村級財務(wù)管理論文(定稿)-在線瀏覽
2025-07-16 19:52本頁面
【正文】 定。 本文論述了 村級 財務(wù)管理存在的問題，產(chǎn)生的 原因，并提出 了相關(guān) 建議。 村級財務(wù)管理是促進村級集體資產(chǎn)保值增值的一項基礎(chǔ)性工作，也是做好農(nóng)村工作和加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個重要內(nèi)容。 一、 村級財務(wù)管理 存在的問題 村級財務(wù)管理是指村委會代表本村村民對有關(guān)資金的籌集、投放和分配的管理 。 主要存在以下一些不容忽視的問題。 一是 會計帳簿 不規(guī) 范。 二是財務(wù)手續(xù)不 健全 。一些出納收付款后不及時記賬，僅憑腦子記憶，甚至憑印象自制憑證， 白條收支現(xiàn)象嚴(yán)重。四 是會計資料 管理 不善， 會計檔案不 全，有些原始票據(jù)長期保存在個人手中，未及時搜集、分類、歸檔保存 ，導(dǎo)致會計信息 殘缺、 失真 。一些 會計人員年齡偏大， 業(yè)務(wù)比較生疏，變動頻 繁 ，財務(wù)管理不作為、無作為、亂作為現(xiàn)象嚴(yán)重。 一方面村民欠村集體款數(shù)額較大。另一方面，村集體存在 高利抬款 的現(xiàn)象。 。財務(wù)公開的敷衍了事，導(dǎo)致 村民 群眾對村集體的家底怎么也摸不清楚，對村干部的信任幾乎為零，群體性上訪事件因此時有發(fā)生。 一是村干部隨意支配資金，占挪資金現(xiàn)象普遍。二是受社會不良風(fēng)氣的影響，招待費開支大、比重上升快。三是有的村干部領(lǐng)導(dǎo)能力差，不懂得 理財 ， 財務(wù)收支無預(yù)算，往往是有錢亂花，無錢借花，拆東墻補西墻，寅吃卯糧，結(jié)果是年終決算一片“紅” 。 五是 有的村“黑地”收入不上賬，形成“小金庫”用于吃喝， 助長不良風(fēng)氣。 當(dāng)前 ，不可否認的是很多村子的 干部隊伍整體素質(zhì)不高、年齡偏大、文化偏低，帶領(lǐng) 村民 致富的能力不強 。有些干部認為目前村級集體經(jīng)濟沒有什么可管，管不管無所謂，只是群眾反映強烈了才組織力量去清查。 、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低 。 財務(wù) 管理 制度建設(shè)不足。 很多村子缺乏必要的內(nèi)部控制制度，有些村委會連最基本的現(xiàn)金出納制度都不健全，白條抵庫現(xiàn)象嚴(yán)重。 一方面，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有專門的監(jiān)督部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站對村級的財務(wù)只進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有完全實行“村賬鄉(xiāng)管”，職能部門的監(jiān)督也沒有強硬手段，缺乏常規(guī)性，從而導(dǎo)致一些村的財務(wù)管理混亂。 財務(wù)管理缺乏保障村務(wù)公開 、財務(wù)公開沒有真正落實，隨意現(xiàn)象嚴(yán)重。這些都 造成本村財務(wù)資金 不可避免地被占用、挪用、 快速流失。重點應(yīng)抓好以下幾個方面： 村干部的財務(wù)管理意識 。 在工作部署上有安排，在領(lǐng)導(dǎo) 職責(zé) 上有分工，在目標(biāo)管理中有分值。 （ 一 ） 村干部的選拔 目前， 國家 積極鼓 勵大學(xué)生到 農(nóng)村 當(dāng)“村官”， 不能徹底解決村干部的選拔任用 。 有鑒于此 ，應(yīng) 選拔有管理意識的本村村民，然后對其進行定期的、有針對性的村干部培訓(xùn)。 （ 二 ） 村干部的考核 在 考核 村干部的時候， 應(yīng) 加入財務(wù)管理方面的內(nèi)容。 指標(biāo)可以打分形式評出村干部 的總分 ，作為 對 村干部任免的重要 依據(jù) 之一。對村級干部進行培訓(xùn) ， 可以針對本村特有的情況，請專業(yè)老師對村干部進行指導(dǎo)，也 可以參觀 發(fā)展 成果好的農(nóng)村，多與當(dāng)?shù)?村干部進行交流。 目前，有些地區(qū)實行 鄉(xiāng) 鎮(zhèn)管村的財務(wù)，以此來回避村 級財務(wù)人員較低的職業(yè)技能，減少“剪不斷，理還亂”
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