【正文】 貸員、村支部書記、村主任、組干部和有較好威信，能夠秉公辦事的社員代表組成農戶信用等級評定小組，按農戶年經濟收入，信用程度，建立檔案，依據優(yōu)秀（aaa）？元，較好（aa）？元，一般（a）？元評定信用等級，核定貸款限額，簽發(fā)《貸款證》，農戶憑“三證一章”直接申請貸款。為增加對農業(yè)的信貸投入，有效解決信用貸款超限額，抵押、擔保貸款難落實的“貸款難”和“難貸款”問題，在全面推行農戶小額信用貸款的基礎上，第二篇：工作總結信用社工作總結，只有失去的時候才知道赤腳走路是什么滋味騙人有風險，說慌要謹慎。各項存款余額達到？萬元,較年初凈增？萬元,增長？%,比上年多增？萬元,創(chuàng)歷史最好水平，完成計劃任務的？%。貸款投放增多，經濟健康發(fā)展。全年累計清收不良資產？萬元，年未不良貸款占比？%,達到了上級核定的計劃之內。年內未發(fā)生任何經濟、刑事案件和不安全隱患。聯(lián)社領導帶隊，按分管工作組成班子深入基層，協(xié)助信用社做好工作，解決職工工作中存在的突出問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步署，明確目標，吃透精神，落實措施，靠實任務，積極穩(wěn)妥推行農戶小額信用貸款，通過工作抓主抓重，解決棘手問題和聯(lián)社班子帶頭苦干、實干的精神，撲下身子抓工作的勁頭，極大地鼓舞了職工士氣，增強了職工努力工作，奮發(fā)向上，求實創(chuàng)新，加快發(fā)展的信心和決心，極大的調動了全體員工的工作積極性和主動性，“創(chuàng)十佳、爭十優(yōu) “的良好氛圍初步形成。一是解決思想認識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經營、就是發(fā)展、就是效益”的新型經營意識。窯店信用社搶抓機構搬遷機遇，扭秧歌、掛橫幅、辦墻報，加大宣傳力度，展示信用社的文明形象。？信用社對存款分解到崗到人，內外勤互相協(xié)作，團結進取，壓力變動力，工作互相競爭，主任帶頭承擔業(yè)余攬儲任務？萬元，其他職工相爭各承擔？萬元。五是增強激勵機制,嚴格落實考核。我們把全面推行農戶小額信用貸款、推廣農戶聯(lián)保貸款、嚴格落實擔保、抵押貸款和加大投放作為信貸工作的重中之重。在農戶貸款中支持種植業(yè)生產的籽種、農藥、地膜和農業(yè)機械貸款？萬元；畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、養(yǎng)雞等貸款？萬元；生活中的口糧、疾病、上學、消費耐用品等貸款？萬元。一是聯(lián)系實際，進行試點。年末，全縣？個農村信用社已評定信用等級？村，？戶，占總農戶數(shù)的？%,授信總額？萬元，發(fā)放貸款證？戶,占總戶數(shù)的？%,當年累計發(fā)放農戶小額信用貸款？萬元,占貸款投放總量的？%。一、精心組織，切實加強領導為加強對此次高管人員及關系人貸款清理規(guī)范工作和誠信教育活動的組織領導，我們分社成立了以分社主任高明為組長，分社其他員工為成員的楊波分社高管人員等關系人貸款清理規(guī)范工作和誠信教育活動領導小組，負責領導、指導我分社開展好此項工作。把深入開展誠信教育活動同服務“三農”工作相結合；合理安排信貸資金，突出支持重點。二是要積極引導和支持農民加快產業(yè)和產品結構調整，著力支持優(yōu)化品種，優(yōu)化品質，優(yōu)化布局，提高產品質量的加工轉化，支持農戶多種經營。調查一筆貸款時，一定登錄征信系統(tǒng)進行查詢，然后發(fā)放貸款?？傊ㄟ^誠信教育活動的開展推動各項工作猛上臺階，同時把工作中的新變化、新情況及時充實到誠信教育活動中去，建立起了誠信教育的長效機制。一、各項經濟指標完成情況各項存款?！耙挥鈨纱簟辟J款情況。二、二00三年業(yè)務發(fā)展的特點（一）、各項存款穩(wěn)步增長。年末各項貸款余額為 萬元，比上年凈增長 萬元，增幅為 %，新投放的貸款質量有所提高，農業(yè)、農戶貸款份額不斷上升?？h聯(lián)社領導班子團結務實，在經營管理上腳踏實地的帶領廣大干部職工開拓業(yè)務，各項業(yè)務的發(fā)展提高到了一個新的階層，樹立了信用社的良好形象，給全縣農村信用社各項業(yè)務的開展營造了一個良好的經營環(huán)境，管理水平明顯提高，各項業(yè)務出現(xiàn)了新的增長點，特別是增加了存款增量，擴大了信貸規(guī)模，增加了財務收入，使各社的經營狀況有了明顯改善，能夠較好地完成年度經營計劃，實現(xiàn)了社社盈利，取得了較好的成績，又邁出了更新的步伐。（一）、強化職業(yè)道德教育，加強政治學習，增強員工事業(yè)心和責任感。一是年初聯(lián)社召開職代會討論通過及時下達了全年度的各項經營指標；二是加大考核力度。完善內控制度建設。全轄應參加考試員工人，%的參加了考試，及格率達%；二是切實將各項“內控制度”及“操作規(guī)程”落到實處。通過加強內控制度建設，強化內部管理，各項工作高效運作，確保了各個部門工作的順利開展，各個崗位做到了制度化、規(guī)范化、程序化，員工隊伍面貌煥然一新，形成了履行職責,依法照章辦事的良好氛圍，員工創(chuàng)新意識明顯增強，開拓業(yè)務的理念有所改變，工作更加扎實，成效更加明顯。存款是信用社發(fā)展的大動脈。二是貸款業(yè)務得到了拓展，年初以來，我們考慮到信貸資金比較充裕的實際情況，聯(lián)社將貸款的營銷工作列為主要工作任務，對全轄的資金營運有一個比較清晰的思路，一方面是從小額消費性貸款和城鄉(xiāng)居民建房投資入股等方面進行貸款營銷；二方面是通過開辦社團貸款，開拓信貸業(yè)務，對一些投資期較長的可行項目給予了支持，信貸規(guī)模得到了擴展，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，貸款投放量與上年同比基本持平，在保證支農貸款資金的前提下，積極支持縣域經濟的發(fā)展，積極向集體經濟和個體經濟組織發(fā)放貸款，向國營企業(yè)、私營企業(yè)發(fā)放項目貸款，向城鄉(xiāng)居民發(fā)放個人住房貸款和消費性等貸款，這些貸款的發(fā)放，擴展了貸款規(guī)模，對增加信用社財務收入起到了一定的作用。抓好農村信用社的形象工程。今年舉辦了大型的文藝演出，組織采編電視專題片一輯，采編新聞條，《合作金融報》采用稿件篇，《中國金融網》采用稿件篇，《中國農村金融網》采用稿件篇，區(qū)級報刊采用篇，市級報刊采用篇。一方面是聯(lián)社認真研究“清降”措施和方法，認真分析每筆不良資產形成的原因，及早將清收任務和責任落實到位，并實行“工效掛鉤”，責任清收，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲；二方面是制定了盤活不良資產的實施細則，有措施有計劃地進行清收；三方面是逐筆抄列不良貸款臺帳，把任務分配到每個片、每個崗位、每個職工逐戶進行清收；四方面是聯(lián)社領導親自出面理順各方面的關系，大額的不良貸款也逐步得到盤活。有效地遏制了費用支出，大手大腳的現(xiàn)象。全年安全保衛(wèi)檢查次，檢查中發(fā)現(xiàn)問題當場經濟處罰人次金額元，全年無各類責任事故的發(fā)生，確保了農村信用社穩(wěn)健經營。一、加強對干部職工的思想教育和業(yè)務培訓工作，提高員工的思想政治素質和業(yè)務能力，奮發(fā)員工的開拓精神。四、端正經營方向、做好“三農”工作，通過發(fā)放信用貸款證和小額農戶貸款，積極穩(wěn)妥地支持農業(yè)、農民和農村經濟的發(fā)展，同時做好信用村鎮(zhèn)的建設工作，創(chuàng)建良好的信用環(huán)境，充分發(fā)揮農村金融主力軍的作用。第五篇：工作總結信用社XX年市場拓展工作總結教育資訊網信用社XX年市場拓展工作總結XX年，沙湖信用社的市場拓展工作在上級聯(lián)社的正確領導下，繼續(xù)理清市場理念，根據客戶的需要制定營銷戰(zhàn)略，搞好個性化服務，加快產品創(chuàng)新，創(chuàng)造信合品牌，真正形成有信合特色的產品和服務，使客戶確實得到增值服務；發(fā)揮整體營銷功能，增強市場開發(fā)的強度和深度，取得了較好的成績。一是加強內部合作。至XX年末，我社共完成人壽險萬元，財產險萬元，圓滿地完成了上級聯(lián)社的任務。同時我社在組織資金工作中，領導帶頭，把工作時間延伸到8小時以外，充分認識組織資金工作中“關系”這一因素，以工作處感情，以感情處“關系”，使業(yè)余時間成為全社員工發(fā)展客戶，組織資金的第二職業(yè)。同時探索性的開發(fā)了代理手機銷售業(yè)務，加大了代發(fā)單位工資的力度，至XX年末，我社共代發(fā)工資700萬元，辦理銀行兌匯票3筆，合計金額330萬元，為信用社開展新業(yè)務開創(chuàng)了一新天地。對轄內各社區(qū)的發(fā)展規(guī)化、投資計劃、資金流向、消費動態(tài)等信息及時進行反饋和研究，努力提高攻關回報率，為我社的發(fā)展作出了一定的貢獻。還有的總結采用雙標題。包括單位名稱、工作性質、主要任務、時代背景、指導思想，以及總結目的、主要內容提示等。主體部分常見的結構形態(tài)有三種。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會活動的全過程清晰明白。第三，縱橫式結構。貫通式適用于篇幅短小、內容單純的總結。3．結尾結尾是正文的收束，應在總結經驗教訓的基礎上，提出今后的方向、任務和措施，表明決心、展望前