【正文】 威信，能夠秉公辦事的社員代表組成農(nóng)戶信用等級評定小組，按農(nóng)戶年經(jīng)濟收入，信用程度，建立檔案，依據(jù)優(yōu)秀（aaa）？元，較好（aa）？元，一般（a）？元評定信用等級，核定貸款限額，簽發(fā)《貸款證》，農(nóng)戶憑“三證一章”直接申請貸款。信用村(鎮(zhèn))建設(shè)工作,聯(lián)社在全面推行農(nóng)戶小額信用貸款的基礎(chǔ)上,前期培育和培養(yǎng)創(chuàng)建工作，條件基本成熟，現(xiàn)在待批。為增加對農(nóng)業(yè)的信貸投入，有效解決信用貸款超限額，抵押、擔保貸款難落實的“貸款難”和“難貸款”問題，在全面推行農(nóng)戶小額信用貸款的基礎(chǔ)上，第二篇：工作總結(jié)信用社工作總結(jié)，只有失去的時候才知道赤腳走路是什么滋味騙人有風險，說慌要謹慎。教育資訊網(wǎng)工作總結(jié)（信用社）＊年，我們認真貫徹落實全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議、縣委擴大會議暨全縣經(jīng)濟工作會議精神，緊扣全區(qū)工作會議 “求實創(chuàng)新、加快發(fā)展”主題，以服務(wù)“三農(nóng)”為方向，以提高經(jīng)營效益為中心，實現(xiàn)存款實力、貸款規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、整體效益、內(nèi)部管理、競爭能力“六大”突破，促使存款、貸款規(guī)模擴大，不良貸款余額、占比“雙線下降”，全縣各項業(yè)務(wù)經(jīng)營快速攀升，超計劃、超同期、超常規(guī)、跳躍式、跨越式發(fā)展的良好勢頭從農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、信用社盈利、黨政部門和群眾滿意上真正體現(xiàn)出來。各項存款余額達到？萬元,較年初凈增？萬元,增長？%,比上年多增？萬元,創(chuàng)歷史最好水平，完成計劃任務(wù)的？%。自有資金增強，股本金明顯增大。貸款投放增多，經(jīng)濟健康發(fā)展。年未余額達到？萬元，存貸比例為？%,較好地支持了農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。全年累計清收不良資產(chǎn)？萬元，年未不良貸款占比？%,達到了上級核定的計劃之內(nèi)。實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)總收入？萬元,比上年多收入？萬元；全縣？個信用社（部）。年內(nèi)未發(fā)生任何經(jīng)濟、刑事案件和不安全隱患。一、精心組織，認真落實全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議和全縣經(jīng)濟工作會議精神。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)帶隊，按分管工作組成班子深入基層，協(xié)助信用社做好工作，解決職工工作中存在的突出問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步署，明確目標，吃透精神，落實措施，靠實任務(wù)，積極穩(wěn)妥推行農(nóng)戶小額信用貸款，通過工作抓主抓重，解決棘手問題和聯(lián)社班子帶頭苦干、實干的精神，撲下身子抓工作的勁頭，極大地鼓舞了職工士氣，增強了職工努力工作，奮發(fā)向上，求實創(chuàng)新，加快發(fā)展的信心和決心，極大的調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性，“創(chuàng)十佳、爭十優(yōu) “的良好氛圍初步形成。二、齊心協(xié)力，加大資金籌措力度，增強資金實力。一是解決思想認識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經(jīng)營、就是發(fā)展、就是效益”的新型經(jīng)營意識。依靠信用社點多面廣的優(yōu)勢，在全縣掛橫幅、寫標語、辦黑板報、寄慰問信、發(fā)傳單、打電話以及在廣播、電視、報紙上開辟宣傳專欄，進行陣地宣傳、流動宣傳、媒介宣傳和份額宣傳。窯店信用社搶抓機構(gòu)搬遷機遇，扭秧歌、掛橫幅、辦墻報，加大宣傳力度，展示信用社的文明形象。年初，采取不同措施，對“泡沫”、“派生”存款擠干水分，把任務(wù)落在實處，實事求是反映經(jīng)營成果，實打?qū)嵉卮龠M業(yè)務(wù)健康發(fā)展。？信用社對存款分解到崗到人，內(nèi)外勤互相協(xié)作，團結(jié)進取，壓力變動力，工作互相競爭，主任帶頭承擔業(yè)余攬儲任務(wù)？萬元，其他職工相爭各承擔？萬元。四是增資擴股，壯大資金實力。五是增強激勵機制,嚴格落實考核。從而增強了廣大職工工作的自覺性和主動性。我們把全面推行農(nóng)戶小額信用貸款、推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款、嚴格落實擔保、抵押貸款和加大投放作為信貸工作的重中之重。年初，我們結(jié)合全縣經(jīng)濟工作會議精神和政府部門確定的重點工作項目，積極組織全轄信貸人員深入村組，測算資金需求大帳，規(guī)范貸款投放，簡化貸款手續(xù)，改進放款方式，把放款上門，服務(wù)到田間地頭，作為體現(xiàn)“三個代表”重要思想，為群眾辦實事、辦好事來抓，全年共投放資金？萬元，其中支持農(nóng)戶糧食生產(chǎn)、果品套袋和貯藏、瓜菜、烤煙種植、畜牧 養(yǎng)殖等主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，投放貸款？萬元，占？%。在農(nóng)戶貸款中支持種植業(yè)生產(chǎn)的籽種、農(nóng)藥、地膜和農(nóng)業(yè)機械貸款？萬元；畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、養(yǎng)雞等貸款？萬元；生活中的口糧、疾病、上學、消費耐用品等貸款？萬元。（二）積極全面推行農(nóng)戶小額信用貸款，開展創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）活動。一是聯(lián)系實際，進行試點。二是建立檔案，評定等級。年末，全縣？個農(nóng)村信用社已評定信用等級？村，？戶，占總農(nóng)戶數(shù)的？%,授信總額？萬元，發(fā)放貸款證？戶,占總戶數(shù)的？%,當年累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款？萬元,占貸款投放總量的？%。（三）積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款。一、精心組織，切實加強領(lǐng)導(dǎo)為加強對此次高管人員及關(guān)系人貸款清理規(guī)范工作和誠信教育活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們分社成立了以分社主任高明為組長，分社其他員工為成員的楊波分社高管人員等關(guān)系人貸款清理規(guī)范工作和誠信教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)我分社開展好此項工作。我分社先后多次召開工作會議，采取以會代訓(xùn)形式，以及員工自學相結(jié)合的辦法，明確任務(wù)，圍繞二〇一四年工作中心，緊扣工作主題，把重點放在“求實創(chuàng)新、加快發(fā)展”的措施上，實施在行動上，滲透到各項業(yè)務(wù)發(fā)展中，體現(xiàn)在嚴謹管理和規(guī)范運作機制上。把深入開展誠信教育活動同服務(wù)“三農(nóng)”工作相結(jié)合；合理安排信貸資金，突出支持重點。在信貸資金投向上要體現(xiàn)“三優(yōu)先”：農(nóng)戶貸款優(yōu)先、社員貸款優(yōu)先、農(nóng)業(yè)貸款優(yōu)先。二是要積極引導(dǎo)和支持農(nóng)民加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力支持優(yōu)化品種，優(yōu)化品質(zhì)，優(yōu)化布局，提高產(chǎn)品質(zhì)量的加工轉(zhuǎn)化，支持農(nóng)戶多種經(jīng)營。同進一步加強農(nóng)村信用體系建設(shè)相結(jié)合；加快建立農(nóng)戶信用記錄檔案，增加入庫信息，包括農(nóng)戶基本識別信息和借還款信息，努力增加農(nóng)戶的完稅信息、守法信息、財務(wù)管理信息、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、盈虧狀況和個人違約情況等方面的記錄。調(diào)查一筆貸款時，一定登錄征信系統(tǒng)進行查詢，然后發(fā)放貸款。同時，對已存在的個人不良信用記錄實行人性化管理，對非惡性意識形成不良信用記錄進行修改，使農(nóng)戶更加珍愛自己的信用記錄，有助于營造良好的社會信用環(huán)境。總之，要通過誠信教育活動的開展推動各項工作猛上臺階，同時把工作中的新變化、新情況及時充實到誠信教育活動中去，建立起了誠信教育的長效機制?？梢哉f，這次活動的開展，讓我們進一步認清了崗位職責、凈化了思想、提高了業(yè)務(wù)能力。一、各項經(jīng)濟指標完成情況各項存款。各項貸款。“一逾兩呆”貸款情況。財務(wù)經(jīng)營情況。二、二00三年業(yè)務(wù)發(fā)展的特點（一）、各項存款穩(wěn)步增長。全縣農(nóng)村信用社始終把資金組織工作放在首位，以開展組織資金提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明服務(wù)競賽活動來促進各項存款穩(wěn)步增長，各項存款比年初增加 萬元，增長 %；其中儲蓄存款比上年增加 萬元、集體存款比上年增加 萬元。年末各項貸款余額為 萬元，比上年凈增長 萬元，增幅為 %，新投放的貸款質(zhì)量有所提高，農(nóng)業(yè)、農(nóng)戶貸款份額不斷上升。二00四年各項收入與上年同期相比增加了 萬元，全轄實現(xiàn)利潤 萬元，與上年同期相比增加利潤 萬元，實現(xiàn)社社盈余，創(chuàng)造歷史記錄?？h聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，在經(jīng)營管理上腳踏實地的帶領(lǐng)廣大干部職工開拓業(yè)務(wù)，各項業(yè)務(wù)的發(fā)展提高到了一個新的階層，樹立了信用社的良好形象，給全縣農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)的開展營造了一個良好的經(jīng)營環(huán)境，管理水平明顯提高，各項業(yè)務(wù)出現(xiàn)了新的增長點，特別是增加了存款增量，擴大了信貸規(guī)模，增加了財務(wù)收入，使各社的經(jīng)營狀況有了明顯改善，能夠較好地完成年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)了社社盈利，取得了較好的成績，又邁出了更新的步伐。針對全縣農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)的的現(xiàn)狀與歷史形成的原因，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究盤活大額不良貸款的措施和辦法，二00四年累計收回不良貸款 萬元，“雙呆”貸款余額比年初下降 萬元，下降了 個百分點。（一）、強化職業(yè)道德教育，加強政治學習，增強員工事業(yè)心和責任感。（二）、增強激勵機制，加大考核力度。一是年初聯(lián)社召開職代會討論通過及時下達了全年度的各項經(jīng)營指標；二是加大考核力度。由于考核措施得當，從而調(diào)動了廣大員工的工作積極性和主動性，確保了各項經(jīng)營指標的完成，使各個信用社都全面完成或超額完成了年初制定的各項經(jīng)濟指標任務(wù)。完善內(nèi)控制度建設(shè)。通過整章建制共制定了各崗位工作流程 個，各個崗位工作職責 個，綜合、人事教育、信貸計劃、財務(wù)電腦、安全保衛(wèi)、稽核監(jiān)察等部門的內(nèi)控制度