【正文】 能及時總結(jié)分析工作中成功和不足。二、存在的不足業(yè)務能力有待提高；經(jīng)驗不豐富；責任成本意識不夠強。與施技部分別進行設計圖紙復核，建立對上對下工程數(shù)量臺賬，本著對上多計量，對下不超設計圖紙及技術(shù)交底，以實際完成數(shù) 1量為準的原則，把好工程數(shù)量關(guān)?，F(xiàn)就至滾哈項目部以來的工作情況匯報如下：一、立足本職、努力工作認真學習并貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按公司規(guī)定程序進行勞務隊伍錄用，不使用集團公司和公司發(fā)布的黑名單隊伍?？梢?，兩個工程的投資下降幅度均超過20%。 3月5日，集團公司正式印發(fā)文件，委托我公司開展蜀河水電站前期工作。8月12日和9月1日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設管理模式的調(diào)整問題。經(jīng)初步調(diào)查，與批準概算相比，機電設備價格上漲約10%,%，油料上漲約15%。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策落實作為部門的工作難點。3月5日，集團公司與周總簽定了《前期工作責任書》，責任書要求喜河水電站務必于上半年實現(xiàn)開工。在公司領(lǐng)導 “抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實”的理念指引下，計劃投資部 貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學化、國際化”之路， 按照集團公司的統(tǒng)一部署， 以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復，克服重重困難推進蜀河電站前期工作，拼搏進取，扎實工作，取得令人矚目的成績。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策落實作為部門的工作難點。3月5日，集團公司與周總簽定了《前期工作責任書》，責任書要求喜河水電站務必于上半年實現(xiàn)開工。在公司領(lǐng)導“抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實”的理念指引下，計劃投資部貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學化、國際化”之路，按照集團公司的統(tǒng)一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復，克服重重困難推進蜀河電站前期工作，拼搏進取，扎實工作，取得令人矚目的成績。 喜河工程的主要工程形象進度如下： 施工輔助工程完成； 11月16日一期圍堰合龍； 12月24日澆筑主廠房第一罐混凝土； 12月22至24日召開了第一次水輪發(fā)電機組及其附屬設備設計聯(lián)絡會； 全年完成土石方開挖 87萬 ｍ 3 ，土石方填筑 57萬 ｍ 3 ，澆筑混凝土 12719 ｍ 3 ，鋼筋制安 1070 ｔ ； 七、蜀河水電站的前期工作。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項目，承擔風險的能力有限。例如網(wǎng)上發(fā)布金屬結(jié)構(gòu)設備制造招標公告后，有20個制造廠商投標，競爭非常激烈，目前談判工作已經(jīng)結(jié)束，合同價格為7409萬元，低于概算數(shù)值249萬元；水輪發(fā)電機組及其附屬設備的合同價格為12650萬元/三臺套，低于概算數(shù)值1254萬元； 喜河的施工輔助工程已基本結(jié)束，概算數(shù)值為 13729萬元，實際完成投資為12189萬元，低于概算1603萬元，為今后工程建設管理的造價控制創(chuàng)造了較好的條件。元月25日，周總親自到集團公司匯報工作。至此，喜河工程各種程序批復文件完全具備，6月26日，集團公司和省政府成功地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團公司成立以來的第一個開工項目。按照公司領(lǐng)導的統(tǒng)一部署，首先狠抓設計的龍頭作用，發(fā)揮設計院在人才上的優(yōu)勢，把新技術(shù)、新工藝、新材料應用到工程設計之中，優(yōu)化設計，降低工程造價；其次充分考慮省政府優(yōu)惠政策的支持對工程積極作用；我們委托北京國電公司重新編制了可行性研究報告（經(jīng)濟評價）的補充報告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導的支持和及時評審。對計劃投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。 XX年5月，北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資采購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開始發(fā)生改變。 造價控制的難點 喜河工程可研概算是按照XX年上半年價格水平編制的。2月11日，我部主動向集團公司發(fā)展計劃部呈報了《關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問題的請示》；2月14日，集團公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件《關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問題的意見》，文中明確表示“集團公司將開發(fā)漢江流域，投資建設喜河電站及梯級電站”。 二、按照省長辦公會議紀要精神，抓優(yōu)惠政策的落實. XX年11月9日，陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第30次會議，提出省上將給8000萬元的優(yōu)惠政策，推動漢江梯級開發(fā)。2月19日，水規(guī)總院印發(fā)了《關(guān)于喜河水電站可行性研究階段經(jīng)濟評價補充報告的評審意見》；2月25日，國家開發(fā)銀行給喜河項目出具了5億元人民貸款承諾；2月28日，喜河水電站可行性研究報告批復文件完成司局會簽； 5月13日，國務院辦公會議通過了喜河項目可研報告。 二oo三年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。嚴守國家計生委的“七個不準”規(guī)定，文明執(zhí)法，依法行政，從未出現(xiàn)因計生工作方法不當而引發(fā)的群體上訪和突發(fā)事件。對計生行政執(zhí)法文書和一些過時的規(guī)范性文件進行了全面清理，按照省計生部門的規(guī)定統(tǒng)一規(guī)范了《社會撫養(yǎng)費征收決定書》、《計劃生育行政處罰決定書》等文書格式，并嚴格了計生行政執(zhí)法程序。抓住計生“一法三規(guī)一條例”和中共中央新《決定》相繼出臺的時機，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的各種普法活動，不斷提高計生干部隊伍的法律素質(zhì)，及廣大群眾的計生法律意識，努力營造了一個良好的計生依法行政工作氛圍。在我和全體計劃生育人員的直接努力下，我縣人口進入了低生育水平，為社會發(fā)展減輕了難以估量的壓力，育齡群眾的生育觀念發(fā)生了巨大的變化，10年內(nèi)我縣有8年被評為全市計劃生育工作先進單位。同時我還積極抓好機關(guān)廉政責任制的建設，制訂了專門文件，研究了多項防范性措施，多次親自召集廉政建設會議。為搞好縣直兄弟部門的關(guān)系，我堅持求大同存小異，平時與有關(guān)領(lǐng)導多勾通，多交心，多協(xié)商，收到了較好的效果。三是知情選擇工作取得了新進展。堅持開拓創(chuàng)新，不斷開辟計生工作的新路子，也是這些年來我一貫的工作作風。針對計劃生育經(jīng)費日漸減少的問題，我積極向縣委、縣政府建議落實“三個確?！?；針對換屆以后少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導對計劃生育工作不重視不支持的問題，我建議縣委、縣政府適時召開由“一把手”參加的計劃生育調(diào)度會，給基層領(lǐng)導壓擔子，交任務，及時修訂計劃生育工作獎懲辦法；針對個別部門對計劃生育工作重視支持不夠的問題，我多次建議縣主管領(lǐng)導召開協(xié)調(diào)會，采取多種形式，督促各部門將綜合治理的責任落實到位。回顧這10年的歷程，我浮想聯(lián)翩，感慨萬分。為調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性，我非常注重與各位主管領(lǐng)導搞好協(xié)調(diào)。自年以來，我就以發(fā)展的眼光，積極在全縣計生系統(tǒng)推行微機化管理，不斷地對微機功能進行研究開發(fā)和利用，并及時應用在具體工作當中，從而使信息建設在指導基層工作和領(lǐng)導決策服務等方面發(fā)揮了重要作用。如在統(tǒng)計年報期間，我多次在會上強調(diào)，要樹立“－＝”的思想，絕不允許瞞報和漏報一例出生。我覺得，縣計生局是縣委、縣政府的計劃生育職能部門，當好參謀，出好點子是我義不容辭的職責。述職報告(計劃生育局)述職報告與述職報告(計劃部)匯編第 36 頁 共 36 頁述職報告(計劃生育局)述職報告年度述職報告(計劃生育局)屈指數(shù)來，我在計生局已經(jīng)奮斗了個年頭。一年來，我堅持站在全局的角度，冷靜客觀地分析形勢，周密細致地謀劃舉措，及時向縣委、縣政府提出合理化建議，多數(shù)建議被領(lǐng)導采納后，對推動全縣計生工作發(fā)揮了積極作用。經(jīng)過市年終對我縣四個調(diào)查點的檢查驗收，今年全縣出生統(tǒng)計求實率達到了%。為實現(xiàn)辦公自動化，今年我們還建立了縣鄉(xiāng)電子信箱報送系統(tǒng)，為局機關(guān)各科室都配備了微機，建立了網(wǎng)絡信息平臺，向?qū)崿F(xiàn)辦公無紙化邁出了重要的一步。隨時傾聽他們的呼聲，并及時修訂完善縣里的工作舉措，并多為他們排憂解難，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生委和縣計生局形成一個親密無間的整體?？偟脕碚f，我沒有辜負縣委、縣政府對我的厚望，沒有忘記一名共產(chǎn)黨員、一名領(lǐng)導干部應盡的天職。上述建議經(jīng)實施后均收到了應有的效果。今年以來，我縣主要有三個方面走在了全市的前列。今年，我們在汲取去年自治村知情選擇成功經(jīng)驗的基礎上，全面放寬了知情選擇的范圍和條件，在全縣所有村實行了以人為單位。如公安局、民政局、工商局等部門分別發(fā)揮了職能作用，對計劃生育工作實行了齊抓共管，綜合治理，使“一證先行，無證否辦”的流動人口管理制度落到實處，在本年度市計劃生育年終考核驗收中取得滿分的好成績四、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，營造穩(wěn)固的計劃生育工作“大本營”。在我和班子成員的帶動下，絕大多數(shù)的干部職工遵守紀律，工作認真，廉法奉公，服務熱情。我清楚地知道，計劃生育工作是一項長期的、復雜的艱巨任務，因此面對每次榮譽，我都作為新的起點，保證了計劃生育工作一年接一年地發(fā)展和提高。一是各級領(lǐng)導干部帶頭學習計生“一法三規(guī)一條例”及有關(guān)法律法規(guī)；二是積極組織各種培訓，提高計生干部法律水平；三是精心策劃“計生法規(guī)進萬家”活動；四是積極指導社區(qū)和轄區(qū)單位人口學校開展宣傳教育活動，把計劃生育法律知識作授課的主要內(nèi)容，使廣大群眾都能及時了解和掌握有關(guān)法律法規(guī)，適應計劃生育依法管理的需要。三是積極推行行政執(zhí)法公示制度，重大案件和疑難審批事項集體討論決定制度等。辦事處計生信訪案件處理及時率達100%，結(jié)案率100%。在公司領(lǐng)導 “抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實”的理念指引下，計劃投資部 貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學化、國際化”之路， 按照集團公司的統(tǒng)一部署， 以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復，克服重重困難推進蜀河電站前期工作，拼搏進取，扎實工作，取得令人矚目的成績。 3月5日，集團公司與周總簽定了《前期工作責任書》，責任書要求喜河水電站務必于上半年實現(xiàn)開工。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策落實作為部門的工作難點。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。經(jīng)初步調(diào)查，與批準概算相比，機電設備價格上漲約10%,%，油料上漲約15%。8月12日和9月1日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設管理模式的調(diào)整問題。 二oo三年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、發(fā)展壯