【正文】 公司的歸屬問題，落實工程建設資金，確保喜河項目～年正式開工，繼續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。6月20日，謝崇文在國家發(fā)改委門前等候近7個小時，真是工夫不負有心人，終于得到了開工批復文件，～地完成了公司領導交給我們的光榮任務。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。4月26日，完成預可報告的審查意見；8月27日，項目建議書呈報集團公司；12月5日，環(huán)境影響評價大綱通過審查；12月25日，水庫淹沒實物調查外業(yè)工作結束；12月26日，集團公司大唐集團計[XX]442號文件《關于下達集團公司直接投第三篇：年度述職報告(計劃部)各位領導、同志們：首先，我誠摯的感謝公司領導在～年給我的關懷和幫助。12月5日，我公司與中國水利水電工程咨詢北京公司簽定了“喜河水電站建設監(jiān)理合同”。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質構造的不可預見性依然存在，工程量增加導致突破合同總價是有可能的。從“國家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標公告、發(fā)售招標文件開始，到成立評標委員會、編制評標辦法、舉行公開開標儀式、組織評標工作、編寫評標報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標的投訴率為“0”，受到了集團公司工程部和公司領導的好評。XX年3月2日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，體現(xiàn)了集團公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟發(fā)展的決心，同時為我公司的發(fā)展壯大帶來了難得的機遇。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報告；從呈報集團公司到呈報省計委；從西安出發(fā)到北京，夜以繼日，分秒必爭。怎么辦，面對國家項目審批最高機關的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。漢江公司成功地實現(xiàn)了喜河工程的建設管理模式完善。 五、順應市場供需形勢變化，及時調整建設管理模式 XX年10月21日，喜河水電站工程總承包（epc）合同正式簽字。喜河工程的招標工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。 三、順應電力體制改革，及時和集團公司建立業(yè)務聯(lián)系 在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司于XX年元月20日24時，正式接受了發(fā)電公司等單位。當開工報告呈報到國家發(fā)改委時，獲悉集團公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚。我們知道，喜河項目是公司的立足項目，是公司發(fā)展的基礎，是公司全體員工的命運和未來所在。維護了廣大群眾的合法權益，真正做到了權為民所用，情為民所系，利為民所謀，得到了廣大干部和群眾的一致好評，由此推動人口計生依法行政不斷邁上新水平。主動爭取領導重視和支持，對照“六好”（領導重視好、政策導向好、依法行政好、服務質量好、民主管理好、隊伍作風好）工作目標，重點把依法行政工作抓落實，帶動各項工作順利開展。明確提出要從抓制度建設入手，提高計生依法行政水平，推進計生工作健康發(fā)展。在我和全體計劃生育人員的直接努力下，我縣人口進入了低生育水平，為社會發(fā)展減輕了難以估量的壓力，育齡群眾的生育觀念發(fā)生了巨大的變化，10年內(nèi)我縣有8年被評為全市計劃生育工作先進單位，述職報告《計劃生育局年度述職報告》。今后我一定要發(fā)揚成績，克服不足，自增壓力，埋頭苦干，銳意創(chuàng)新，為圓滿完成黨和人民交給的任務，再創(chuàng)佳績，再立新功.第三篇：計劃生育局年度述職報告內(nèi)容預覽：屈指數(shù)來，我在計生局已經(jīng)奮斗了10個年頭。身為一名共產(chǎn)黨員，我自覺地戒浮、戒虛，努力培養(yǎng)實事求是，腳踏實地的工作作風，從不搞花架子，作表面文章。為了搞好與班子成員的團結，我認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用，對每個班子成員，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權力，責權利相統(tǒng)一，從而最大限度地調動了班子成員的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權奪利的現(xiàn)象。二是計劃生育信息化建設日趨成熟。多年來，我牢固樹立求實求效的指導思想，時時處處堅持高標準，嚴要求。一年來，我主要做到了四點：一、把握全局，當好參謀，確保計生工作健康發(fā)展。一方面我對機關干部職工做到政治上關心，生活上愛護，工作上支持，紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風。三、注重團結，搞好協(xié)調，增強抓好計生工作的合力。年初，我指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)狠抓了合同書條款調整和規(guī)范，堅決督促甲乙雙方履行各項權利和義務，收到的效果十分明顯。二、嚴格標準，銳意創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。我清楚地知道，計劃生育工作是一項長期的、復雜的艱巨任務，因此面對每次榮譽，我都作為新的起點，保證了計劃生育工作一年接一年地發(fā)展和提高。在我和全體計劃生育人員的直接努力下，我縣人口進入了低生育水平，為社會發(fā)展減輕了難以估量的壓力，育齡群眾的生育觀念發(fā)生了巨大的變化，年內(nèi)我縣有年被評為全市計劃生育工作先進單位。在當好參謀的同時，我還十分注意加強對基層計生部門的指導和檢查，一年之內(nèi)開展哪些工作，應采取哪些措施，注意哪些問題，在運籌帷幄的基礎上，不厭其煩地對基層加以指導，然后再跟上行之有效的檢查和監(jiān)督，從而保證了各項工作的健康開展。一是計劃生育合同化管理進一步深化。由于制度健全，方法得當，全縣實行知情選擇的共對夫婦，不僅沒有一例出現(xiàn)外孕外生，而且補救手術比去年減少了例，受到了市里的高度評價。一年來，我十分注意發(fā)揮縣計生局的整體效能，著力塑造勤政、廉政、高效、務實的機關形象。進入XX年以來，我在縣委、縣政府的正確領導下，在局機關全體干部職工的大力支持下，堅持勵精圖治，真抓實干，又較好地完成了市下達的人口與計劃生育責任目標，并且在市年終考核中取得了理想的成績。計劃生育工作政策性強，業(yè)務性強，因此容不得絲毫的湊合和馬虎。合同管理不僅對計劃生育工作起了巨大的推動作用，而且還提高了東光的社會影響，今年有省內(nèi)外20多個縣市來我縣參觀學習，《中國人口報》在顯著位置對我縣的這一做法進行了深入報道，合同管理已成為在全國都叫得響的計生工作經(jīng)驗。我始終認為，加強同有關人員和相關部門的團結和協(xié)調，是做好計生工作的重要條件。另一方面我堅持做到嚴于律己，率先垂范，做到政治上清醒、學習上主動、工作上富有創(chuàng)造性。由于自己的水平有限，能力有限，因此在工作中還有一些不盡人意的地方?？偟脕碚f，我沒有辜負縣委、縣政府對我的厚望，沒有忘記一名共產(chǎn)黨員、一名領導干部應盡的天職。針對計生工作行政執(zhí)法中存在的一些問題，組織人員深入基層調研，探索改進計生依法行政工作的方式和方法。三、采取得力措施，確保計生依法行政落到實處。今年，獎扶173人，特扶6人，于XX年7月將資金發(fā)放到育齡群眾手中。怎么辦，面對國家項目審批最高機關的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報告；從呈報集團公司到呈報省計委；從西安出發(fā)到北京，夜以繼日，分秒必爭。XX年3月2日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，體現(xiàn)了集團公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟發(fā)展的決心，同時為我公司的發(fā)展壯大帶來了難得的機遇。從“國家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標公告、發(fā)售招標文件開始，到成立評標委員會、編制評標辦法、舉行公開開標儀式、組織評標工作、編寫評標報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標的投訴率為“0”，受到了集團公司工程部和公司領導的好評。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質構造的不可預見性依然存在，工程量增加導致突破合同總價是有可能的。12月5日，我公司與中國水利水電工程咨詢北京公司簽定了“喜河水電站建設監(jiān)理合同”。因種種原因，喜河項目可研報告XX年9月報到國家計委，一直到去年底還沒有完成會簽，投資司明確告訴我們，這個項目指標不太好，暫時不能批。我們明白，開工報告的批復，是重點工程能否開工的關鍵所在。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其余約9748萬元由地方政府籌措解決。 四、以造價控制為核心，加快喜河工程建設進度 招標管理 按照《中國大唐集團公司工程招標管理辦法》和工程部 5月26日下發(fā)的《關于規(guī)范喜河水電站招投標管理程序的通知》精神，喜河項目的主體工程和安全觀測的施工單位，主機設備、金屬結構制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標方式確定的。 另外，按照設計和招標文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價低于概算數(shù)值，但基本上都是單價合同。XX年11月1日，現(xiàn)場的建設管理工作轉化為以漢江公司力量為主。將蜀河水電站樞紐布置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，,。我們知道，喜河項目是公司的立足項目，是公司發(fā)展的基礎，是公司全體員工的命運和未來所在。當開工報告呈報到國家發(fā)改委時，獲悉集團公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚。三、順應電力體制改革，及時和集團公司建立業(yè)務聯(lián)系在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司于～年元月20日24時，正式接受了發(fā)電公司等單位。喜河工程的招標工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。我們知道，喜河項目是公司的立足項目，是公司發(fā)展的基礎，是公司全體員工的命運和未來所在。當開工報告呈報到國家發(fā)改委時，獲悉集團公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚。三、順應電力體制改革，及時和集團公司建立業(yè)務聯(lián)系在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司于XX年元月20日24時，正式接受了發(fā)電公司等單位。喜河工程的招標工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。五、順應市場供需形勢變化，及時調整建設管理模式XX年10月21日，喜河水電站工程總承包（epc）合同正式簽字。漢江公司成功地實現(xiàn)了喜河工程的建設管理模式完善。目前，蜀河項目可行性研究報告編制已近尾聲，為完成XX年立項和前期工程進點創(chuàng)造了條件。總之，回首過去，辛勤的汗水、勞動的喜悅、愉快的創(chuàng)業(yè)、輕松的環(huán)境，使我更加熱愛漢江事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。對內(nèi)，每月20號前，根據(jù)施技部提供的已完工程數(shù)量表，按合同清單準確編制‘月計量支付報表’，及時向監(jiān)理部、業(yè)主提交審核，作為支付工程款的依據(jù)。通過研究合同、計量規(guī)則以及相關的索賠文件資料，勤上現(xiàn)場，認真分析項目自身的特點，找出其中的漏洞與不足，通過與監(jiān)理和業(yè)主的溝通、交流，形成合理的變更索賠。認真學習公司責任成本管理與控制的相關文件，細心領會，提高自身責任成本管理意識，對施工生產(chǎn)中的勞務分包、物資采購、設備租賃、變更索賠、驗工計價進行全面參與與監(jiān)控，協(xié)助項目做好責任成本分