【正文】 自有資金增強(qiáng)，股本金明顯增大。貸款投放增多，經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。年未余額達(dá)到？萬元，存貸比例為？%,較好地支持了農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。全年累計清收不良資產(chǎn)？萬元，年未不良貸款占比？%,達(dá)到了上級核定的計劃之內(nèi)。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)總收入？萬元,比上年多收入？萬元；全縣？個信用社（部）。年內(nèi)未發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)、刑事案件和不安全隱患。一、精心組織，認(rèn)真落實(shí)全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議和全縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)帶隊，按分管工作組成班子深入基層，協(xié)助信用社做好工作，解決職工工作中存在的突出問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步署，明確目標(biāo)，吃透精神，落實(shí)措施，靠實(shí)任務(wù)，積極穩(wěn)妥推行農(nóng)戶小額信用貸款，通過工作抓主抓重，解決棘手問題和聯(lián)社班子帶頭苦干、實(shí)干的精神，撲下身子抓工作的勁頭，極大地鼓舞了職工士氣，增強(qiáng)了職工努力工作，奮發(fā)向上，求實(shí)創(chuàng)新，加快發(fā)展的信心和決心，極大的調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性，“創(chuàng)十佳、爭十優(yōu) “的良好氛圍初步形成。二、齊心協(xié)力，加大資金籌措力度，增強(qiáng)資金實(shí)力。一是解決思想認(rèn)識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經(jīng)營、就是發(fā)展、就是效益”的新型經(jīng)營意識。依靠信用社點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢，在全縣掛橫幅、寫標(biāo)語、辦黑板報、寄慰問信、發(fā)傳單、打電話以及在廣播、電視、報紙上開辟宣傳專欄，進(jìn)行陣地宣傳、流動宣傳、媒介宣傳和份額宣傳。窯店信用社搶抓機(jī)構(gòu)搬遷機(jī)遇，扭秧歌、掛橫幅、辦墻報，加大宣傳力度，展示信用社的文明形象。年初，采取不同措施，對“泡沫”、“派生”存款擠干水分，把任務(wù)落在實(shí)處，實(shí)事求是反映經(jīng)營成果，實(shí)打?qū)嵉卮龠M(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。？信用社對存款分解到崗到人，內(nèi)外勤互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，壓力變動力，工作互相競爭，主任帶頭承擔(dān)業(yè)余攬儲任務(wù)？萬元，其他職工相爭各承擔(dān)？萬元。四是增資擴(kuò)股，壯大資金實(shí)力。五是增強(qiáng)激勵機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)考核。從而增強(qiáng)了廣大職工工作的自覺性和主動性。我們把全面推行農(nóng)戶小額信用貸款、推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款、嚴(yán)格落實(shí)擔(dān)保、抵押貸款和加大投放作為信貸工作的重中之重。年初，我們結(jié)合全縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神和政府部門確定的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，積極組織全轄信貸人員深入村組，測算資金需求大帳，規(guī)范貸款投放，簡化貸款手續(xù)，改進(jìn)放款方式，把放款上門，服務(wù)到田間地頭，作為體現(xiàn)“三個代表”重要思想，為群眾辦實(shí)事、辦好事來抓，全年共投放資金？萬元，其中支持農(nóng)戶糧食生產(chǎn)、果品套袋和貯藏、瓜菜、烤煙種植、畜牧 養(yǎng)殖等主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，投放貸款？萬元，占？%。在農(nóng)戶貸款中支持種植業(yè)生產(chǎn)的籽種、農(nóng)藥、地膜和農(nóng)業(yè)機(jī)械貸款？萬元；畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、養(yǎng)雞等貸款？萬元；生活中的口糧、疾病、上學(xué)、消費(fèi)耐用品等貸款？萬元。（二）積極全面推行農(nóng)戶小額信用貸款，開展創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）活動。一是聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行試點(diǎn)。二是建立檔案，評定等級。年末，全縣？個農(nóng)村信用社已評定信用等級？村，？戶，占總農(nóng)戶數(shù)的？%,授信總額？萬元，發(fā)放貸款證？戶,占總戶數(shù)的？%,當(dāng)年累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款？萬元,占貸款投放總量的？%。（三）積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款。一、精心組織，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對此次高管人員及關(guān)系人貸款清理規(guī)范工作和誠信教育活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們分社成立了以分社主任高明為組長，分社其他員工為成員的楊波分社高管人員等關(guān)系人貸款清理規(guī)范工作和誠信教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)我分社開展好此項(xiàng)工作。我分社先后多次召開工作會議，采取以會代訓(xùn)形式，以及員工自學(xué)相結(jié)合的辦法，明確任務(wù)，圍繞二〇一四年工作中心，緊扣工作主題，把重點(diǎn)放在“求實(shí)創(chuàng)新、加快發(fā)展”的措施上，實(shí)施在行動上，滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展中，體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)管理和規(guī)范運(yùn)作機(jī)制上。把深入開展誠信教育活動同服務(wù)“三農(nóng)”工作相結(jié)合；合理安排信貸資金，突出支持重點(diǎn)。在信貸資金投向上要體現(xiàn)“三優(yōu)先”：農(nóng)戶貸款優(yōu)先、社員貸款優(yōu)先、農(nóng)業(yè)貸款優(yōu)先。二是要積極引導(dǎo)和支持農(nóng)民加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力支持優(yōu)化品種，優(yōu)化品質(zhì)，優(yōu)化布局，提高產(chǎn)品質(zhì)量的加工轉(zhuǎn)化，支持農(nóng)戶多種經(jīng)營。同進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村信用體系建設(shè)相結(jié)合；加快建立農(nóng)戶信用記錄檔案，增加入庫信息，包括農(nóng)戶基本識別信息和借還款信息，努力增加農(nóng)戶的完稅信息、守法信息、財務(wù)管理信息、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、盈虧狀況和個人違約情況等方面的記錄。調(diào)查一筆貸款時，一定登錄征信系統(tǒng)進(jìn)行查詢，然后發(fā)放貸款。同時，對已存在的個人不良信用記錄實(shí)行人性化管理，對非惡性意識形成不良信用記錄進(jìn)行修改，使農(nóng)戶更加珍愛自己的信用記錄，有助于營造良好的社會信用環(huán)境。總之，要通過誠信教育活動的開展推動各項(xiàng)工作猛上臺階，同時把工作中的新變化、新情況及時充實(shí)到誠信教育活動中去，建立起了誠信教育的長效機(jī)制?？梢哉f，這次活動的開展，讓我們進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了思想、提高了業(yè)務(wù)能力。一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況各項(xiàng)存款。各項(xiàng)貸款?！耙挥鈨纱簟辟J款情況。財務(wù)經(jīng)營情況。二、二00三年業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)（一）、各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長。全縣農(nóng)村信用社始終把資金組織工作放在首位，以開展組織資金提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明服務(wù)競賽活動來促進(jìn)各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長，各項(xiàng)存款比年初增加 萬元，增長 %；其中儲蓄存款比上年增加 萬元、集體存款比上年增加 萬元。年末各項(xiàng)貸款余額為 萬元，比上年凈增長 萬元，增幅為 %，新投放的貸款質(zhì)量有所提高，農(nóng)業(yè)、農(nóng)戶貸款份額不斷上升。二00四年各項(xiàng)收入與上年同期相比增加了 萬元，全轄實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，與上年同期相比增加利潤 萬元，實(shí)現(xiàn)社社盈余，創(chuàng)造歷史記錄?？h聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，在經(jīng)營管理上腳踏實(shí)地的帶領(lǐng)廣大干部職工開拓業(yè)務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提高到了一個新的階層，樹立了信用社的良好形象，給全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展?fàn)I造了一個良好的經(jīng)營環(huán)境，管理水平明顯提高，各項(xiàng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了新的增長點(diǎn)，特別是增加了存款增量，擴(kuò)大了信貸規(guī)模，增加了財務(wù)收入，使各社的經(jīng)營狀況有了明顯改善，能夠較好地完成年度經(jīng)營計劃，實(shí)現(xiàn)了社社盈利，取得了較好的成績，又邁出了更新的步伐。針對全縣農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)的的現(xiàn)狀與歷史形成的原因，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究盤活大額不良貸款的措施和辦法，二00四年累計收回不良貸款 萬元，“雙呆”貸款余額比年初下降 萬元，下降了 個百分點(diǎn)。（一）、強(qiáng)化職業(yè)道德教育，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工事業(yè)心和責(zé)任感。（二）、增強(qiáng)激勵機(jī)制，加大考核力度。一是年初聯(lián)社召開職代會討論通過及時下達(dá)了全年度的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)；二是加大考核力度。由于考核措施得當(dāng)，從而調(diào)動了廣大員工的工作積極性和主動性，確保了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成，使各個信用社都全面完成或超額完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。完善內(nèi)控制度建設(shè)。通過整章建制共制定了各崗位工作流程 個，各個崗位工作職責(zé) 個，綜合、人事教育、信貸計劃、財務(wù)電腦、安全保衛(wèi)、稽核監(jiān)察等部門的內(nèi)控制度 個，并匯編成冊人手一冊發(fā)到了員工手中，同時在內(nèi)控制度建設(shè)中我們注重于內(nèi)控制度的落實(shí)。全轄?wèi)?yīng)參加考試員工人，%的參加了考試，及格率達(dá)%；二是切實(shí)將各項(xiàng)“內(nèi)控制度”及“操作規(guī)程”落到實(shí)處。對員工人到心不到，工作不動腦，外出不請假，學(xué)習(xí)不參加，開會不到場，營業(yè)服務(wù)不規(guī)范等等存在的問題，開展了思想、作風(fēng)、工作、紀(jì)律、營業(yè)環(huán)境和服務(wù)規(guī)范化等方面的對照排查，緊緊抓住“制度建設(shè)、規(guī)范審計、監(jiān)督同級、審計分析”四個工作要點(diǎn)，共組織人次，完成項(xiàng)稽核項(xiàng)目，稽核的機(jī)構(gòu)部門達(dá)個；同時開展了安全保衛(wèi)檢查，確保安全無事故。通過加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作高效運(yùn)作，確保了各個部門工作的順利開展，各個崗位做到了制度化、規(guī)范化、程序化，員工隊伍面貌煥然一新，形成了履行職責(zé),依法照章辦事的良好氛圍，員工創(chuàng)新意識明顯增強(qiáng)，開拓業(yè)務(wù)的理念有所改變，工作更加扎實(shí)，成效更加明顯。一是提高服務(wù)質(zhì)量，保持存款穩(wěn)步增長。存款是信用社發(fā)展的大動脈。在存款業(yè)競爭中，一方面是采取“以存定貸，以貸引存”的方針，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶；二方面是開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加大輿論宣傳力度，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，打出“文明、方便、周到、快捷”的服務(wù)品牌，樹立了良好的社會形象，贏得了廣大客戶的信賴，使 存款組織工作有了新的突破；三方面是各社充分發(fā)揮公共關(guān)系的優(yōu)勢，利用各種社交手段，廣交朋友，拉引客戶，找準(zhǔn)市場，捕捉信息，采取上門服務(wù)方式來吸收存款。二是貸款業(yè)務(wù)得到了拓展，年初以來，我們考慮到信貸資金比較充裕的實(shí)際情況，聯(lián)社將貸款的營銷工作列為主要工作任務(wù)，對全轄的資金營運(yùn)有一個比較清晰的思路，一方面是從小額消費(fèi)性貸款和城鄉(xiāng)居民建房投資入股等方面進(jìn)行貸款營銷；二方面是通過開辦社團(tuán)貸款，開拓信貸業(yè)務(wù)，對一些投資期較長的可行項(xiàng)目給予了支持，信貸規(guī)模得到了擴(kuò)展，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，貸款投放量與上年同比基本持平，在保證支農(nóng)貸款資金的前提下，積極支持縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極向集體經(jīng)濟(jì)和個體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)放貸款，向國營企業(yè)、私營企業(yè)發(fā)放項(xiàng)目貸款，向城鄉(xiāng)居民發(fā)放個人住房貸款和消費(fèi)性等貸款，這些貸款的發(fā)放，擴(kuò)展了貸款規(guī)模，對增加信用社財務(wù)收入起到了一定的作用。貸款向農(nóng)業(yè)傾斜，年末度凈投放 萬元，農(nóng)貸增長 萬元，累計放出各項(xiàng)貸款 萬元，其中發(fā)放農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款 萬元，占總放款的 %；入春以后縣聯(lián)社就部署了各社深入農(nóng)戶對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進(jìn)行了調(diào)查，與此同時各信用社都突出了急農(nóng)民群眾之所急，做到了邊調(diào)查邊發(fā)放，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款的需要；全年支持農(nóng)民 戶，種植羅漢果 畝，發(fā)放貸款 萬元；支持農(nóng)戶種植西紅柿、辣椒等反季節(jié)蔬菜 戶，發(fā)放貸款 萬元；四是積極幫助農(nóng)民抓好種植業(yè)的管理工作，為政府機(jī)關(guān)提供決策。抓好農(nóng)村信用社的形象工程。全年裝修營業(yè)室處，安裝防彈玻璃網(wǎng)點(diǎn)個，各社還把員工的儀表工作作為一項(xiàng)勞動紀(jì)律來抓，上班期間始終堅持統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，有的還在營業(yè)室擺設(shè)了鮮花、盆景，給顧客營造了一個優(yōu)雅、舒適、溫馨的環(huán)境，也改善了職工的工作環(huán)境。今年舉辦了大型的文藝演出，組織采編電視專題片一輯，采編新聞條，《合作金融報》采用稿件篇，《中國金融網(wǎng)》采用稿件篇，《中國農(nóng)村金融網(wǎng)》采用稿件篇，區(qū)級報刊采用篇，市級報刊采用篇。（四）狠抓不良貸款“清降”工作。一方面是聯(lián)社認(rèn)真研究“清降”措施和方法，認(rèn)真分析每筆不良資產(chǎn)形成的原因，及早將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到位，并實(shí)行“工效掛鉤”，責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲；二方面是制定了盤活不良資產(chǎn)的實(shí)施細(xì)則，有措施有計劃地進(jìn)行清收；三方面是逐筆抄列不良貸款臺帳，把任務(wù)分配到每個片、每個崗位、每個職工逐戶進(jìn)行清收；四方面是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親自出面理順各方面的關(guān)系，大額的不良貸款也逐步得到盤活。（五）、加強(qiáng)財務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。有效地遏制了費(fèi)用支出，大手大腳的現(xiàn)象。(六)、抓好安全出效益。全年安全保衛(wèi)檢查次，檢查中發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場經(jīng)濟(jì)處罰人次金額元，全年無各類責(zé)任事故的發(fā)生，確保了農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營。在看到成績的同時，也清醒地認(rèn)識到工作中不足之處：一是從經(jīng)營目標(biāo)完成情況看，各社業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡；二是個別職工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度不嚴(yán)，我行我素的