【正文】 和協(xié)調(diào)作為工作重點，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。通過加強對調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認(rèn) 真履行崗位職責(zé)，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實下，對外窗口全年無重大投訴。通過對合作單位和施工單位 的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題，及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。 定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務(wù)。 （五）細(xì)化安全管理，落實安全責(zé)任，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 全年重大交通和 安全事故為零的目標(biāo)。 加強安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度，通過對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強化崗位安全位置管理意識。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標(biāo)志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生， 真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。我對介休自建站 2021年來的工作情況總結(jié)如下： 一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土 萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在 2021度要做以下幾方面工作。 重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行 交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛 . 加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰? 完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。維修工定期檢 查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。 建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。 三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足 加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避 免重大設(shè)備故障。 要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。 加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 即將過去的 2021年我們雖然取得了喜人的成績，但同時也有許多不足，現(xiàn)將公司 2021年全年的工作向總公司做一個匯報。公司定期與不定期的對全公司員工進行了安全教育，特別是針對一線生產(chǎn)員工以及運輸車司機、天泵手更是要求他們時時刻刻注意安全。另外我們還采取了開事故分析會，將其他攪拌站出過的事故事例作為我們的反面教材給員工開分析會，通過事故分析會讓大家更直觀的認(rèn)識到安全的重要性，并從中吸 取教訓(xùn)。 雖然全年沒有發(fā)生重大安全事故，但是我們今后同樣要時刻 繃緊安全這根弦，因為安全無小事。 在承接業(yè)務(wù)方面也更加謹(jǐn)慎，不可靠的項目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的業(yè)務(wù)量得到了一定的保障，通過努力今年取得了較好的業(yè) 務(wù)成績。 四、質(zhì)量控制 對于混凝土出廠質(zhì)量，我們要求嚴(yán)格按配方生產(chǎn)，開盤鑒定取樣、過磅計量；在接到生產(chǎn)任務(wù)時外調(diào)第一時間到達施工現(xiàn)場 勘查場地并于施工方銜接相關(guān)事宜，同時將現(xiàn)場情況通知內(nèi)調(diào)，站內(nèi)調(diào)度員通過 GPS 定位系統(tǒng)合理調(diào)配車輛，做到工地不壓車、不斷料，使混凝土在規(guī)定的時間內(nèi)澆筑入模，從而保證了混凝土質(zhì)量；在工地技術(shù)交底時，實驗室人員采用平板電腦直觀的、立體的、全方位的對工程項目混凝土施工進行技術(shù)交底指導(dǎo)服務(wù)。 通過不同的工作方法以及各部門的努力，公司出廠的混凝土完全達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，并及時的融入公司的管理中，根據(jù)新的法規(guī)條款，及時調(diào)整公司的相關(guān)制度并付諸實施，組織中層管理人員去工地參觀學(xué)習(xí)，改變思維觀念，提高管理水平； 不斷完善管理制度，今年對 4名嚴(yán)重違章的司機解除了勞資關(guān)系，并對 20 多名違規(guī)違章人員進行了處罰及教育，同時未雨綢繆，提前培養(yǎng)和儲備合格的備用人員隨時補充上崗； 與當(dāng)?shù)卮逦瘯暗胤秸嚓P(guān)部門做好信息溝通工作，為公司的正常運作搞好其公共關(guān)系； 按時上交承包款以及社保、醫(yī)保費用，及時辦理公司證件的年審以及保險； 在員工出現(xiàn)傷病以及家人去世的時候及時探望，盡可能給予幫助，充分體現(xiàn)公司的和諧氛圍； 制定了車輛節(jié)油獎、車輛衛(wèi)生安全獎，提高了司機的積極性。 2021年努力做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn) 20萬立方米的商品混凝土。 2021年即將過去，在此回首2021 年的技術(shù)管理工作，以為 2021年技術(shù)管理工作找到更好的切入點。 第一部分 2021 年工作回顧 1．完善管理、規(guī)范檢測 根據(jù)總站現(xiàn)在的管理體系，對原有試驗室的管理體系進行了重 新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗室工作 制度一系列管理制度，建立健全設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范 、統(tǒng)一了所有記 錄、報告的填寫要求及序號編寫方式。 2．穩(wěn)定部門隊伍、加強后備技術(shù)人才培養(yǎng) 針對總站試驗技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，對新進員工進行一對一的 快速培養(yǎng)，并且對新進員工進行檢驗試驗輪崗制，使他們對試驗室工 作有一全面的了解和掌握，為使成為一名優(yōu)秀的試驗人員做下堅實的 鋪奠，同時培養(yǎng)了他們對試驗檢測工作的興趣， 再根據(jù)他們自身的興 趣愛好進行專項的培養(yǎng)。 以客戶為關(guān)注焦點，對各工地進行定期的質(zhì)量回訪，根據(jù)項目 部反饋石子偏多現(xiàn)象，我們采取措施，實行 516mm和 搭配 使用的辦法，即滿足工地施工的 要求，同時使我們混凝土的和易性和 強度也有了更好的保證。 加強數(shù)據(jù)分析，為降本增效提供依據(jù) 每月對各配比編號及標(biāo)號的混凝土進行統(tǒng)計，分析其強度變化 規(guī)律、強度和原材料之間的關(guān)系、各配比編號及標(biāo)號成本情況。 技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)完成情況 根據(jù)總站年初技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)要求，到目前為止，中山拌站已完 成“論文 2篇、專利 2個、工法 1篇、 QC1篇”，滿足總站的要求。 中山拌站質(zhì)量管理工作在全員的共同參與及努力下，已實現(xiàn)了 開創(chuàng)性的開展，使出廠混凝土質(zhì)量在可控狀態(tài)。中山拌站的質(zhì)量管理堅持與 總站步調(diào)保持一致，督促員工加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 以服務(wù)于質(zhì)量可控、降本增效。 加大試配創(chuàng)新工作，嚴(yán)控配比，初步想法是在 09 年 5 月份前 做好石屑在混凝土中的使用，在 08 年材料使用成 本的基礎(chǔ)上進一步 降低原材料成本。 加強人員管理：進一步建立健全各級崗位經(jīng)濟責(zé)任制和一系 列規(guī)章制度，明確規(guī)定各級崗位對混凝土質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任，做到獎罰 分明。 二 生產(chǎn)設(shè)備管理 混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對混凝土的質(zhì)量也至關(guān)重要。 砝碼校驗 定期對稱量系統(tǒng)用砝碼校驗，遇質(zhì)量異常波動時應(yīng)即時復(fù)驗，以保證混凝土按配合比準(zhǔn)確地計量，同時必須保持控制室、各稱量控制系統(tǒng)的 清潔，經(jīng)常進行維護和保養(yǎng)，以確保生產(chǎn)控制系統(tǒng)的正常運行。在生產(chǎn)中應(yīng)確?；炷劣凶銐虻臄嚢钑r間，杜絕一味提高產(chǎn)量，隨意縮短混凝土攪拌時間的現(xiàn)象。 中山攪拌站 2021年 12 月 13 日 篇六： 2021混凝土攪拌 站年終工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)大家好： 轉(zhuǎn)眼間， 2021 年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的 2021 年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在 2021度要做以下幾方面工作。 重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛 . 加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰? 完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。 建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。 三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)： 過去一年自建站還存在很多不足 加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。 要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。 加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。作為銅川攪拌站 站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下： 一、安全及生產(chǎn)方面：我與本年 6 月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于 7 月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土 萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 403 萬元， 6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長期在項目部工作的經(jīng)驗，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起，機械設(shè)備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。設(shè)備基坑周邊全部做 好安全防護。在近半年的工作里，切實落實各項安全文明生產(chǎn)措施。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身 安全事故的發(fā)生。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。重點做好了以下幾方面的工作： 按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。 加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰? 根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有 5人自動辭職，招聘 x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。 公司維修工，維修車輛每月達 xxx次，外出搶修車輛約 xx次。 展望 20xx 年的工作計劃工作重 點還是從車輛的行車安全上著手，結(jié)合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點： 以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。 加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時 發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸?shù)陌踩?，保證按時完成生產(chǎn)運輸任務(wù)。但從銷售業(yè)績上看，還不是很理想，與公司下達的保底指標(biāo)年產(chǎn) xx萬立方相差了 x萬多立方，整 個建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認(rèn)單價不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應(yīng)，工作中沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場部和各部門所存在的問題： ，部門與部門之間的溝通缺少 默契，沒有做好互相支持和理解； ，在開展工作中，看問題有時只看表面，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動；，工作魄力有待提高。加強對應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實驗室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。使用的水泥為海螺 ，天山 ，水泥檢測合格率達到 100%。使用的碎石為新會產(chǎn)的5~，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開始采用 5~20mm花 崗石搭配，調(diào)整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細(xì)石為公司對面石場生產(chǎn)，使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時不達標(biāo)，后通知廠商改進。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下： 一、安全及生產(chǎn)方面：我與本年 6 月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于 7 月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土 萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 403 萬元， 6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長期在項目部工作的經(jīng)驗，先從制定制度 尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起，機械設(shè)備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護。在近半年的工作里，切實落實各項安全文明 生產(chǎn)措施。有效防范