【正文】 的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。抓住五一黃金周契機，自5月1日起，對西餐廳再一次調(diào)價，將自助餐午餐價格上調(diào)至58元/位，同時新推出下午茶項目?，F(xiàn)就本年度的工作匯報如下：一、確立酒店的經(jīng)營計劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營管理目標，并指揮實施。 通過開展對各大型企業(yè)、(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸網(wǎng)絡(luò)查看)跨國集團、外資企業(yè)、上市公司的重點銷售回訪，得到反饋信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級酒店較合理，房價也可以接受，地理環(huán)境得天獨厚，適合接待高級客人。 四、規(guī)范管理，完成建章立制，實現(xiàn)辦公電子化 經(jīng)過近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度、崗位責任制以及操作流程。 目前與與酒店簽定“校企合作協(xié)議”的大中專院校有“天津商學院”、“廈門南洋學院”和“海峽工貿(mào)學?！钡热Ｔ诠┴浬痰倪x定上，采取招標辦法，在招標過程中，嚴格堅持了公正、合法、平等競爭、誠實信用的原則，堅持了資格審查，實地考察，小組審議，上報批準的工作程序與供貨商簽定合約。有線電線設(shè)施完成90%。 根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動、召開員工茶話會等，增強企業(yè)凝聚力。 針對員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見，俱樂部采取了以下措施： 首先，及時調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時到達的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車時間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。部門平均培訓課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓課時約8小時，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓課時指數(shù)的中上水平。 十一月完成酒店部分制服的更換工作，同時對客房風機盤管進行清洗，同時為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。 七月份酒店為節(jié)約成本，實行部分物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂部各項崗位程序及流程已制定。下半年中餐情形極不容樂觀，在達聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。 ，%。而企業(yè)當時正處于資金回籠時期，不能開具xx，貨款怎么及時回收。幾年前，華洋公司看中了臨朐的人力資源，投資220萬元，成立華洋精藝品有限公司，生產(chǎn)地毯?？墒牵髽I(yè)前幾天才辦完營業(yè)執(zhí)照，稅務登記證還在申報辦理之中，未被認定為xx一般納稅人，哪來xx呢？剩余時間不多了，經(jīng)理衣明東急得直跺腳。三是服務者形象，即稅務工作人員處于國家與納稅人之間，其執(zhí)法過程必然同時也是一個服務的過程。下面，我將自己一年來的具體工作情況述職如下：（一）更新思想，提高政治理論修養(yǎng)，不斷改造世界觀作為分管精神文明建設(shè)工作的領(lǐng)導，我非常注重提高自身政治理論修養(yǎng)。我認為在廉潔自律方面還是能夠把握住自己的，不為金錢所動搖，廉潔奉公、廉潔自律，警鐘常鳴。一年來，我分管的科室，從領(lǐng)導到職工干勁十足，熱情高漲，較好地完成了各項工作任務。我分管稅政和征管工作，他與其他科、室、所、分局工作密不可分，相互間的工作協(xié)調(diào)非常重要，在協(xié)調(diào)各有關(guān)科、室、分局特別是直屬征收局關(guān)系上，自己能主動協(xié)調(diào)，沒有因為領(lǐng)導不力而影響工作。這些成績的取得凝聚著班子成員的汗水，凝結(jié)著班長的心血。一個好的班子應該是團結(jié)合作、銳意進娶有開拓創(chuàng)新精神。一是建立健全各項規(guī)章制度，****稅政是今年新成立的業(yè)務科室，新科室成立伊始就建立了規(guī)章制度明確了各個崗位職責，建立了流轉(zhuǎn)稅、所得稅業(yè)務臺帳，并納入責任目標管理；二是抓好增值稅一般納稅人年審，提高增值稅一般納稅人管理質(zhì)量。二、一年來的工作按照黨局組的分工，我協(xié)助楊局長分管稅政綜合、稅收征管兩個科室包聯(lián)三分局工作。它體現(xiàn)著國家的稅收政策，社會的公平，稅務人員必須執(zhí)法為民，立黨為公，以黨和人民的利益高于一切的責任感，以不辱使命的緊迫感來對待我們的事業(yè)，要牢固樹立我們的職權(quán)來源于人民，根植于人民，權(quán)力的運用必須堅持執(zhí)法為民，全心全意為人民服務的思想。一、認真學習，牢固樹立勤政為民思想自己雖然在副局長的崗位上工作了十年，自己始終沒有放松學習，總感覺跟不上日益社會發(fā)展的需要。強化機關(guān)的制度建設(shè)，努力實現(xiàn)規(guī)范化管理，要進一步完善機關(guān)的規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有序開展，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，保證機關(guān)各項工件的正常運行。二、存在的問題與今后打算（一）存在的問題稅收調(diào)研工作開展得不夠徹底，自己沒有撰寫出有價值的稅收調(diào)研報告。為保證各項措施和制度真正發(fā)揮其實際意義，我們首先是健全組織，加強領(lǐng)導，黨組把精神文明創(chuàng)建工作列入重要議事日程，列入各級干部任期目標責任制之中，納入目標管理體系，實行”一崗雙責”。對今天可完成的任務，決不推到明天干，對事關(guān)工作大局的事，決不倚老賣老，并注重搞好班子成員間的團結(jié)，擺正自己的位子，主動的協(xié)助一把手工作，使班子形成了較強的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，保證了以稅收為中心等各項工作任務的圓滿完成，述職報告《國稅副局長的述職報告》。我結(jié)合自身工作實際，將這種形象做出如下總結(jié)，并依照執(zhí)行：一是獻身者形象，即稅收事業(yè)的光榮性和艱巨性，鼓勵、鞭策著我為它獻出畢生的精力。一個好的班子應該是團結(jié)合作、銳意進取、有開拓創(chuàng)新精神。一是建立健全各項規(guī)章制度，****稅政是今年新成立的業(yè)務科室，新科室成立伊始就建立了規(guī)章制度明確了各個崗位職責，建立了流轉(zhuǎn)稅、所得稅業(yè)務臺帳，并納入責任目標管理；二是抓好增值稅一般納稅人年審，提高增值稅一般納稅人管理質(zhì)量。我所分管的科室和包聯(lián)的分局，在局黨組的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行各項稅收政策，嚴格按照局黨組制定的工作計劃安排組織實施，逐項地抓好落實?！叭齻€代表”的理論，體現(xiàn)了黨的宗旨。因此，加強自身學習，努力提高思想文化水平是自己一貫堅持的學風。今年三月，根據(jù)組織的安排被交流到****國稅局工作。在學習業(yè)務的同時又重溫了黨的第十六次全國代表大會的報告，以及十六屆五中全會精神。正如胡錦濤總書記所指出的那樣：“要牢固樹立全心全意為人民服務的思想和真心實意對人民負責的精神，做到心理裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾。主要是采取稅管員競爭上崗制度和納稅人分類管理制度；二是完善各項稅收管理制度，做到崗責清晰、制度完善、責任明確、目標一致；三是加強申報率和入庫率的管理，鞏固和完善新型城區(qū)征管改革成果；四是認真貫徹執(zhí)行落實稅收優(yōu)惠政策，將黨的溫暖落實到位。檢查匯總繳納企業(yè)22戶，；就地繳納企業(yè)265戶，；五是搞好稅收資料調(diào)查工作，掌握稅元變化，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。與此同時，我認真學習政治理論知識和稅收業(yè)務知識，注重提高自身綜合素質(zhì)，加強黨性鍛煉，為搞好全局各項工作做出了應有貢獻。二是執(zhí)法者形象，即稅務工作人員代表國家執(zhí)行稅法，在納稅(請收藏好 范 文，請便下次訪問)人和人民群眾眼中，稅務人員的一言一行、一舉一動都代表著國家和政府的形象，因此，秉公執(zhí)法、廉潔奉公是稅務人員應具備的品質(zhì)，也是每一個稅務工作者應具有的執(zhí)法形象。此外，我們圍繞稅收中心工作編發(fā)《**國稅信息》68期，被區(qū)局采用1期，被市局采用17期，被旗委采用20期；被市級新聞媒體采用8期，被省級新聞媒體采用1期。經(jīng)過全局上下的不懈努力，我們實現(xiàn)了預期的目標和任務，9月份，旗局機關(guān)取得了自治區(qū)級”文明單位”稱號；12月，**所建成了自治區(qū)級”青年文明號”單位。今后我決心發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想武裝頭腦，與時具進、開拓創(chuàng)新，使自己分管的工作在原有的基礎(chǔ)上更上一層。第三篇：國稅副局長述職報告各位領(lǐng)導、同志們：XX年，是我人生又一新的起點，步入新的工作環(huán)境，結(jié)識新的朋友與大家共事的一年，國稅副局長述職報告。自己系統(tǒng)地研讀了增值稅、所得稅業(yè)務書籍，并針對當前增值稅管理中存在的征管漏洞先后撰寫了《對委托加工產(chǎn)品稅收政策應進行調(diào)整》和《對商貿(mào)流通企業(yè)增值稅一般納稅人注銷后稅務處理的探討》等調(diào)研文章，深受有關(guān)領(lǐng)導的重視。相反，我們應該用我們的權(quán)力，來為廣大人民群眾謀利，為納稅人服務。一是強化戶籍管理，積極開展加大清漏和稅源監(jiān)控力度。檢查匯總繳納企業(yè)22戶，；就地繳納企業(yè)265戶，；五是搞好稅收資料調(diào)查工作，掌握稅元變化，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。所有這些我想都來自于我們班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我們只有努力工作才能對得起黨的多年的培養(yǎng)教育，對得起組織的重托，同志們的信任。充分發(fā)揮科室負責人的作用，調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性。作為一名共產(chǎn)黨員，黨的干部應該牢記黨的宗旨，以全心全意為人民服務為己任，時刻不忘我們手中的權(quán)力是黨和人民給予的，運用手中的權(quán)力就要更好的為人民服務。所有這些都是知識不多、經(jīng)驗不足的表現(xiàn)。緊扣稅收工作，在思想上、政治上同黨中央保持高度一致，提高了貫徹執(zhí)行上級精神的自覺性，提高了認識問題和解決問題的能力，為做好以稅收為中心的各項工作奠定了堅實的理論基矗（二）加強自身廉政建設(shè)，樹立良好的領(lǐng)導形象稅務機關(guān)是國家的行政執(zhí)法部門，稅務人員的一言一行，一舉一動不僅代表稅務機關(guān)的形象，而且影響到黨和政府的形象，只有每個稅務人員都樹立了個人的良好形象，才會有稅務機關(guān)的良好形象，才能維護好黨和政府的形象。具體做到了四勤，即勤學習、勤思考、勤調(diào)查、勤動手。他們從生產(chǎn)經(jīng)營到財務核算進行了詳細核查，認為符合申辦一般納稅人的條件，并寫出了核查報告。他說：“你們公司現(xiàn)在只能生產(chǎn)地毯，無毛布生產(chǎn)能力，要完成合同標的必須從其他企業(yè)購進，而該產(chǎn)品又不是你公司的配套產(chǎn)品和你公司的產(chǎn)品性能也不相同。韓經(jīng)理對財務人員說：“國稅局為我們提供了這樣優(yōu)質(zhì)、高效的服務，在稅收問題上，我們必須如實申報，不能有半點馬虎，公司也絕不能拖欠國家一分錢的稅款……”。 為推動住房，帶動消費，俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長： 對住房客人增設(shè)了免費的游泳項目，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此激勵商務公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。 二、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。 三、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。組織營銷人員進行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動。 八月對酒店電梯噴畫進行更換，對中央空調(diào)及鍋爐進行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。 酒店中層管理人員為酒店的中堅力量，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才，需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。為將來實行各崗位轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升等考核打下基礎(chǔ)。為改變此狀況，俱樂部領(lǐng)導層經(jīng)商議，決定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評。 ?廈門亞洲海灣大酒店 XX年7月14日，受王賓董事長及達聲總部領(lǐng)導的委派，本人負責廈門亞洲海灣大酒店籌建工作，由于前期遺留問題較多，各項工作處于停頓狀態(tài)。目前未完成項目有電源、煤氣設(shè)備。結(jié)合酒店特點搭建組織架構(gòu)，制定人員工資標準體系。在所有實習生入店實習后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實習生簽定“實習協(xié)議”，用以保證我們酒店實習生的穩(wěn)定性。完成財務后臺電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性。這說明各企業(yè)、旅行社對酒店的期望值較高，將酒店定位為高檔、集商務、休閑一體商務旅游度假酒店的思路是正確的。剔除中餐收入影響，%。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),酒店管理層自本年年初開始，即對酒店整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。制定格蘭德會員卡章程。開始對客房的滲水維修。五、負責中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導酒店的培訓工作。 加大培訓考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財務收銀等部門各崗位試卷共12份。為改變此狀況，俱樂部領(lǐng)導層經(jīng)商議，決定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評。?**酒店大酒店本年7月14日，受王賓董事長及**總部領(lǐng)導的委派，本人負責**酒店大酒店籌建工作，由于前期遺留問題較多，各項工作處于停頓狀態(tài)。目前未完成項目有電源、煤氣設(shè)備。結(jié)合酒店特點搭建組織架構(gòu)，制定人員工資標準體系。在所有實習生入店實習后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實習生簽定“實習協(xié)議”，用以保證我們酒店實習生的穩(wěn)定性。五、確立市場定位，加強營銷推廣，開展市場調(diào)查，提高酒店知名度，隨著旅游經(jīng)濟的復蘇，廈門星級酒店逐步完善與增多，并陸續(xù)有國際品牌酒店進駐，廈門酒店行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭。以上為本人在本年度任俱樂部及海灣大酒店總經(jīng)理期間負責的各項工作。其中西餐計劃收入為401萬元，%，客房計劃收入為1186萬元，實際完成1145萬元，%。指導制定策劃中西方節(jié)日活動，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰。 在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，針對制定的工作計劃，總結(jié)實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)。四月完善酒店部門崗位職責修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。開始對客房的滲水維修。五、負責中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導酒店的培訓工作。加大培訓考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財務收銀等部門各崗位試卷共12份。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤最大化，該餐廳提供給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至出現(xiàn)變質(zhì)食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一。定期編制出版酒店內(nèi)刊《格蘭德之窗》，按月更新員工宣傳櫥窗，建立酒店與員工溝通的橋梁。設(shè)備工程：完成空調(diào)主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。（附已簽合同明細表）三、確立人員編制、架構(gòu)，分步有序進行人員招聘，保證人員儲備，加強人員培訓XX年8月，酒店確立全體人員編制為307人。本批實習生都是經(jīng)過人力資源部挑選和相關(guān)部門面試，從中挑選的，基本上都達到了酒店培訓的要求。全面清查酒店資產(chǎn)，建立一套完整的資產(chǎn)實物臺帳及制度，保證酒店資產(chǎn)的安全。旅行社及