某聯(lián)合汽配貿易公司專賣店財務管理制度(doc63)-財務制度表格-在線瀏覽
2025-07-16 19:42本頁面
【正文】 ? 負責人員的培訓、發(fā)展、考評和獎懲； ? 負責所在區(qū)域的長期可持續(xù)發(fā)展； a) 人員配置 /招聘 b) 制定有效的策略和計劃發(fā) 展生意 c)：銷售代表 總體工作目標： 具體負責銷售目標（分銷、助銷、促銷、銷量等）的實現(xiàn)，以及和下級經銷商及客戶建立良好的合作關系。： 圖中所列人數為一個專賣店最小的人員配置； 不同專賣店可能因實際情況可以配置更多的人員。 專賣店標準組織結構 一、 專賣店標準組織結構圖 二、 崗位描述：（見下頁） 專賣店經理 1人 財務組 銷售代表 2人 店面管理員 2人 倉庫保管員 2人 出納 1人 財務 1：專賣店經理 總體工作目標： 負責專賣店整體生意的運作，以實現(xiàn)專賣店整體的生意目標（銷量、利潤、中聯(lián)的品牌價值等）及在所轄范圍內各分銷商的良好表現(xiàn)，同時還負責專賣店組織結構及運作系統(tǒng)的構架、提高和完善，以實現(xiàn)專賣店的長期可持續(xù)發(fā)展 要求： 教育程度及經驗：高中及高中以上， 豐富的汽配分銷運作經驗 其他要求：出色的領導才干，解決問題的能力，分析思考能力，和他人有效工作的能力，溝通能力及正直的品性。 要求： 教育和經驗：高中及高中以上；豐富的汽配產品的技術經驗和銷售經驗 其他要求：口頭和書面溝通能力，說服性推銷能力，一定的分析、解決問題能力，不怕吃苦的精神，為人誠實正直。? 負責專賣店的日常財務工作； ? 負責專賣店和中聯(lián)總部、經銷商間的財務 事務； ? 負責定期向中聯(lián)總部匯報專賣店的銷售情況、庫存情況。 出納 ? 日常的出納工作； ? 現(xiàn)金管理； ? 協(xié)助店面管理員和倉庫保管員處理日常事務。1 目的及適用范圍 為使中聯(lián)與專賣店合作發(fā)展財務策略以達成雙方的業(yè)務目標，特制定本制度文件。 本制度文件中聯(lián)公司市場部擬定，公司總經理最終審定，其解釋權及修改權屬中聯(lián)市場部。 2 原則 使用現(xiàn)有的財務及商業(yè)信息，分析商務財務業(yè)績 識別不足之處提高現(xiàn)有業(yè)績 通過保持良好的內部控制降低經營風險 3 財務管理程序 專賣店財務主管負責于每月底前編制專賣店財務三表：資產負債表、損益表 、現(xiàn)金流量表，并將財務三表相關內容匯總為《中聯(lián)專賣店月度財務快報》，并編制《月度進銷存快報》于次月 5 日前報中聯(lián)市場部 專賣店財務主管負責每月定期組織相關人員借助財務報表對照經營目標回顧經營業(yè)績： 比較不同期間銷售收入 /收益和負債要素變動比率和差異絕對值 用歷史數據進行業(yè)績評估，判斷是否處于上升或下降趨勢 從別的來源或從同行業(yè)或具有相同經營項目的其他部門，采集其他現(xiàn)有的數據，以此為參照
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