【正文】 河水電站水庫淹沒移民安置任務及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，體現(xiàn)了集團公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟發(fā)展的決心，同時為我公司的發(fā)展壯大帶來了難得的機遇。三、順應電力體制改革，及時和集團公司建立業(yè)務聯(lián)系在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司于XX年元月20日24時，正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題，落實工程建設資金，確保喜河項目XX年正式開工，繼續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月25日，周總親自到集團公司匯報工作。2月11日，我部主動向集團公司發(fā)展計劃部呈報了《關于陜西漢江喜河水電站工程有關問題的請示》；2月14日，集團公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件《關于陜西漢江喜河水電站有關問題的意見》，文中明確表示“集團公司將開發(fā)漢江流域，投資建設喜河電站及梯級電站”。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。計劃投資部成為我公司最早和集團公司建立業(yè)務對口聯(lián)系的部門。四、以造價控制為核心，加快喜河工程建設進度 招標管理按照《中國大唐集團公司工程招標管理辦法》和工程部 5月26日下發(fā)的《關于規(guī)范喜河水電站招投標管理程序的通知》精神，喜河項目的主體工程和安全觀測的施工單位，主機設備、金屬結構制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標方式確定的。從“國家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標公告、發(fā)售招標文件開始，到成立評標委員會、編制評標辦法、舉行公開開標儀式、組織評標工作、編寫評標報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標的投訴率為“0”，受到了集團公司工程部和公司領導的好評。喜河工程的招標工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。 造價控制的現(xiàn)狀為了降低工程造價，充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，我公司委托中國水利電力物資有限公司對喜河工程的設備采購進行招標代理，排除了 XX年以來主機設備和鋼材價格上漲因素的影響，已簽定的采購合同價格全部低于概算數(shù)值。例如網(wǎng)上發(fā)布金屬結構設備制造招標公告后，有20個制造廠商投標，競爭非常激烈，目前談判工作已經(jīng)結束，合同價格為7409萬元，低于概算數(shù)值249萬元；水輪發(fā)電機組及其附屬設備的合同價格為12650萬元/三臺套，低于概算數(shù)值1254萬元；喜河的施工輔助工程已基本結束，概算數(shù)值為 13729萬元，實際完成投資為12189萬元，低于概算1603萬元，為今后工程建設管理的造價控制創(chuàng)造了較好的條件。 造價控制的難點喜河工程可研概算是按照XX年上半年價格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準概算相比，機電設備價格上漲約10%,%，油料上漲約15%。依據(jù)設計用量測算。另外，按照設計和招標文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價低于概算數(shù)值，但基本上都是單價合同。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質(zhì)構造的不可預見性依然存在，工程量增加導致突破合同總價是有可能的。五、順應市場供需形勢變化，及時調(diào)整建設管理模式XX年10月21日，喜河水電站工程總承包（epc）合同正式簽字。進入到XX年以后，國內(nèi)機電設備和建筑材料價格上漲加速，物資采購的風險增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項目，承擔風險的能力有限。XX年5月，北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資采購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開始發(fā)生改變。8月12日和9月1日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設管理模式的調(diào)整問題。隨著施工輔助工程的陸續(xù)結束和主體工程的逐步展開，從今年 6月份開始，按照公司領導的要求，我們及時和浙江陽光律師事務所進行信息溝通，依靠他們的法律服務，按照可控、再控的思路，對自己的工程負責，對集團公司負責。XX年11月1日，現(xiàn)場的建設管理工作轉化為以漢江公司力量為主。12月5日，我公司與中國水利水電工程咨詢北京公司簽定了“喜河水電站建設監(jiān)理合同”。漢江公司成功地實現(xiàn)了喜河工程的建設管理模式完善。六、投資完成情況（截止 XX年12月底）截至XX年12月30日，喜河水電站投資完成14843萬元，是年度投資調(diào)整計劃15371萬元的97%，投資完成情況良好。 喜河工程的主要工程形象進度如下： 施工輔助工程完成； 11月16日一期圍堰合龍； 12月24日澆筑主廠房第一罐混凝土； 12月22至24日召開了第一次水輪發(fā)電機組及其附屬設備設計聯(lián)絡會；全年完成土石方開挖 87萬 ｍ 3 ，土石方填筑 57萬 ｍ 3 ，澆筑混凝土 12719 ｍ 3 ，鋼筋制安 1070 ｔ ；七、蜀河水電站的前期工作。按照流域公司的特點， 根據(jù)公司領導 提出 “建設一個電站，籌備一個電站，儲備一個電站”的思路，我部積極向集團公司申請開展蜀河前期工作。 3月5日，集團公司正式印發(fā)文件，委托我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設計研究院進行了“溢流式”廠房的實驗研究。將蜀河水電站樞紐布置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，,。4月26日，完成預可報告的審查意見；8月27日，項目建議書呈報集團公司；12月5日，環(huán)境影響評價大綱通過審查；12月25日，水庫淹沒實物調(diào)查外業(yè)工作結束；12月26日，集團公司大唐集團計[XX]442號文件《關于下達集團公司直接投資項目前期工作費計劃的通知》印發(fā)，安排蜀河水電站工程項目前期工作費用821萬元；12月30日，省環(huán)保局陜環(huán)函[XX]359號文件《關于蜀河水電站工程環(huán)境影響評價標準批復的函》印發(fā)。目前，蜀河項目可行性研究報告編制已近尾聲，為完成XX年立項和前期工程進點創(chuàng)造了條件。八、對 04年的工作的建議： 部分員工的人事問題的解決，給大家創(chuàng)造了更好的自我展示和發(fā)展機遇，同時也給思想政治工作帶來了新的課題，如何調(diào)動每個員工的主觀能動性，消除員工之間的誤會和障礙，團結一心為公司的發(fā)展著想，是非常值得認真研究的。 鑒于漢江梯級水電站規(guī)劃已編制10余年，許多指標均發(fā)生了較大變化。如喜河水電站裝機180mw，原總投資約18億元，現(xiàn)工程總投資僅為12億元；蜀河水電站裝機270mw，原靜態(tài)投資為21億元，樞紐布置由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”?？梢?，兩個工程的投資下降幅度均超過20%。為此，建議重新編制漢江梯級水電站規(guī)劃。 公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要按照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，開拓公司的投資職能，以創(chuàng)造集團公司的經(jīng)濟效益為出發(fā)點，把 創(chuàng)業(yè)思路調(diào)整到“大唐有漢江，漢江為大唐”上來 發(fā)展研究外延性業(yè)務，做到開發(fā)水電，又不局限于水電。通過綜合開發(fā)，真正的把我們的公司做強、做大?？傊厥走^去，辛勤的汗水、勞動的喜悅、愉快的創(chuàng)業(yè)、輕松的環(huán)境，使我更加熱愛漢江事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。我們?yōu)槟軌蚴辜瘓F公司在陜西的發(fā)展、為陜西經(jīng)濟的騰飛、為陜南人民早日實現(xiàn)小康做一些事情感到高興，感到振奮，感到驕傲。 第五篇：述職報告(計劃合同部)述職報告尊敬的各位領導、同志們大家好：本人自XX年8月至滾哈布奇勒項目部，負責計劃合同部的日常管理工作，在公司、項目部的領導下，深入學習實踐?三個代表?的重要思想和黨的十七大精神，不斷提高自身世界觀、人生觀和價值觀。積極參與項目部組織的關于公司文件、精神的學習會議，提高自己的知識面和思想層次?，F(xiàn)就至滾哈項目部以來的工作情況匯報如下：一、立足本職、努力工作認真學習并貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定，按公司規(guī)定程序進行勞務隊伍錄用，不使用集團公司和公司發(fā)布的黑名單隊伍。對于合格承包商，結合實際情況，本著先簽定合同后上場的原則及時簽定勞務合同，明確合同條款。及時與項目部臨時工簽定勞動合同書，有效保障了勞資雙方的合法權益。每月及時對上計量以及對下驗工，確保項目部施工正常運轉。對內(nèi)，每月20號前，根據(jù)施技部提供的已完工程數(shù)量表，按合同清單準確編制‘月計量支付報表’，及時向監(jiān)理部、業(yè)主提交審核，作為支付工程款的依據(jù)。爭取多計價，多增加工程變更，以達到利潤最大化。對外，發(fā)揮合同部對施工隊的監(jiān)督職能。對于施技部提供的實物完成量，及時登臺賬，避免重復驗工。與施技部分別進行設計圖紙復核，建立對上對下工程數(shù)量臺賬，本著對上多計量，對下不超設計圖紙及技術交底，以實際完成數(shù) 1量為準的原則，把好工程數(shù)量關。施工期間做好基礎資料，及時進行成本歸集，協(xié)同施技部、物資部、財務部等部室每月開展經(jīng)濟活動分析，并及時上報公司。單項工程完工后及時進行主要材料節(jié)超分析，找出節(jié)超原因。負責變更資料的整理及上報、跟蹤工作。通過研究合同、計量規(guī)則以及相關的索賠文件資料，勤上現(xiàn)場，認真分析項目自身的特點，找出其中的漏洞與不足，通過與監(jiān)理和業(yè)主的溝通、交流，形成合理的變更索賠。結合項目部的實際情況，起草本部室管理辦法。參考項目已完成的實物工程量和工程總體進度，對上，向公司、業(yè)主提供施工計劃；對下，結合現(xiàn)場實際情況，給施工隊下發(fā)周施工計劃。同時與各部室積極溝通，確保計劃的合理性與實際完成能力的統(tǒng)一性。二、存在的不足業(yè)務能力有待提高；經(jīng)驗不豐富；責任成本意識不夠強。三、今后的主要工作打算作為成本核算牽頭科室，怎樣才能做好成本核算？怎樣才能做好變更索賠？堅持理論學習與實踐相結合，努力提高自身的工作能力及業(yè)務水平；平時注意學習他人優(yōu)秀的工作方法，對照改正自身的不足；多向公司成本管理部及同行請教；多向領導請示匯報；從最基礎的人工、材料環(huán)節(jié)去了解市場行情。深入現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術人員請教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，與國家定額、企業(yè)定額相比較，找出異同點，積累自己的經(jīng)驗。加強與各個部室的溝通、協(xié)調(diào)。認真學習公司責任成本管理與控制的相關文件，細心領會，提高自身責任成本管理意識，對施工生產(chǎn)中的勞務分包、物資采購、設備租賃、變更索賠、驗工計價進行全面參與與監(jiān)控，協(xié)助項目做好責任成本分解。對于變更索賠工作，首先，要加強學習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術、安全質(zhì)量、測量試驗、物資設備、財務等各部室的協(xié)調(diào)。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書?？v觀自己在滾哈的工作，思想上有了飛躍，學習上有了進步，工作上有了提高。能及時總結分析工作中成功和不足。自己的進步，離不開領導的關懷和大力支持，也離不開同事們的關心和幫助。總結過去，展望未來，我將揚長避短，立足本職，務實創(chuàng)新，不斷學習，去爭取更大的提高，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！述職完畢。謝謝！述職人：黃啟寧XX年6月7日