣場、店標石。在與王賓董事長及合作方相關(guān)領(lǐng)導溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗，進行選樣定型。目前中央空調(diào)、廚房設備、綠化工程、燃氣工程、客房門鎖、清潔機器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計合約50份。結(jié)合酒店特點搭建組織架構(gòu)，