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述職寫作述績謀略與述職報告(計劃部)匯編-免費閱讀

2024-11-26 00:53 上一頁面

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【正文】 能及時總結分析工作中成功和不足。二、存在的不足業(yè)務能力有待提高;經驗不豐富;責任成本意識不夠強。與施技部分別進行設計圖紙復核,建立對上對下工程數量臺賬,本著對上多計量,對下不超設計圖紙及技術交底,以實際完成數 1量為準的原則,把好工程數量關。現(xiàn)就至滾哈項目部以來的工作情況匯報如下:一、立足本職、努力工作認真學習并貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定,按公司規(guī)定程序進行勞務隊伍錄用,不使用集團公司和公司發(fā)布的黑名單隊伍??梢姡瑑蓚€工程的投資下降幅度均超過20%。 3月5日,集團公司正式印發(fā)文件,委托我公司開展蜀河水電站前期工作。8月12日和9月1日,北京國電公司分別給我公司發(fā)函,提出建設管理模式的調整問題。經初步調查,與批準概算相比,機電設備價格上漲約10%,%,油料上漲約15%。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定,是集團公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言,是集團公司正式接受漢江公司的重大決策,這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。為此,我們在公司的部署下,將優(yōu)惠政策落實作為部門的工作難點。3月5日,集團公司與周總簽定了《前期工作責任書》,責任書要求喜河水電站務必于上半年實現(xiàn)開工。在公司領導 “抓大事、抓關鍵、抓落實”的理念指引下,計劃投資部 貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針,走“市場化、科學化、國際化”之路, 按照集團公司的統(tǒng)一部署, 以全新的理念,全新的方法和全新的管理,克服“非典”對工作的影響,千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復,克服重重困難推進蜀河電站前期工作,拼搏進取,扎實工作,取得令人矚目的成績。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定,是集團公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言,是集團公司正式接受漢江公司的重大決策,這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。為此,我們在公司的部署下,將優(yōu)惠政策落實作為部門的工作難點。3月5日,集團公司與周總簽定了《前期工作責任書》,責任書要求喜河水電站務必于上半年實現(xiàn)開工。在公司領導“抓大事、抓關鍵、抓落實”的理念指引下,計劃投資部貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針,走“市場化、科學化、國際化”之路,按照集團公司的統(tǒng)一部署,以全新的理念,全新的方法和全新的管理,克服“非典”對工作的影響,千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復,克服重重困難推進蜀河電站前期工作,拼搏進取,扎實工作,取得令人矚目的成績。 喜河工程的主要工程形象進度如下: 施工輔助工程完成; 11月16日一期圍堰合龍; 12月24日澆筑主廠房第一罐混凝土; 12月22至24日召開了第一次水輪發(fā)電機組及其附屬設備設計聯(lián)絡會; 全年完成土石方開挖 87萬 m 3 ,土石方填筑 57萬 m 3 ,澆筑混凝土 12719 m 3 ,鋼筋制安 1070 t ; 七、蜀河水電站的前期工作。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項目,承擔風險的能力有限。例如網上發(fā)布金屬結構設備制造招標公告后,有20個制造廠商投標,競爭非常激烈,目前談判工作已經結束,合同價格為7409萬元,低于概算數值249萬元;水輪發(fā)電機組及其附屬設備的合同價格為12650萬元/三臺套,低于概算數值1254萬元; 喜河的施工輔助工程已基本結束,概算數值為 13729萬元,實際完成投資為12189萬元,低于概算1603萬元,為今后工程建設管理的造價控制創(chuàng)造了較好的條件。元月25日,周總親自到集團公司匯報工作。至此,喜河工程各種程序批復文件完全具備,6月26日,集團公司和省政府成功地舉辦了開工儀式,喜河水電站成為集團公司成立以來的第一個開工項目。按照公司領導的統(tǒng)一部署,首先狠抓設計的龍頭作用,發(fā)揮設計院在人才上的優(yōu)勢,把新技術、新工藝、新材料應用到工程設計之中,優(yōu)化設計,降低工程造價;其次充分考慮省政府優(yōu)惠政策的支持對工程積極作用;我們委托北京國電公司重新編制了可行性研究報告(經濟評價)的補充報告,并得到了水規(guī)總院領導的支持和及時評審。對計劃投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。 XX年5月,北京國電公司提出將總承包范圍內的物資采購工作移交給漢江公司,為此雙方簽署備忘錄,總承包的內涵開始發(fā)生改變。 造價控制的難點 喜河工程可研概算是按照XX年上半年價格水平編制的。2月11日,我部主動向集團公司發(fā)展計劃部呈報了《關于陜西漢江喜河水電站工程有關問題的請示》;2月14日,集團公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件《關于陜西漢江喜河水電站有關問題的意見》,文中明確表示“集團公司將開發(fā)漢江流域,投資建設喜河電站及梯級電站”。 二、按照省長辦公會議紀要精神,抓優(yōu)惠政策的落實. XX年11月9日,陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第30次會議,提出省上將給8000萬元的優(yōu)惠政策,推動漢江梯級開發(fā)。2月19日,水規(guī)總院印發(fā)了《關于喜河水電站可行性研究階段經濟評價補充報告的評審意見》;2月25日,國家開發(fā)銀行給喜河項目出具了5億元人民貸款承諾;2月28日,喜河水電站可行性研究報告批復文件完成司局會簽; 5月13日,國務院辦公會議通過了喜河項目可研報告。 二oo三年,是漢江公司立足喜河之年,開拓蜀河之年,也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。全文被分割成有機聯(lián)系的五塊,每一塊都有各自相對獨立的內容,組合在一起,較好地說明述職者的成績以及其他德、能、勤、廉等情況。述職者多為主管一方面和多方面的領導干部,要述的事情和業(yè)績可能很多。如:在2年,我在工作中雖然取得了一些成績,但也還存在一些亟待解決的問題。一般的做法是,可以先揚后抑。……述職者著意表現(xiàn)的“績”(創(chuàng)新工作方法,刺激就業(yè))在這樣確確實實的事實陳述中顯得切實有力、令人信服,可謂“用事實說話”。述職報告的寫作尤其是其中關于“績”的寫作,也存在著這樣的問題??傊?,以面帶點,首先要明確“面”上的績須蘊含著“點”上的績,這是前提;其次,需要精心錘煉詞句,正確表達個體在集體成績中之位置,不貪他人之功,也不過分自謙。同時也失去了落腳點。述職報告要求述職者就德、能、勤、績等方面的情況進行陳述和自評,一般而言。述職寫作述績謀略與述職報告(計劃部)匯編第 31 頁 共 31 頁述職寫作述績謀略難免會涉及到集體成績。以使領導和群眾了解、肯定乃至贊賞述職人在履職期限內的工作表現(xiàn)。根據表達的需要,有時需要以點帶面,有時則以面帶點。只有做到上述兩點,方能于細微處見精神,收到良好的述職效果。述職報告中的有些績,往往需要通過小標題的形式予以概括和表現(xiàn),這樣就會形成通常稱做段旨句的“虛”題。這樣的表述,自然會得到領導的認可、群眾的滿意、評委的肯定。即在“曬”自己的成績的同時,也擺明自身存在的問題或不足,值得改進的方面還有哪些等等。主要有:對本市景區(qū)景點的開發(fā)建設缺乏詳細指導,盲目性、隨意性比較大;對與旅游相關行業(yè)間的協(xié)作協(xié)調不力,使行業(yè)向產業(yè)的跨越受到制約;局機關政治理論學習抓得不夠緊,政治思想工作做得不夠細。那么,在述績的過程中就要確立一個分條切割、分層敘述、分塊介紹的表達理念,切不可眉毛胡子一把抓,蘿卜白菜一鍋燴。這種分條切割、綱舉目張的寫法,事實上已經得到普遍的認可和采用。在公司領導 “抓大事、抓關鍵、抓落實”的理念指引下,計劃投資部 貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針,走“市場化、科學化、國際化”之路, 按照集團公司的統(tǒng)一部署, 以全新的理念,全新的方法和全新的管理,克服“非典”對工作的影響,千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復,克服重重困難推進蜀河電站前期工作,拼搏進取,扎實工作,取得令人矚目的成績。 3月5日,集團公司與周總簽定了《前期工作責任書》,責任書要求喜河水電站務必于上半年實現(xiàn)開工。為此,我們在公司的部署下,將優(yōu)惠政策落實作為部門的工作難點。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定,是集團公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言,是集團公司正式接受漢江公司的重大決策,這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。經初步調查,與批準概算相比,機電設備價格上漲約10%,%,油料上漲約15%。8月12日和9月1日,北京國電公司分別給我公司發(fā)函,提出建設管理模式的調整問題。 二oo三年,是漢江公司立足喜河之年,開拓蜀河之年,也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。2月19日,水規(guī)總院印發(fā)了《關于喜河水電站可行性研究階段經濟評價補充報告的評審意見》;2月25日,國家開發(fā)銀行給喜河項目出具了5億元人民貸款承諾;2月28日,喜河水電站可行性研究報告批復文件完成司局會簽; 5月13日,國務院辦公會議通過了喜河項目可研報告。 二、按照省長辦公會議紀要精神,抓優(yōu)惠政策的落實. XX年11月9日,陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第30次會議,提出省上將給8000萬元的優(yōu)惠政策,推動漢江梯級開發(fā)。2月11日,我部主動向集團公司發(fā)展計劃部呈報了《關于陜西漢江喜河水電站工程有關問題的請示》
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