【正文】 不 6 容忽視的問題。 一年來，生產(chǎn)部整體運營良好，基本完成各項指標，基本無較大的人員流動，各項工作運營基本良好，對外維護公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量， 2021年重點加強與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。通過加強對調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認 真履行崗位職責(zé)，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實下，對外窗 口全年無重大投訴。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題，及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。 定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務(wù)。 （五）細化安全管理，落實安全責(zé)任，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 全年重大交通和安全事故為零的目標。 加強安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度，通過對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強化崗位安全位置管理意識。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示 標志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。積極投身到 “安康杯 ”安全競賽活動中，為企業(yè)安全管理水平和安全文化創(chuàng)建爭取榮譽。 通過對安全工作的常抓不懈，較好圓滿的完成了年初股東會下達的安全生產(chǎn)專項指標，實現(xiàn)了 2021 年全年安全事故為零的目標，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展構(gòu)建了堅實的安全生產(chǎn)環(huán)境。 公司現(xiàn)有攪拌車 30臺，汽車泵 4臺，車載泵 2臺。全年車隊按照公司規(guī)定對司機進行嚴格要求，愛護車輛，確保車輛狀態(tài)良好，保證安全運行，對車輛隨時檢查、定期保養(yǎng)、及時維修。在車隊全體員工的共同努力下，車隊一年來順利配合調(diào)度室完成各項生產(chǎn)運輸工作。 充分利用生產(chǎn)任務(wù)不緊張的空隙，及時組織車輛進行維保、車身清潔和罐內(nèi)除集料等，便于及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，提高車輛日常出勤率，保證車輛車容車貌整潔；在長效管理工作上，嚴格按照城市主管部門和行業(yè)主管部門要求，及時佩戴接料斗，進出廠區(qū)工地及時清洗車輛，杜絕車輛帶土上路或沿路拋灑地漏，全年車輛長效管理工作顯著，無一輛車輛因拋灑地漏被處罰或處理。 （七）落實設(shè)備保養(yǎng)，規(guī)范配件領(lǐng)用，保證生產(chǎn)服務(wù)全局。全年在設(shè)備保養(yǎng)方面，攪拌樓車輛修理費用 396646元，平均單耗 /方（不超過 1元 /方），平均產(chǎn)值比 ％（不超過 ％）。 在日常設(shè)備維保方面通過主動抓好保障隊 伍建設(shè)。要對兩條生產(chǎn)線的所有潤滑點都要做到心中有算，具體的點位，多長時間加注。嚴格按照保養(yǎng)目錄進行定期維護保養(yǎng)及更換，并做好記錄。另外就是加強對其他砂石分離機、空壓機等輔助設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行排查及維修。另外要求汽車修理工牢固樹立服務(wù)意識。場地工：主 要對公司場地衛(wèi)生及粉料添加工作。 10 同時加強人員的值班制度，確保夜間生產(chǎn)粉劑添正常加。采購物品必須先各部門填寫采購申請單，上報領(lǐng)導(dǎo)批準后，進行比質(zhì)比價，然后再采購入庫。同時加強倉庫物品都分類管理，及時批量處理廢舊物品，便于滿足入庫材料存 放、查詢和盤庫需要。 質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生 存和發(fā)展。 材料供應(yīng)是生產(chǎn)的保證。全年累計消耗水泥 ；粉煤灰 ；礦粉 ；石子 ；瓜子片 ；中砂 ；外加劑 萬噸；柴油 噸。按 2021年全年銷售額 ，為企業(yè)增效 309萬元。 2021年度在原材 11 料管理方面，嚴格執(zhí)行試驗室報驗程序，杜絕不合格材料進場。通過對原材料的質(zhì)量把控，堅決將不合格材料拒之門外，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供材料保障。在水泥、柴油價格發(fā)生變化時，及時調(diào)整組織材料進場，確保公司利益得到有效保障。在滿足質(zhì)量的前提下，積極優(yōu)化配合比設(shè)計，針對不同工地、不同澆筑部位以及原材料的差異，進行生產(chǎn)配合比調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量即可靠滿足施工需要，又可實現(xiàn)節(jié)約材料成本。 截止到目前為止，公司共計有 *******等一大批本地區(qū)較大規(guī)模的商業(yè)住宅和基礎(chǔ)設(shè)施項目。 （九）規(guī)范行政管理，加強外部銜 接，滿足企業(yè)運行需要。 辦公室作為公司的行政管理中樞，承擔(dān)著公司承上啟下通達內(nèi)外的橋梁作用。 在人事管理工作中，辦公室積極落實員工合同簽訂工作，準確核對員工相關(guān)檔案信息，合理規(guī)劃人事檔案管理做到一人一檔；加強公司與政府人事勞動部門溝通聯(lián)系，做好每年工作計時制報審，確保公司工作計時制合理有效規(guī)避法律風(fēng)險；同時針對本地員工較多的現(xiàn)狀，積極落實員工參保管理工作，杜絕員工因未參保給公司造成的用工勞動糾紛。目前公司質(zhì)量管理隊伍相對穩(wěn)定。通過以上崗位學(xué)習(xí)和再教育，為公司發(fā)展儲備技術(shù)人才。公司先后建立起籃球場、健身房等娛樂建身設(shè)施，滿足員工日常健身娛樂需要；員工生日主動提供生日蛋糕和生日祝福，讓員工真正體會到公司給予的溫暖和關(guān)心。節(jié)假日期間通過變換和增加菜品，切實做好食堂伙食品質(zhì)。 一年來，辦公室始終圍繞總經(jīng)理辦公室部署的有關(guān)工作重心，在認真做好各部門服務(wù)的同時，充分發(fā)揮辦公室參 14 與決策、外部協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的職責(zé)，盡力做好公司的參謀和助手，提供真實可靠的服務(wù)；及時針對公司有關(guān)實際情況，做到有準備、有分析、有建議、有安排，為公司的日常管理提供基礎(chǔ)保障。我們將繼續(xù)以創(chuàng)新為動力，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)、市場管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、行政管理以及對外協(xié)作等方面繼續(xù)推進，力求各項工作平穩(wěn)、快速發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)換工作思路，積極提升服務(wù)水平，加強對外溝通聯(lián)系，以求真務(wù)實和積極進取的工作態(tài)度，確保 2021年度工作能夠再上一個臺階。 現(xiàn)公司運行進入第三個年頭，各機械設(shè)備和車輛均處于維修期，相關(guān)的費用將會有較大的增幅。 全力加強財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平，積極穩(wěn)妥拓寬融資渠道，為公 司生產(chǎn)能力提升、規(guī)模擴大做好充分準備。財務(wù)管理要以資金管理為中心，做好好資金調(diào)控使用管理工作；落實好賬目核查審計管理工作；規(guī)范財務(wù)報銷管理流程管理工作；細致倉庫配件出入庫管理工作；及時跟進貨款清欠管理工作。財務(wù)部門要對公司的財務(wù)情況進行全 面的清理，實行規(guī)范化匯總；程序化報銷，確保使用資金的清晰。 2021年財務(wù)部門要在去年溝通、