【正文】 的歸屬問題，落實工程建設(shè)資金，確保喜河項目～年正式開工，繼續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。6月20日，謝崇文在國家發(fā)改委門前等候近7個小時，真是工夫不負有心人，終于得到了開工批復(fù)文件，～地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮任務(wù)。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。4月26日，完成預(yù)可報告的審查意見；8月27日，項目建議書呈報集團公司；12月5日，環(huán)境影響評價大綱通過審查；12月25日，水庫淹沒實物調(diào)查外業(yè)工作結(jié)束；12月26日，集團公司大唐集團計[XX]442號文件《關(guān)于下達集團公司直接投第三篇：年度述職報告(計劃部)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先，我誠摯的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在～年給我的關(guān)懷和幫助。12月5日，我公司與中國水利水電工程咨詢北京公司簽定了“喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同”。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質(zhì)構(gòu)造的不可預(yù)見性依然存在，工程量增加導(dǎo)致突破合同總價是有可能的。從“國家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件開始，到成立評標(biāo)委員會、編制評標(biāo)辦法、舉行公開開標(biāo)儀式、組織評標(biāo)工作、編寫評標(biāo)報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標(biāo)的投訴率為“0”，受到了集團公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。XX年3月2日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，體現(xiàn)了集團公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟發(fā)展的決心，同時為我公司的發(fā)展壯大帶來了難得的機遇。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報告；從呈報集團公司到呈報省計委；從西安出發(fā)到北京，夜以繼日，分秒必爭。怎么辦，面對國家項目審批最高機關(guān)的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。漢江公司成功地實現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。 五、順應(yīng)市場供需形勢變化，及時調(diào)整建設(shè)管理模式 XX年10月21日，喜河水電站工程總承包（epc）合同正式簽字。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。 三、順應(yīng)電力體制改革，及時和集團公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系 在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司于XX年元月20日24時，正式接受了發(fā)電公司等單位。當(dāng)開工報告呈報到國家發(fā)改委時，獲悉集團公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚。我們知道，喜河項目是公司的立足項目，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司全體員工的命運和未來所在。故此，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，才是寫好述職報告的上策。一、關(guān)于理論學(xué)習(xí)和思想政治工作（略）二、關(guān)于黨的建設(shè)和日常工作（略）三、關(guān)于教學(xué)工作和師資隊伍建設(shè)（略）四、關(guān)于自身學(xué)習(xí)、修養(yǎng)及其他（略）五、關(guān)于存在的問題和今后的打算。四、分條切割，綱舉目張分條切割是文章的一種結(jié)構(gòu)布局方法。處理得好，能夠彰顯述職者的智慧、勇氣和心胸，有效強化前面的“揚”，給領(lǐng)導(dǎo)或評委一個更加全面、深刻、良好的印象。值得注意的是，運用抑揚法須把握好主次之分，寫作時要把重心放在或抑或揚的行文意圖上，不可平均用力。如：……4．創(chuàng)新工作方法，刺激就業(yè)。虛并不是虛無縹緲，而總是由實變化而來的。表面上沒有突出自己的個體地位和作用，實際上卻是暗含自己功不可沒之意，可謂言在此而意在彼。點就沒有存在意義，點與面是藝術(shù)表現(xiàn)上經(jīng)常碰到一對矛盾。但在述職過程中如何寫好這“面”上的成績，確實需要把握好分寸—寫過了可能會給人一種攬功之嫌；寫得不夠或不寫難免又會削弱或淹沒述職者應(yīng)有的成績，容易給人造成述職者能力平平、難當(dāng)重任的不良印象。對于這樣“面”上的成績，肯定有述職者的一“點”功勞在內(nèi)，自然可以寫進述職報告中。點面結(jié)合一、以面帶點。作者在文中使用了“年初我們在班子會上集體研究，制定了一套切實可行的策略”一句，指出成績的取得來自于集體，沒有直接寫我如何如何，這種寫法是值得肯定的。虛，指空靈的、意念情緒化的、模糊抽象的或引人生發(fā)聯(lián)想的、補充的筆墨；實，指實質(zhì)的、具體的、清晰的寫法。否則“虛”就可能會蒼白無力，難以服人。三、抑揚結(jié)合，彰顯辯證所謂抑揚，是指行文中根據(jù)生活的真實和藝術(shù)的辯證法，使情節(jié)安排、事物發(fā)展等呈現(xiàn)出符合生活客觀和作者主觀的起伏變化。從寫作策略的角度來看，后面的“抑”不僅僅是一個自我批評的態(tài)度問題，也是一個提升述職者個人形象的好機會。而且，這樣的自我檢討“瑕不掩瑜”，不僅不會影響到前面的“績”的價值，反而能夠更好凸顯述職者的坦誠和“績”的可信。對照黨總支副書記的工作職責(zé)，結(jié)合本人德、能、勤、績、廉五個方面，在此述職，敬請評議。當(dāng)然，上述策略必須建立在述職者取得了相應(yīng)實績的基礎(chǔ)之上，無此則述職報告就成了無源之水、無本之木，再高明的策略也會無用武之地。怎么辦，面對國家項目審批最高機關(guān)的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報告；從呈報集團公司到呈報省計委；從西安出發(fā)到北京，夜以繼日，分秒必爭。XX年3月2日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，體現(xiàn)了集團公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟發(fā)展的決心，同時為我公司的發(fā)展壯大帶來了難得的機遇。從“國家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件開始，到成立評標(biāo)委員會、編制評標(biāo)辦法、舉行公開開標(biāo)儀式、組織評標(biāo)工作、編寫評標(biāo)報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標(biāo)的投訴率為“0”，受到了集團公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質(zhì)構(gòu)造的不可預(yù)見性依然存在，工程量增加導(dǎo)致突破合同總價是有可能的。12月5日，我公司與中國水利水電工程咨詢北京公司簽定了“喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同”。因種種原因，喜河項目可研報告XX年9月報到國家計委，一直到去年底還沒有完成會簽，投資司明確告訴我們，這個項目指標(biāo)不太好，暫時不能批。我們明白，開工報告的批復(fù)，是重點工程能否開工的關(guān)鍵所在。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其余約9748萬元由地方政府籌措解決。 四、以造價控制為核心，加快喜河工程建設(shè)進度 招標(biāo)管理 按照《中國大唐集團公司工程招標(biāo)管理辦法》和工程部 5月26日下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通知》精神，喜河項目的主體工程和安全觀測的施工單位，主機設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標(biāo)方式確定的。 另外，按照設(shè)計和招標(biāo)文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價低于概算數(shù)值，但基本上都是單價合同。XX年11月1日，現(xiàn)場的建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力量為主。將蜀河水電站樞紐布置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，,。我們知道，喜河項目是公司的立足項目，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司全體員工的命運和未來所在。當(dāng)開工報告呈報到國家發(fā)改委時，獲悉集團公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚。三、順應(yīng)電力體制改革，及時和集團公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司于～年元月20日24時，正式接受了發(fā)電公司等單位。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。我們知道，喜河項目是公司的立足項目，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司全體員工的命運和未來所在。當(dāng)開工報告呈報到國家發(fā)改委時，獲悉集團公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚。三、順應(yīng)電力體制改革，及時和集團公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司于XX年元月20日24時，正式接受了發(fā)電公司等單位。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。五、順應(yīng)市場供需形勢變化，及時調(diào)整建設(shè)管理模式XX年10月21日，喜河水電站工程總承包（epc）合同正式簽字。漢江公司成功地實現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。目前，蜀河項目可行性研究報告編制已近尾聲，為完成XX年立項和前期工程進點創(chuàng)造了條件?？傊?，回首過去，辛勤的汗水、勞動的喜悅、愉快的創(chuàng)業(yè)、輕松的環(huán)境，使我更加熱愛漢江事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。對內(nèi)，每月20號前，根據(jù)施技部提供的已完工程數(shù)量表，按合同清單準(zhǔn)確編制‘月計量支付報表’，及時向監(jiān)理部、業(yè)主提交審核，作為支付工程款的依據(jù)。通過研究合同、計量規(guī)則以及相關(guān)的索賠文件資料，勤上現(xiàn)場，認真分析項目自身的特點，找出其中的漏洞與不足，通過與監(jiān)理和業(yè)主的溝通、交流，形成合理的變更索賠。認真學(xué)習(xí)公司責(zé)任成本管理與控制的相關(guān)文件，細心領(lǐng)會，提高自身責(zé)任成本管理意識，對施工生產(chǎn)中的勞務(wù)分包、物資采購、設(shè)備租賃、變更索賠、驗工計價進行全面參與與監(jiān)控，協(xié)助項目做好責(zé)任成本分解