【正文】 周為學習日，通過學習使廣大員工思想上認識到努力工作的重要性，理清思想教育與業(yè)務經營的關系，學習進步了，認識提高了，思想轉變了，業(yè)務能力增強了，綜合素質提高了，信用社各項業(yè)務得到了迅猛發(fā)展。（三）、財務狀況良好，經營效益倍增。年末底“一逾兩呆”貸款余額 萬元，占各項貸款總額的 %，“一逾兩呆”貸款中，逾期貸款 萬元，占各項貸款總額的 %，呆滯貸款 萬元，占各項貸款總額 %；呆帳貸款 萬元，占各項貸款的 %，年末底全轄不良貸款較年初下降 萬元，下降了 個百分點，完成全年度不良貸款下降計劃的 %；實現了不良貸款絕對額與比例“雙降”的工作目標。總之，通過前一階段的學習，我們深刻的認識到，誠信教育活動是在特定的歷史時期形成具有信用社金融特點的教育方式及與之相適應的管理制度和組織形式，是信用社信奉和借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會的管理經驗方式并付諸實踐的價值觀念，集中體現了信用社員工的價值準則、經營觀念、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動信用社改革與發(fā)展的堅強政治保證和組織保證。三是要結合農業(yè)結構調整，擇優(yōu)支持以本地區(qū)資源為依托，產品有銷路，還款有保障的，以公司帶農戶為主要形式的產供銷一條龍，貿工農一體化經營，實現龍頭帶基地，基地聯農戶的良性循環(huán)，推動農業(yè)產業(yè)化，市場化。通過開展我們分社農村信用社員工特別是高管人員等關系人的貸款清理規(guī)范工作和誠信教育活動，進一步促進我們分社干部、員工隊伍守法合規(guī)，重視個人誠信建設和維護，保持良好品行和維護良好聲譽，從而有力的維護信用社在社會上的良好形象。選擇經濟基礎好，信用觀念強，經濟特色濃的？村、？村、？村和？村為農戶小額信用貸款試點，通過總結試點經驗，制定《？縣農村信用社農戶小額信用貸款實施意見》，按照“實事求是，量力而行、循序漸進、講求實效”的工作原則，以村組為單位，根據信用狀況，分類排序，分步實施，穩(wěn)步推進，為全面推行農戶小額信用貸款業(yè)務奠定基礎。（一）把支持農業(yè)生產作為壓倒一切工作的中心來抓。全體職工共同努力，在全縣率先超額？%完成了任務。二是加大宣傳力度，樹立良好形象?；仡欉^去,主要做了以下幾個方面。全年累計放出貸款？萬元,其中：農業(yè)貸款占？％，比上年多投放？萬元,較年初新增規(guī)模？萬元。不要愛上年紀小的男人，他會把你當成愛情學校，一旦學徒圓滿，便會義無反顧地離開你。一是聯系實際，進行試點。我們把全面推行農戶小額信用貸款、推廣農戶聯保貸款、嚴格落實擔保、抵押貸款和加大投放作為信貸工作的重中之重。？信用社對存款分解到崗到人，內外勤互相協作，團結進取，壓力變動力，工作互相競爭，主任帶頭承擔業(yè)余攬儲任務？萬元，其他職工相爭各承擔？萬元。一是解決思想認識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經營、就是發(fā)展、就是效益”的新型經營意識。年內未發(fā)生任何經濟、刑事案件和不安全隱患。貸款投放增多，經濟健康發(fā)展。存款穩(wěn)步增加，資金實力雄厚。不良資產占比明顯下降，資產質量顯著提高。全區(qū)農村信用社工作會議后，結合縣委擴大會議和全縣經濟工作會議精神，我們及時召開會議，認真研究部署貫徹方案，分解任務，落實責任，落實措施，精心組織，合理安排，先后六次召開全縣信用社主任、會計員、信貸員、儲蓄員、出納員大型工作會議，采取以會代訓形式，明確任務，靠實責任，圍繞二00二年工作中心，緊扣工作主題，把重點放在“求實創(chuàng)新、加快發(fā)展”的措施上，實施在行動上，滲透到各項業(yè)務發(fā)展中，體現在嚴謹管理和規(guī)范運作機制上。發(fā)揮“農村信用社是農民自己的銀行”、“農村信用社是聯系農民的最好金融紐帶”作用。在抓好存款的同時，把增資擴股作為增強資金實力和抵御風險能力的有效方法，通過兌付股息，明確辦社宗旨，發(fā)放農戶小額信用貸款，鼓勵職工積極入股，引導社員入大股，提高聯社班子成員？元，中層干部？元，一般職工？元的股金額度，年未余額達到？萬元,凈增？萬元,增長了？%,完成全年計劃任務的？%。重點支持農戶貸款？萬元；農業(yè)經濟組織貸款？萬元；發(fā)放農村工商業(yè)生產貸款？萬元；其它貸款？萬元。按上級精神和試點經驗，成立由信用社主任、信貸員、村支部書記、村主任、組干部和有較好威信，能夠秉公辦事的社員代表組成農戶信用等級評定小組，按農戶年經濟收入，信用程度，建立檔案，依據優(yōu)秀（aaa）？元，較好（aa）？元，一般（a）？元評定信用等級，核定貸款限額，簽發(fā)《貸款證》，農戶憑“三證一章”直接申請貸款。各項存款余額達到？萬元,較年初凈增？萬元,增長？%,比上年多增？萬元,創(chuàng)歷史最好水平，完成計劃任務的？%。全年累計清收不良資產？萬元，年未不良貸款占比？%,達到了上級核定的計劃之內。聯社領導帶隊，按分管工作組成班子深入基層，協助信用社做好工作，解決職工工作中存在的突出問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步署，明確目標，吃透精神，落實措施，靠實任務，積極穩(wěn)妥推行農戶小額信用貸款，通過工作抓主抓重，解決棘手問題和聯社班子帶頭苦干、實干的精神，撲下身子抓工作的勁頭，極大地鼓舞了職工士氣，增強了職工努力工作，奮發(fā)向上，求實創(chuàng)新，加快發(fā)展的信心和決心，極大的調動了全體員工的工作積極性和主動性，“創(chuàng)十佳、爭十優(yōu) “的良好氛圍初步形成。窯店信用社搶抓機構搬遷機遇，扭秧歌、掛橫幅、辦墻報，加大宣傳力度，展示信用社的文明形象。五是增強激勵機制,嚴格落實考核。在農戶貸款中支持種植業(yè)生產的籽種、農藥、地膜和農業(yè)機械貸款？萬元；畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、養(yǎng)雞等貸款？萬元；生活中的口糧、疾病、上學、消費耐用品等貸款？萬元。年末，全縣？個農村信用社已評定信用等級？村，？戶，占總農戶數的？%,授信總額？萬元，發(fā)放貸款證？戶,占總戶數的？%,當年累計發(fā)放農戶小額信用貸款？萬元,占貸款投放總量的？%。把深入開展誠信教育活動同服務“三農”工作相結合；合理安排信貸資金，突出支持重點。調查一筆貸款時，一定登錄征信系統(tǒng)進行查詢，然后發(fā)放貸款。一、各項經濟指標完成情況各項存款。二、二00三年業(yè)務發(fā)展的特點（一）、各項存款穩(wěn)步增長?？h聯社領導班子團結務實，在經營管理上腳踏實地的帶領廣大干部職工開拓業(yè)務，各項業(yè)務的發(fā)展提高到了一個新的階層，樹立了信用社的良好形象，給全縣農村信用社各項業(yè)務的開展營造了一個良好的經營環(huán)境，管理水平明顯提高，各項業(yè)務出現了新的增長點，特別是增加了存款增量，擴大了信貸規(guī)模，增加了財務收入，使各社的經營狀況有了明顯改善，能夠較好地完成年度經營計劃，實現了社社盈利，取得了較好的成績，又邁出了更新的步伐。一是年初聯社召開職代會討論通過及時下達了全年度的各項經營指標；二是加大考核力度。全轄應參加考試員工人，%的參加了考試，及格率達%；二是切實將各項“內控制度”及“操作規(guī)程”落到實處。存款是信用社發(fā)展的大動脈。抓好農村信用社的形象工程。一方面是聯社認真研究“清降”措施和方法，認真分析每筆不良資產形成的原因，及早將清收任務和責任落實到位，并實行“工效掛鉤”，責任清收，嚴格考核，兌現獎懲；二方面是制定了盤活不良資產的實施細則，有措施有計劃地進行清收；三方面是逐筆抄列不良貸款臺帳，把任務分配到每個片、每個崗位、每個職工逐戶進行清收；四方面是聯社領導親自出面理順各方面的關系，大額的不良貸款也逐步得到盤活。全年安全保衛(wèi)檢查次，檢查中發(fā)現問題當場經濟處罰人次金額元，全年無各類責任事故的發(fā)生，確保了農村信用社穩(wěn)健經營。四、端正經營方向、做好“三農”工作，通過發(fā)放信用貸款證和小額農戶貸款，積極穩(wěn)妥地支持農業(yè)、農民和農村經濟的發(fā)展，同時做好信用村鎮(zhèn)的建設工作，創(chuàng)建良好的信用環(huán)境，充分發(fā)揮農村金融主力軍的作用。一是加強內部合作。同時我社在組織資金工作中，領導帶頭，把工作時間延伸到8小時以外，充分認識組織資金工作中“關系”這一因素，以工作處感情，以感情處“關系”，使業(yè)余時間成為全社員工發(fā)展客戶，組織資金的第二職業(yè)。對轄內各社區(qū)的發(fā)展規(guī)化、投資計劃、資金流向、消費動態(tài)等信息及時進行反饋和研究，努力提高攻關回報率，為我社的發(fā)展作出了一定的貢獻。包括單位名稱、工作性質、主要任務、時代背景、指導思想，以及總結目的、主要內容提示等。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會活動的全過程清晰明白。貫通式適用于篇幅短小、內容單純的總