當前工程質量管理中存在的問題及解決方法---文獻綜述(已修改)
2025-05-29 20:50 本頁面
【正文】 當前工程質量管理中存在的問題及解決方法 前言 隨著我國國民經濟的持續(xù)快速發(fā)展，基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產企業(yè)的也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質量未能進行有效的管理，重大工程質量事故時有發(fā)生，嚴重危害到了人民的生命財產安全，也影響了經濟的發(fā)展。本課題所要深入討論和分析的是建筑工程質量管理所面臨的問題及解決的措施。本課題旨在通過分析建筑工程中影響施工質量的因素及出現(xiàn)的各種問題，我們可以采取哪些措施預防、解決問題。通過對建筑工程施工質量的現(xiàn)狀進行調查研究，收集相關資料，總結得出相應的解決對策， 達到對學生進行綜合能力的訓練和培養(yǎng)。 主題 工程質量管理對策工程質量是決定工程建沒成敗的關鍵，是提高經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的核心。從大的方面來說，工程質量關系到國民經濟的長遠利益，人民的生命安全；從小的的方面來說，工程質量關系到一個企業(yè)的生死存亡和人民的生命安全。建筑工程質量，已成為人們關注的焦點之一。 針對建筑工程質量管理中的問題，我們從開發(fā)，設計，施工，驗收等方面的質量管理入手進行研究，找出其中存在的問題，研究出對策。 現(xiàn)在國內國外在工程質量管理上都存在一定的問題，針對工程質量管理中的問題，我們閱 讀大量文獻，以尋找大量資料來尋找解決這些問題的方法。 1 建筑工程質量管理中的常見問題 開發(fā)商行為不規(guī)范近年來我國建筑工程質量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因，即在于一些開發(fā)商行為不規(guī)范，存在著一些不正確的觀念，不報建，不辦理開工許可，招標中任意壓級壓價致使不合理中標，肢解發(fā)包工程，代購或向承包商推銷不合格建筑材料。此類事情是在公有投資的項目上表現(xiàn)的尤為突出。 1， 2 設計漏項多，變更大設計是工程的靈魂，是決定工程質量的根本。技術先進、經濟合理的設計能縮短項目建設周期、節(jié)省投資、提高質量。現(xiàn)在，有的項目無正規(guī)設計單位，有的項目設計跟不上施工的需要，有的設計深度不夠、漏項多、變更大。 1， 3 總包與分包責任不明招標投標管理不嚴，總包與分包責任關系不明，總包缺乏統(tǒng)一管理，為了私人利益，層層轉包，非法轉包的結果造成施工方以降低質量來獲利。招標投標中合同管理缺乏法制化，致使合同管理約束性差。 施工隊伍素質差，管理亂施工隊伍整體素質下降，施工人員質量意識差。目前，我國建筑業(yè)從業(yè)人員較多，其中大量的是農民工，他們未經專業(yè)培訓，缺少專業(yè)技能，加之，施工項目管理力量薄弱，現(xiàn)場混亂，為自身利益偷工減料 ，以次充好。 質量監(jiān)管不到位工程項目缺乏嚴格的質量監(jiān)管制度，質量管理責任不清。有的項目沒有實行工程監(jiān)理制度，或監(jiān)管部門未能充分履行政府賦予的職責，或不能發(fā)現(xiàn)問題，或沒有及時上報處理。有的項目存在施工單位自己監(jiān)管自己的現(xiàn)象。 2 加強工程質量管理的對策 規(guī)范開發(fā)商行為，充分發(fā)揮建設單位的主導作用建設單位是一項工程的發(fā)起者、組織者以及其建成之后的受益者。它作為項目法人或業(yè)主對工程質量影響重大，有什么樣的業(yè)主，就會有什么樣的工程。一定要牢固樹立“建設單位是質量事故第一負責人”的觀念，確 保其素質，規(guī)范其行為。工程建設有其自身的規(guī)律，工期、質量、造價三者互為影響，互為聯(lián)系，都有一個臨界線，超出臨界
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