當(dāng)前工程質(zhì)量管理中存在的問題及解決方法---文獻(xiàn)綜述-在線瀏覽
2025-07-16 20:50本頁面
【正文】 單位是質(zhì)量事故第一負(fù)責(zé)人”的觀念，確 保其素質(zhì)，規(guī)范其行為。 2 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策 規(guī)范開發(fā)商行為，充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)作用建設(shè)單位是一項(xiàng)工程的發(fā)起者、組織者以及其建成之后的受益者。有的項(xiàng)目沒有實(shí)行工程監(jiān)理制度，或監(jiān)管部門未能充分履行政府賦予的職責(zé)，或不能發(fā)現(xiàn)問題，或沒有及時(shí)上報(bào)處理。目前，我國建筑業(yè)從業(yè)人員較多，其中大量的是農(nóng)民工，他們未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，缺少專業(yè)技能，加之，施工項(xiàng)目管理力量薄弱，現(xiàn)場(chǎng)混亂，為自身利益偷工減料 ，以次充好。招標(biāo)投標(biāo)中合同管理缺乏法制化，致使合同管理約束性差?，F(xiàn)在，有的項(xiàng)目無正規(guī)設(shè)計(jì)單位，有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟不上施工的需要，有的設(shè)計(jì)深度不夠、漏項(xiàng)多、變更大。 1， 2 設(shè)計(jì)漏項(xiàng)多，變更大設(shè)計(jì)是工程的靈魂，是決定工程質(zhì)量的根本。 1 建筑工程質(zhì)量管理中的常見問題 開發(fā)商行為不規(guī)范近年來我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因，即在于一些開發(fā)商行為不規(guī)范，存在著一些不正確的觀念，不報(bào)建，不辦理開工許可，招標(biāo)中任意壓級(jí)壓價(jià)致使不合理中標(biāo)，肢解發(fā)包工程，代購或向承包商推銷不合格建筑材料。 針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理中的問題，我們從開發(fā)，設(shè)計(jì)，施工，驗(yàn)收等方面的質(zhì)量管理入手進(jìn)行研究，找出其中存在的問題，研究出對(duì)策。從大的方面來說，工程質(zhì)量關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，人民的生命安全；從小的的方面來說，工程質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡和人民的生命安全。通過對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，收集相關(guān)資料，總結(jié)得出相應(yīng)的解決對(duì)策， 達(dá)到對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)。本課題所要深入討論和分析的是建筑工程質(zhì)量管理所面臨的問題及解決的措施。當(dāng)前工程質(zhì)量管理中存在的問題及解決方法 前言 隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)的也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效的管理，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重危害到了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，也影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本課題旨在通過分析建筑工程中影響施工質(zhì)量的因素及出現(xiàn)的各種問題，我們可以采取哪些措施預(yù)防、解決問題。 主題 工程質(zhì)量管理對(duì)策工程質(zhì)量是決定工程建沒成敗的關(guān)鍵，是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的核心。建筑工程質(zhì)量，已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。 現(xiàn)在國內(nèi)國外在工程質(zhì)量管理上都存在一定的問題，針對(duì)工程質(zhì)量管理中的問題，我們閱 讀大量文獻(xiàn)，以尋找大量資料來尋找解決這些問題的方法。此類事情是在公有投資的項(xiàng)目上表現(xiàn)的尤為突出。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能縮短項(xiàng)目建設(shè)周期、節(jié)省投資、提高質(zhì)量。 1， 3 總包與分包責(zé)任不明招標(biāo)投標(biāo)管理不嚴(yán)，總包與分包責(zé)任關(guān)系不明，總包缺乏統(tǒng)一管理，為了私人利益，層層轉(zhuǎn)包，非法轉(zhuǎn)包的結(jié)果造成施工方以降低質(zhì)量來獲利。 施工隊(duì)伍素質(zhì)差，管理亂施工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降，施工人員質(zhì)量意識(shí)差。 質(zhì)量監(jiān)管不到位工程項(xiàng)目缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管制度，質(zhì)量管理責(zé)任不清。有的項(xiàng)目存在施工單位自己監(jiān)管自己的現(xiàn)象。它作為項(xiàng)目法人或業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量影響重大，有什么樣的業(yè)主，就會(huì)有什么樣的工程。工程建設(shè)有其自身的規(guī)律，工期、質(zhì)量、造價(jià)三者互為影響，互為聯(lián)系，都有一個(gè)臨界線，超出臨界線就會(huì)發(fā)生質(zhì)量、合
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