【正文】 再控的思路，對自己的工程負(fù)責(zé)，對集團公司負(fù)責(zé)。 XX年5月，北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資采購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開始發(fā)生改變。進入到XX年以后，國內(nèi)機電設(shè)備和建筑材料價格上漲加速，物資采購的風(fēng)險增大。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質(zhì)構(gòu)造的不可預(yù)見性依然存在，工程量增加導(dǎo)致突破合同總價是有可能的。依據(jù)設(shè)計用量測算。 造價控制的難點 喜河工程可研概算是按照XX年上半年價格水平編制的。 造價控制的現(xiàn)狀 為了降低工程造價，充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，我公司委托中國水利電力物資有限公司對喜河工程的設(shè)備采購進行招標(biāo)代理，排除了 XX年以來主機設(shè)備和鋼材價格上漲因素的影響，已簽定的采購合同價格全部低于概算數(shù)值。從“國家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件開始，到成立評標(biāo)委員會、編制評標(biāo)辦法、舉行公開開標(biāo)儀式、組織評標(biāo)工作、編寫評標(biāo)報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標(biāo)的投訴率為“0”，受到了集團公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。計劃投資部成為我公司最早和集團公司建立業(yè)務(wù)對口聯(lián)系的部門。2月11日，我部主動向集團公司發(fā)展計劃部呈報了《關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問題的請示》；2月14日，集團公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件《關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問題的意見》，文中明確表示“集團公司將開發(fā)漢江流域，投資建設(shè)喜河電站及梯級電站”。盡快確定漢江公司的歸屬問題，落實工程建設(shè)資金，確保喜河項目XX年正式開工，繼續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。XX年3月2日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，體現(xiàn)了集團公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟發(fā)展的決心，同時為我公司的發(fā)展壯大帶來了難得的機遇。我們通過密切聯(lián)系省計委、安康市計委，采取多匯報、多請示，爭取優(yōu)惠政策。 二、按照省長辦公會議紀(jì)要精神，抓優(yōu)惠政策的落實. XX年11月9日，陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第30次會議，提出省上將給8000萬元的優(yōu)惠政策，推動漢江梯級開發(fā)。6月20日，謝崇文在國家發(fā)改委門前等候近7個小時，真是工夫不負(fù)有心人，終于得到了開工批復(fù)文件，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮任務(wù)。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報告；從呈報集團公司到呈報省計委；從西安出發(fā)到北京，夜以繼日，分秒必爭。5月下旬，可研報告批復(fù)文件下發(fā)，集團公司領(lǐng)導(dǎo)下達死命令，一定要拿到國家發(fā)改委的開工批復(fù)文件，確保上半年實現(xiàn)開工。2月19日，水規(guī)總院印發(fā)了《關(guān)于喜河水電站可行性研究階段經(jīng)濟評價補充報告的評審意見》；2月25日，國家開發(fā)銀行給喜河項目出具了5億元人民貸款承諾；2月28日，喜河水電站可行性研究報告批復(fù)文件完成司局會簽； 5月13日，國務(wù)院辦公會議通過了喜河項目可研報告。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。怎么辦，面對國家項目審批最高機關(guān)的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。 一、催批喜河可研報告 努力實現(xiàn)6月開工 XX年公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)以超常規(guī)的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。 二oo三年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。 第二篇：年度述職報告(計劃部)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 首先，我誠摯的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在 XX年給我的關(guān)懷和幫助。漢江公司成功地實現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。XX年11月1日，現(xiàn)場的建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力量為主。8月12日和9月1日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設(shè)管理模式的調(diào)整問題。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項目，承擔(dān)風(fēng)險的能力有限。 五、順應(yīng)市場供需形勢變化，及時調(diào)整建設(shè)管理模式 XX年10月21日，喜河水電站工程總承包（epc）合同正式簽字。 另外，按照設(shè)計和招標(biāo)文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價低于概算數(shù)值，但基本上都是單價合同。經(jīng)初步調(diào)查，與批準(zhǔn)概算相比，機電設(shè)備價格上漲約10%,%，油料上漲約15%。例如網(wǎng)上發(fā)布金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造招標(biāo)公告后，有20個制造廠商投標(biāo)，競爭非常激烈，目前談判工作已經(jīng)結(jié)束，合同價格為7409萬元，低于概算數(shù)值249萬元；水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備的合同價格為12650萬元/三臺套，低于概算數(shù)值1254萬元； 喜河的施工輔助工程已基本結(jié)束，概算數(shù)值為 13729萬元，實際完成投資為12189萬元，低于概算1603萬元，為今后工程建設(shè)管理的造價控制創(chuàng)造了較好的條件。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。 四、以造價控制為核心，加快喜河工程建設(shè)進度 招標(biāo)管理 按照《中國大唐集團公司工程招標(biāo)管理辦法》和工程部 5月26日下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通知》精神，喜河項目的主體工程和安全觀測的施工單位，主機設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標(biāo)方式確定的。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。元月25日，周總親自到集團公司匯報工作。 三、順應(yīng)電力體制改革，及時和集團公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系 在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司于XX年元月20日24時，正式接受了發(fā)電公司等單位。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其余約9748萬元由地方政府籌措解決。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策落實作為部門的工作難點。至此，喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具備，6月26日，集團公司和省政府成功地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團公司成立以來的第一個開工項目。當(dāng)開工報告呈報到國家發(fā)改委時，獲悉集團公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚。我們明白，開工報告的批復(fù)，是重點工程能否開工的關(guān)鍵所在。 3月5日，集團公司與周總簽定了《前期工作責(zé)任書》，責(zé)任書要求喜河水電站務(wù)必于上半年實現(xiàn)開工。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，首先狠抓設(shè)計的龍頭作用，發(fā)揮設(shè)計院在人才上的優(yōu)勢，把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到工程設(shè)計之中，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價；其次充分考慮省政府優(yōu)惠政策的支持對工程積極作用；我們委托北京國電公司重新編制了可行性研究報告（經(jīng)濟評價）的補充報告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導(dǎo)的支持和及時評審。我們知道，喜河項目是公司的立足項目，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司全體員工的命運和未來所在。因種種原因，喜河項目可研報告XX年9月報到國家計委，一直到去年底還沒有完成會簽，投資司明確告訴我們，這個項目指標(biāo)不太好，暫時不能批。在公司領(lǐng)導(dǎo) “抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實”的理念指引下，計劃投資部 貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學(xué)化、國際化”之路， 按照集團公司的統(tǒng)一部署， 以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復(fù)，克服重重困難推進蜀河電站前期工作，拼搏進取，扎實工作，取得令人矚目的成績。對計劃投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。維護了廣大群眾的合法權(quán)益，真正做到了權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，得到了廣大干部和群眾的一致好評，由此推動人口計生依法行政不斷邁上新水平。全面落實了下崗、待業(yè)人員獨生子女父母獎勵金的發(fā)放，認(rèn)真審核全區(qū)范圍內(nèi)獎扶、特扶審批，堅持做到三級公示，層層負(fù)責(zé)的原則，依托金融機構(gòu)發(fā)放資金，確保做到“四權(quán)分離”。辦事處計生信訪案件處理及時率達100%，結(jié)案率100%。對各類計生信訪案件及時調(diào)查處理，形成材料存檔并上報市局，對確屬違法計生政策法規(guī)的情形做出嚴(yán)肅處理，維護計劃生育政策的嚴(yán)肅性。主動爭取領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，對照“六好”（領(lǐng)導(dǎo)重視好、政策導(dǎo)向好、依法行政好、服務(wù)質(zhì)量好、民主管理好、隊伍作風(fēng)好）工作目標(biāo)，重點把依法行政工作抓落實，帶動各項工作順利開展。在二孩生育審批過程中，堅持原則，秉公辦事，沒有出現(xiàn)任何違規(guī)行為，二孩生育審批合格率達100%。三是積極推行行政執(zhí)法公示制度，重大案件和疑難審批事項集體討論決定制度等。二是實行計生工作人員持證上崗制度，統(tǒng)一規(guī)范計生行政執(zhí)法文書。明確提出要從抓制度建設(shè)入手，提高計生依法行政水平，推進計生工作健康發(fā)展。二、建立健全工作機制，推動計生工作進入依法管理的快車道。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)計生“一法三規(guī)一條例”及有關(guān)法律法規(guī)；二是積極組織各種培訓(xùn)，提高計生干部法律水平；三是精心策劃“計生法規(guī)進萬家”活動；四是積極指導(dǎo)社區(qū)和轄區(qū)單位人口學(xué)校開展宣傳教育活動，把計劃生育法律知識作授課的主要內(nèi)容，使廣大群眾都能及時了解和掌握有關(guān)法律法規(guī)，適應(yīng)計劃生育依法管理的需要。進入XX年以來，我在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局機關(guān)全體干部職工的大力支持下，堅持勵精圖治，真抓實干，又較……你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊 點此注冊 吧！如果你已經(jīng)注冊但還沒登錄，請趕緊 點此登錄 吧！第五篇：區(qū)人口和計劃生育局述職報告近幾年來，在**區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，在市計生委的指導(dǎo)下，**區(qū)人口和計劃生育局政策法規(guī)科工作認(rèn)真貫徹“依法治國，建設(shè)社會主義法治國家”的治國方略，立足于貫徹執(zhí)行計生“一法三規(guī)一條例”，緊緊圍繞市計生委下達的責(zé)任狀要求，努力營造良好的計生法制宣傳教育氛圍，全面推進人口計生依法行政規(guī)范化建設(shè)，主要做法如下： 一、大力普法，創(chuàng)造了良好的計劃生育依法行政氛圍。在我和全體計劃生育人員的直接努力下，我縣人口進入了低生育水平，為社會發(fā)展減輕了難以估量的壓力，育齡群眾的生育觀念發(fā)生了巨大的變化，10年內(nèi)我縣有8年被評為全市計劃生育工作先進單位，述職報告《計劃生育局年度述職報告》?；仡欉@10年的歷程，我浮想聯(lián)翩，感慨萬分。我清楚地知道，計劃生育工作是一項長期的、復(fù)雜的艱巨任務(wù)，因此面對每次榮譽，我都作為新的起點，保證了計劃生育工作一年接一年地發(fā)展和提高。總得來說，我沒有辜負(fù)縣委、縣政府對我的厚望，沒有忘記一名共產(chǎn)黨員、一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的天職。今后我一定要發(fā)揚成績，克服不足，自增壓力，埋頭苦干，銳意創(chuàng)新，為圓滿完成黨和人民交給的任務(wù)，再創(chuàng)佳績，再立新功.第三篇：計劃生育局年度述職報告內(nèi)容預(yù)覽：屈指數(shù)來，我在計生局已經(jīng)奮斗了10個年頭。以上是一年來自己思想和工作的初步總結(jié)，如果說有一點成績的話，應(yīng)主要歸功于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全縣計劃生育干部職工的大力支持。在我和班子成員的帶動下，絕大