【正文】 的安全管理工作；突出以地測防治水為重點的安全管理工作；突出以質(zhì)量標準化達標為重點的安全管理工作；突出以提升運輸為重點的安全管理工作。重點抓好通風(fēng)系統(tǒng)的完善和瓦斯治理，配齊管理隊伍，及時構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施，杜絕工程虧欠，保證通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，合理完善通風(fēng)系統(tǒng)；嚴格按照標準施工，強化通風(fēng)工程質(zhì)量監(jiān)督考核，不斷完善?；叵锏赖谋O(jiān)測設(shè)施和隔爆設(shè)施以及安全警示標志，嚴禁出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)區(qū)域（在無風(fēng)或微風(fēng)區(qū)域作業(yè)視為瓦斯超限作業(yè)），確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行。必須配齊瓦檢工，并實現(xiàn)一人一面監(jiān)管檢查，瓦檢工要嚴格執(zhí)行一班三檢、一炮三檢、三人聯(lián)鎖放炮、手拉手交接班制度及綜采工作面上隅角的瓦斯管理，在檢查瓦斯的過程中還要認真檢查本區(qū)域內(nèi)的各類通風(fēng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即向通風(fēng)區(qū)值班室、礦調(diào)度室匯報，嚴禁空崗、漏檢、假檢。機電、通風(fēng)部門要對所有雙切換裝置動態(tài)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)試驗不起作用的立即通知通風(fēng)部門負責(zé)人及時更換、處理，同時作好試驗記錄，若造成無計劃停電停風(fēng)事故，要進行嚴格的追查處罰。強化綜采工作面上隅角的瓦斯治理，對綜采工作面的上隅角瓦斯?jié)舛燃訌姍z查，若發(fā)現(xiàn)上隅角瓦斯有超限趨勢，立即采取措施進行治理。貫通時，值班領(lǐng)導(dǎo)必須盯在現(xiàn)場。加強通風(fēng)瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控，定期進行瓦斯探頭的調(diào)校和系統(tǒng)維護，確保探頭靈敏、監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確可靠。瓦斯超限事故責(zé)任追究按照同煤經(jīng)安字〔XX〕877號《瓦斯超限事故責(zé)任考核辦法》執(zhí)行。加大防塵宣傳。發(fā)揮監(jiān)管作用。對不正常使用防塵設(shè)施的單位和個人，進行嚴肅處理，以剛性約束提高全礦對綜合防塵的重視程度。加強源頭治理。重點加強綜采、綜掘工作面煤塵治理，綜采工作面必須實現(xiàn)煤體注水、綜掘工作面必須進行短壁注水，XX年綜掘工作面必須安裝除塵風(fēng)機，并安排專職人員維護、使用。地質(zhì)及技術(shù)部門要提前做好這項工作。要增強責(zé)任意識，隨時跟蹤掌握周邊破壞情況，給礦井安全采掘提高可靠真實的資料，確保礦井安全生產(chǎn)。要求各礦定期召開礦井防治水分析會，研究部署階段性防治水工作并安排具體的實施，監(jiān)督指導(dǎo)實施過程。在距設(shè)計探測位置相差150米時，施工隊組要嚴格按照地質(zhì)部門編制的探測設(shè)計方案提前編制探巷專項措施。施工隊組要嚴格按照探巷專項措施要求，認真做好探巷工作，包括探孔的數(shù)量、方位以及掘巷當中預(yù)留孔底深度，嚴格按措施執(zhí)行，要求每次探巷起始位置在工作面要有明顯的標記，當班安監(jiān)人員要認真監(jiān)督并且作好記錄，存檔管理。**公司地質(zhì)科要嚴格按照《礦井探放水管理考核實施細則》進行考核。XX年要全面深入開展標準化工作，年底精通興旺、樹兒里、安平、同基、峪溝煤業(yè)達省一級礦井；宏達、恒寶源、浩然煤業(yè)達省二級礦井；千井煤業(yè)達省三級礦井。要始終堅持高標準、嚴要求、嚴考核，以精細化促進標準化，建立起持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的安全質(zhì)量標準化管理運行機制。要不斷加強安全質(zhì)量標準化工作，積極借鑒其他同類礦井的經(jīng)驗，完善標準化考核辦法，嚴抓落實，實現(xiàn)同步協(xié)調(diào)推進，爭創(chuàng)省級安全質(zhì)量標準化礦井。各煤業(yè)公司必須嚴格對照山西省煤炭廳下發(fā)的五項《標準》，不斷完善各類安全設(shè)施設(shè)備，加快造假證件手續(xù)。加強安全教育培訓(xùn)，認真組織學(xué)習(xí)新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和井下工種《崗位工作技術(shù)標準》，及時進行考核，保證掌握標準。堅持按照嚴標準，依程序，重細節(jié)，求閉合無物不精美、無處不精彩三個并重一提升和細而不繁、粗而不亂的總要求，切實做到形式與內(nèi)容并重、投入與管理并重，美化亮化與內(nèi)在質(zhì)量并重，提升質(zhì)量標準化整體水平。二是繼續(xù)深化班組長輪值安監(jiān)員制度，以班組長安全質(zhì)量標準化能力的提高，促進班組質(zhì)量標準化水平顯著提升。四是全面兌現(xiàn)主管副職承諾制，進一步細化、量化標準，強化對施工過程的動態(tài)達標考核，促進質(zhì)量標準化上臺階、上水平。六是安全質(zhì)量標準化工作要遵循層級管理，動態(tài)管控，責(zé)任追究，重獎重罰原則，實現(xiàn)四個化：即設(shè)計質(zhì)量標準化、施工質(zhì)量標準化、操作質(zhì)量標準化、監(jiān)督檢查質(zhì)量標準化，實現(xiàn)由靜態(tài)質(zhì)量達標到動態(tài)質(zhì)量達標。八是全面推行安全、質(zhì)量約談機制。開展班組全程管理，加強以班組為基礎(chǔ)的崗位行為管理，把礦井班組建設(shè)納入到安全質(zhì)量標準化管理的范圍內(nèi)，從班組形象和班組建設(shè)上加強標準崗位職責(zé)，充分提升班組的整體水平。（五）、突出以提升運輸為重點的安全管理工作。建立專職運輸隊伍，建立和完善運輸管理體系，配足專業(yè)管理人員，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。加強運輸安全管理人員培訓(xùn)。在運輸過程中各崗位人員必須堅守崗位，嚴格按各崗位安全操作規(guī)程進行操作。盡快淘汰國家明令禁止使用的絞車及其電控系統(tǒng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全；完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全防護設(shè)施，確保安全可靠；加強提升運輸設(shè)備的五檢制，確保檢修時間，提高檢修質(zhì)量，高度重視日常管理，確保安全運行。（一）、嚴格落實安全管理責(zé)任。要嚴格落實煤業(yè)公司、施工、監(jiān)理三方的安全責(zé)任。**公司對各煤業(yè)公司負安全監(jiān)管責(zé)任，安全監(jiān)管重點要立足于管住大系統(tǒng)，消除大隱患，杜絕大事故。要進一步完善外委技術(shù)施工隊伍準入機制，嚴格執(zhí)行屬地管理、歸口管理，各煤業(yè)公司要把外委施工隊伍納入本煤業(yè)公司統(tǒng)一管理。外委施工隊伍發(fā)生事故，一并追究所屬煤業(yè)公司及相關(guān)人員的責(zé)任。同時，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須做到五個三，即：三在（上班在前、下班在后、班中在崗）；三必清（當班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚）；三走到（新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到）；三掌握（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；三指導(dǎo)（出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)）。以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以隱患排查治理為手段，以不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標準和措施，達到人、機、環(huán)、管理的最佳匹配，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，也是消除安全隱患的根本方法。二是要建立健全危險源辨識風(fēng)險評價體系、風(fēng)險預(yù)控管理標準體系、風(fēng)險源預(yù)控責(zé)任考核體系，實現(xiàn)對系統(tǒng)、工藝、工序、崗位存在的重大危險源及其風(fēng)險的有效管控，確保安全生產(chǎn)。所有重大安全隱患必須有整改方案、驗收結(jié)果，并及時進行銷號，實現(xiàn)閉合、閉環(huán)管理。公司各專業(yè)委員會要進一步強化落實《**公司安全生產(chǎn)委員會制度》，分專業(yè)分系統(tǒng)加強對各煤業(yè)公司的日常監(jiān)督管理，加快隱患排查治理，確保礦井安全生產(chǎn)。（二）、嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準。（2）宏達煤業(yè)保持省二級標準化礦井，浩然煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，恒寶源煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，在礦井驗收前達省二級標準化礦井。要從制度、設(shè)計、施工、保障等多方面管理入手，深入開展崗位達標、頭面達標、專業(yè)達標。（1）各煤業(yè)公司的主要負責(zé)人對本單位安全質(zhì)量標準化工作全面負責(zé)，每月組織召開安全質(zhì)量標準化專題會議，研究解決安全質(zhì)量標準化存在的問題。（2）各煤業(yè)公司的分管副職具體負責(zé)各各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化工作，隨時解決存在的問題，組織開展安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)工作，做好日常的安全質(zhì)量標準化督促檢查工作及月度、季度的檢查、驗收和考核工作。（4）強化班組建設(shè)，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化實施細則，搞好人、材、物的平衡，加強生產(chǎn)工藝、工序、工程質(zhì)量管理，爭做亮點工程、精品工程，嚴格內(nèi)部驗收考核，確保工程質(zhì)量。（5）員工要熟悉本崗位的標準，提高安全質(zhì)量標準化意識，規(guī)范操作行為，按標準做好本崗位的工作。①精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程上標準崗、干標準活為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到上標準崗、干標準活。深入實施安全質(zhì)量標準化就近管理和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以想、看、干、管為核心，規(guī)范員工進入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任和行為，杜絕重傷以上事故。做到各種安全標志牌齊全有效；巷道的管線、皮帶、鐵道、支柱、電纜、錨桿錨索、風(fēng)筒等必須橫成行、縱成線；設(shè)備、設(shè)施掛牌管理；物料碼放整齊，分類標識。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一標準和格式，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。要高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作，對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。強化考核獎罰，把標準化建設(shè)與經(jīng)濟利益掛鉤，促進質(zhì)量標