【正文】 全面清查酒店資產(chǎn)，建立一套完整的資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳及制度，保證酒店資產(chǎn)的安全。（附已簽合同明細(xì)表）三、確立人員編制、架構(gòu)，分步有序進(jìn)行人員招聘，保證人員儲(chǔ)備，加強(qiáng)人員培訓(xùn)XX年8月，酒店確立全體人員編制為307人。定期編制出版酒店內(nèi)刊《格蘭德之窗》，按月更新員工宣傳櫥窗，建立酒店與員工溝通的橋梁。加大培訓(xùn)考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財(cái)務(wù)收銀等部門(mén)各崗位試卷共12份。開(kāi)始對(duì)客房的滲水維修。 在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開(kāi)上月/季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。其中西餐計(jì)劃收入為401萬(wàn)元，%，客房計(jì)劃收入為1186萬(wàn)元，實(shí)際完成1145萬(wàn)元，%。五、確立市場(chǎng)定位，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，提高酒店知名度，隨著旅游經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，廈門(mén)星級(jí)酒店逐步完善與增多，并陸續(xù)有國(guó)際品牌酒店進(jìn)駐，廈門(mén)酒店行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)合酒店特點(diǎn)搭建組織架構(gòu)，制定人員工資標(biāo)準(zhǔn)體系。?**酒店大酒店本年7月14日，受王賓董事長(zhǎng)及**總部領(lǐng)導(dǎo)的委派，本人負(fù)責(zé)**酒店大酒店籌建工作，由于前期遺留問(wèn)題較多，各項(xiàng)工作處于停頓狀態(tài)。 加大培訓(xùn)考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財(cái)務(wù)收銀等部門(mén)各崗位試卷共12份。開(kāi)始對(duì)客房的滲水維修。酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),酒店管理層自本年年初開(kāi)始，即對(duì)酒店整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。剔除中餐收入影響，%。完成財(cái)務(wù)后臺(tái)電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性。結(jié)合酒店特點(diǎn)搭建組織架構(gòu)，制定人員工資標(biāo)準(zhǔn)體系。 ?廈門(mén)亞洲海灣大酒店 XX年7月14日，受王賓董事長(zhǎng)及達(dá)聲總部領(lǐng)導(dǎo)的委派，本人負(fù)責(zé)廈門(mén)亞洲海灣大酒店籌建工作，由于前期遺留問(wèn)題較多，各項(xiàng)工作處于停頓狀態(tài)。為將來(lái)實(shí)行各崗位轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升等考核打下基礎(chǔ)。 八月對(duì)酒店電梯噴畫(huà)進(jìn)行更換，對(duì)中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。 三、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，制定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。 為推動(dòng)住房，帶動(dòng)消費(fèi)，俱樂(lè)部在經(jīng)營(yíng)方面主要采取以下措施保證經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)： 對(duì)住房客人增設(shè)了免費(fèi)的游泳項(xiàng)目，對(duì)商務(wù)客房推出了每月住房累計(jì)滿(mǎn)五間贈(zèng)送泳票一張的優(yōu)惠活動(dòng)，以此激勵(lì)商務(wù)公司的訂房并對(duì)新開(kāi)業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。他說(shuō)：“你們公司現(xiàn)在只能生產(chǎn)地毯，無(wú)毛布生產(chǎn)能力，要完成合同標(biāo)的必須從其他企業(yè)購(gòu)進(jìn)，而該產(chǎn)品又不是你公司的配套產(chǎn)品和你公司的產(chǎn)品性能也不相同。具體做到了四勤，即勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤調(diào)查、勤動(dòng)手。所有這些都是知識(shí)不多、經(jīng)驗(yàn)不足的表現(xiàn)。充分發(fā)揮科室負(fù)責(zé)人的作用，調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性。所有這些我想都來(lái)自于我們班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。一是強(qiáng)化戶(hù)籍管理，積極開(kāi)展加大清漏和稅源監(jiān)控力度。自己系統(tǒng)地研讀了增值稅、所得稅業(yè)務(wù)書(shū)籍，并針對(duì)當(dāng)前增值稅管理中存在的征管漏洞先后撰寫(xiě)了《對(duì)委托加工產(chǎn)品稅收政策應(yīng)進(jìn)行調(diào)整》和《對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)增值稅一般納稅人注銷(xiāo)后稅務(wù)處理的探討》等調(diào)研文章，深受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。今后我決心發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想武裝頭腦，與時(shí)具進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，使自己分管的工作在原有的基礎(chǔ)上更上一層。此外，我們圍繞稅收中心工作編發(fā)《**國(guó)稅信息》68期，被區(qū)局采用1期，被市局采用17期，被旗委采用20期；被市級(jí)新聞媒體采用8期，被省級(jí)新聞媒體采用1期。與此同時(shí)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和稅收業(yè)務(wù)知識(shí)，注重提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)黨性鍛煉，為搞好全局各項(xiàng)工作做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。主要是采取稅管員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和納稅人分類(lèi)管理制度；二是完善各項(xiàng)稅收管理制度，做到崗責(zé)清晰、制度完善、責(zé)任明確、目標(biāo)一致；三是加強(qiáng)申報(bào)率和入庫(kù)率的管理，鞏固和完善新型城區(qū)征管改革成果；四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，將黨的溫暖落實(shí)到位。在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時(shí)又重溫了黨的第十六次全國(guó)代表大會(huì)的報(bào)告，以及十六屆五中全會(huì)精神。因此，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高思想文化水平是自己一貫堅(jiān)持的學(xué)風(fēng)。我所分管的科室和包聯(lián)的分局，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)稅收政策，嚴(yán)格按照局黨組制定的工作計(jì)劃安排組織實(shí)施，逐項(xiàng)地抓好落實(shí)。一個(gè)好的班子應(yīng)該是團(tuán)結(jié)合作、銳意進(jìn)取、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神。對(duì)今天可完成的任務(wù)，決不推到明天干，對(duì)事關(guān)工作大局的事，決不倚老賣(mài)老，并注重搞好班子成員間的團(tuán)結(jié)，擺正自己的位子，主動(dòng)的協(xié)助一把手工作，使班子形成了較強(qiáng)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，保證了以稅收為中心等各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，述職報(bào)告《國(guó)稅副局長(zhǎng)的述職報(bào)告》。二、存在的問(wèn)題與今后打算（一）存在的問(wèn)題稅收調(diào)研工作開(kāi)展得不夠徹底，自己沒(méi)有撰寫(xiě)出有價(jià)值的稅收調(diào)研報(bào)告。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立勤政為民思想自己雖然在副局長(zhǎng)的崗位上工作了十年，自己始終沒(méi)有放松學(xué)習(xí)，總感覺(jué)跟不上日益社會(huì)發(fā)展的需要。二、一年來(lái)的工作按照黨局組的分工，我協(xié)助楊局長(zhǎng)分管稅政綜合、稅收征管兩個(gè)科室包聯(lián)三分局工作。一個(gè)好的班子應(yīng)該是團(tuán)結(jié)合作、銳意進(jìn)娶有開(kāi)拓創(chuàng)新精神。我分管稅政和征管工作，他與其他科、室、所、分局工作密不可分，相互間的工作協(xié)調(diào)非常重要，在協(xié)調(diào)各有關(guān)科、室、分局特別是直屬征收局關(guān)系上，自己能主動(dòng)協(xié)調(diào)，沒(méi)有因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不力而影響工作。我認(rèn)為在廉潔自律方面還是能夠把握住自己的，不為金錢(qián)所動(dòng)搖，廉潔奉公、廉潔自律，警鐘常鳴。三是服務(wù)者形象，即稅務(wù)工作人員處于國(guó)家與納稅人之間，其執(zhí)法過(guò)程必然同時(shí)也是一個(gè)服務(wù)的過(guò)程。幾年前，華洋公司看中了臨朐的人力資源，投資220萬(wàn)元，成立華洋精藝品有限公司，生產(chǎn)地毯。 ，%?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂(lè)部各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。 七月份酒店為節(jié)約成本，實(shí)行部分物資自購(gòu)，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品。部門(mén)平均培訓(xùn)課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓(xùn)課時(shí)約8小時(shí)，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)指數(shù)的中上水平。 根據(jù)已有條件盡可能開(kāi)展員工文化活動(dòng)，分部門(mén)組織員工至大梅沙、梧桐山活動(dòng)、召開(kāi)員工茶話(huà)會(huì)等，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在供貨商的選定上，采取招標(biāo)辦法，在招標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格堅(jiān)持了公正、合法、平等競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)實(shí)信用的原則，堅(jiān)持了資格審查，實(shí)地考察，小組審議，上報(bào)批準(zhǔn)的工作程序與供貨商簽定合約。 四、規(guī)范管理，完成建章立制，實(shí)現(xiàn)辦公電子化 經(jīng)過(guò)近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度、崗位責(zé)任制以及操作流程。現(xiàn)就本年度的工作匯報(bào)如下：一、確立酒店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定酒店的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。酒店成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng)。為此，俱樂(lè)部在本年度開(kāi)展了大量的培訓(xùn)工作，要求各部門(mén)每月制訂培訓(xùn)計(jì)劃，以第二季度為例。根據(jù)已有條件盡可能開(kāi)展員工文化活動(dòng)，分部門(mén)組織員工至大梅沙、梧桐山活動(dòng)、召開(kāi)員工茶話(huà)會(huì)等，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在供貨商的選定上，采取招標(biāo)辦法，在招標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格堅(jiān)持了公正、合法、平等競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)實(shí)信用的原則，堅(jiān)持了資格審查，實(shí)地考察，小組審議，上報(bào)批準(zhǔn)的工作程序與供貨商簽定合約。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標(biāo)準(zhǔn)成本菜單核算。格蘭德假日俱樂(lè)部自開(kāi)業(yè)以來(lái)，受諸方面因素影響，經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè)觀，制定XX年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針即是圍繞著改善經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的，XX年基本確定俱樂(lè)部以中餐、西餐、客房三大營(yíng)業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注好)，輔以會(huì)所、泳池等配套設(shè)施，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，細(xì)化服務(wù)，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營(yíng)方針。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作。六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員，開(kāi)展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊(cè)的訂印。為此，俱樂(lè)部在XX年度開(kāi)展了大量的培訓(xùn)工作，要求各部門(mén)每月制訂培訓(xùn)計(jì)劃，以第二季度為例。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。在與王賓董事長(zhǎng)及合作方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行選樣定型。 為了能夠跟上酒店進(jìn)行試營(yíng)業(yè)時(shí)新入店員工的培訓(xùn)，海灣大酒店著手開(kāi)展了兩次共八節(jié)培訓(xùn)課，對(duì)所有已入店員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表規(guī)范、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個(gè)人素養(yǎng)、職業(yè)道德、消防安全知識(shí)及全員銷(xiāo)售技巧等，不僅從全方位加強(qiáng)了員工對(duì)酒店的認(rèn)識(shí)和拓展知識(shí)面，也大大提高了員工的工作積極性。根據(jù)本酒店情況，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游度假酒店，客源定位為跨國(guó)企業(yè)、外資企業(yè)、大型企業(yè)、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費(fèi)能力高的群體。在人員的招聘上，為確保各項(xiàng)工作高效進(jìn)行，節(jié)約控制人力成本，海灣大酒店采取分步有序，逐步到位的辦法進(jìn)行人員的招聘。由于前期人員變動(dòng)及部分合作商溝通不暢，各項(xiàng)主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工情緒動(dòng)蕩。設(shè)立總經(jīng)理信箱，建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道。同時(shí)西餐廳開(kāi)展了以登高賞月為主題的中秋活動(dòng)，取得了良好效果。二月份策劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開(kāi)管理。把西餐廳定位成華強(qiáng)北至高觀景的中高檔西餐廳，細(xì)化服務(wù)，加強(qiáng)出品。目前已簽協(xié)議單位有419家，旅行社56家。對(duì)于職位缺口較大的部門(mén)，采取了多種的招聘方法來(lái)盡快補(bǔ)足，除了人才市場(chǎng)招聘、勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘外，還通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，請(qǐng)勞動(dòng)職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員，通過(guò)勞動(dòng)局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共222人，主要為：行政辦7人，財(cái)務(wù)部28人，前廳部32人，管家部36人，餐飲部36人，營(yíng)銷(xiāo)推廣部9人，人力資源部5人，廚房31人，采購(gòu)部3人，工程部10人，保安部25人。在此情形下，本人意識(shí)到只有立即解決前期遺留問(wèn)題，加快主體建設(shè)，才能推動(dòng)籌建工作的進(jìn)展，穩(wěn)定民心?？偨?jīng)理信箱設(shè)立以來(lái)，俱樂(lè)部全年共接到了以下幾方面的共投訴12件（見(jiàn)下圖）：針對(duì)員工提及的工服問(wèn)題，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服。同時(shí)西餐廳開(kāi)展了以登高賞月為主題的中秋活動(dòng)，取得了良好效果。市場(chǎng)的變化與酒店的發(fā)展息息相關(guān)，俱樂(lè)部正是基于此緊扣市場(chǎng)脈博，及時(shí)提出各階段工作重點(diǎn)：一月份制定本年商務(wù)散客、長(zhǎng)包房、會(huì)議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房?jī)r(jià)格及合約版本。針對(duì)6月下旬的住房預(yù)售低，實(shí)行對(duì)散客和商務(wù)住房贈(zèng)送早餐，對(duì)旅行社調(diào)低周末價(jià)來(lái)吸引住客。為做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”酒店組織營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展對(duì)周邊區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)查、上門(mén)拜訪與洽談溝通，對(duì)環(huán)島內(nèi)高級(jí)寫(xiě)字樓及各家國(guó)際旅行社與網(wǎng)絡(luò)訂房中心商談合作。對(duì)于職位缺口較大的部門(mén)，采取了多種的招聘方法來(lái)盡快補(bǔ)足，除了人才市場(chǎng)招聘、勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘外，還通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，請(qǐng)勞動(dòng)職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員，通過(guò)勞動(dòng)局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共222人，主要為：行政辦7人，財(cái)務(wù)部28人，前廳部32人，管家部36人，餐飲部36人，營(yíng)銷(xiāo)推廣部9人，人力資源部5人，廚房31人，采購(gòu)部3人，工程部10人，保安部25人。在此情形下，本人意識(shí)到只有立即解決前期遺留問(wèn)題，加快主體建設(shè)，才能推動(dòng)籌建工作的進(jìn)展，穩(wěn)定民心。總經(jīng)理信箱設(shè)立以來(lái)，俱樂(lè)部全年共接到了以下幾方面的共投訴12件（見(jiàn)下圖）： 針對(duì)員工提及的工服問(wèn)題，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服。 十月做好十一黃金周的接待工作，同時(shí)由于高交會(huì)的舉行，及時(shí)調(diào)整了房?jī)r(jià)，提高了營(yíng)業(yè)收入。 三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳a、b區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈(zèng)送，完善c區(qū)的服務(wù)功能。抓住五一黃金周契機(jī)，自5月1日起，對(duì)西餐廳再一次調(diào)價(jià)，將自助餐午餐價(jià)格上調(diào)至58元/位，同時(shí)新推出下午茶項(xiàng)目。新辦企業(yè)的“送炭者”如果說(shuō)民營(yíng)企業(yè)、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)已經(jīng)感受到了國(guó)稅局提高納稅服務(wù)的質(zhì)量和水平，那么，作為新辦企業(yè)，xxx同志不辭勞苦、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，使金利機(jī)械有限公司真正體會(huì)到了國(guó)稅局雪中送炭的溫暖。自1985年參加稅務(wù)工作以來(lái)，本著愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，不斷提高為納稅人服務(wù)的層次和水平，在當(dāng)?shù)刳A得了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)“納稅服務(wù)向國(guó)稅看齊，納稅服務(wù)向國(guó)稅學(xué)習(xí)”的口碑，深得領(lǐng)導(dǎo)、同志和納稅人好評(píng)。一年來(lái)，在旗局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和幫助下，經(jīng)過(guò)自己主觀努力，我較好地完成了分管工作任務(wù)。該由誰(shuí)辦理的事情，就由誰(shuí)在其職權(quán)范圍內(nèi)辦理，從未以領(lǐng)導(dǎo)自居發(fā)號(hào)施令。我們的班子從抓職工思想政治工作入手，圍繞著依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)和科技加管理的總體思路，狠抓落實(shí)，增強(qiáng)廣大職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力。 五是稅收綜合征管軟件按時(shí)、按質(zhì)、按量、按要求完成，為明年上線打下了堅(jiān)實(shí)基矗稅政綜合管理逐步向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化方向邁進(jìn)?！叭齻€(gè)代表”重要思想的本質(zhì)在于堅(jiān)持執(zhí)政為民。公文處理進(jìn)一步走向規(guī)范化、制度化、自動(dòng)化，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。精神文明建設(shè)在抓好精神文明建設(shè)工作中，我們做到了”三統(tǒng)一、四到位、五落實(shí)”。通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己的思想逐漸成熟，認(rèn)識(shí)不斷提高，具備把握中央方針、政策精神，順應(yīng)時(shí)代潮流。稅政綜合管理逐步向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化方向邁進(jìn)。我們稅務(wù)機(jī)關(guān)是稅收行政執(zhí)法部門(mén)，稅收涉及到千家萬(wàn)戶(hù)，既涉及到國(guó)家利益又涉及到廣大納稅人的利益。一年來(lái)，在市局和****區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)共事，開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?！蔽覀儗W(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，就必須樹(shù)立權(quán)力就是職責(zé)，權(quán)力就是奉獻(xiàn)，權(quán)力就是服務(wù)，權(quán)力就是義務(wù)的觀念。真正地把國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策貫徹落實(shí)到位。因此，基于以上幾點(diǎn)，我嚴(yán)格要求自己正人先正己，只有這樣，才能真正做到廉潔自律，才能夠做到堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法，盡職盡責(zé)，勤政為民，”人民勤務(wù)員”的形象才能夠在人民群眾心目中真正地建立起來(lái)。綜合治理工作在抓綜合治理工作中，全局做到了無(wú)”黃、賭、毒”現(xiàn)象，無(wú)重大責(zé)任事故，無(wú)計(jì)劃外生育，還被旗政府評(píng)上了”先進(jìn)單位”。根據(jù)局黨組的分工，組織上安排我協(xié)助楊局長(zhǎng)分管稅收管理和稅政綜合兩個(gè)科室業(yè)務(wù)。要堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，為群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事。真正地把國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策貫徹落實(shí)到位。協(xié)調(diào)好關(guān)系，努力做好各項(xiàng)工作。廉潔