【正文】 高資源回收率，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限， 3 主動(dòng)向總經(jīng)理提出技術(shù)性合理化建議，分階段總結(jié)工作，向局領(lǐng)導(dǎo)及 昌泰公司 礦長(zhǎng)匯報(bào)，嚴(yán)格監(jiān)督，執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的安全方面獎(jiǎng)懲條例，全面完成本部門(mén)分管的所有任務(wù)，為總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)，認(rèn)真完成 昌泰公司 領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理交給的技改任務(wù)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。 （ 3）經(jīng)常深入一線把好質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)，提高優(yōu)質(zhì)工程率，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。 機(jī)電副總：與總經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，圍繞礦井年度總目標(biāo)開(kāi)展工作， 負(fù)責(zé) 本部門(mén)的安全目標(biāo)責(zé)任管理，經(jīng)常開(kāi)展業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，提高全工種的技術(shù)素質(zhì)，做好全礦井的設(shè)備管理工作，及時(shí)檢查設(shè)備安全裝置，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，井上下設(shè)備完好率達(dá)到 4 89％，所修設(shè)備防爆性達(dá)到合格要求，做到井下在用設(shè)備杜絕失爆，機(jī)電事故率控制在指標(biāo)之內(nèi)，杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，本部門(mén)職工無(wú)重傷以 上事故。 參加人員：各個(gè)副總、正副部長(zhǎng)、調(diào)度室主任，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全技術(shù)員和通風(fēng)技術(shù)員，并做好記錄。 提出處理隱患方面的整改意見(jiàn)和合理化建議，做到有議有決。 5 領(lǐng)導(dǎo) 干部調(diào)度值班 制度 全面負(fù)責(zé)當(dāng) 天生產(chǎn)調(diào)度指揮，做到全面、安全地完成當(dāng)日任務(wù)。 對(duì)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指示、通知、電文要及時(shí)閱辦，安排值班調(diào)度員迅速準(zhǔn)確的下達(dá)到基層或有關(guān)部門(mén)辦理，并認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況。 值班時(shí)間如發(fā)生傷亡和重大非傷亡事故，在總經(jīng)理和總工程師未到調(diào)度室之前，全部負(fù)責(zé)事故搶救的臨時(shí)指揮工作。 當(dāng)班發(fā)生的主要問(wèn)題應(yīng)將處理結(jié)果作好記錄，待辦事宜和未解決的問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)交班。 （ 2）交清安全情況及各類(lèi)事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位變化情況。 （ 4）交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。 接班調(diào)度主任、調(diào)度員要提前到崗，認(rèn) 真聽(tīng)取交班者所交的情況，詳細(xì)查閱調(diào)度日志和各種原始記錄，并在交接本上簽字。按班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。督促檢查本公司各單位生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”和單項(xiàng)安全措施指揮生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，調(diào)度室應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況組織有關(guān)部門(mén)，調(diào)動(dòng)所需人力、財(cái)力、物力、車(chē)輛等，積極進(jìn)行搶救。 隨時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，認(rèn)真做好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替和采掘工出勤率等進(jìn)行調(diào)度。 督促生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成情況，積極組織有關(guān)單位及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、工程交接，確保采面接替按計(jì)劃實(shí)施，保證生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定。 檢查生產(chǎn)物資、設(shè)備的供應(yīng)和準(zhǔn)備情況，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的物資供應(yīng)情況。與有關(guān)部門(mén)配合，及時(shí)解決影響均衡生產(chǎn)問(wèn)題，并督促、檢查、落實(shí)。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料， 8 了解生產(chǎn)變化的趨勢(shì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出專(zhuān)題報(bào)告或建議，解決好影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題。 1認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作。 1嚴(yán)格執(zhí)行公司、部、室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班崗位責(zé)任制。 1負(fù)責(zé)對(duì)全公司各單位領(lǐng)導(dǎo)的值班、跟班、帶班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不按要求的進(jìn)行批評(píng)或通報(bào)。 1加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，不斷更 新調(diào)度通訊設(shè)備，采用現(xiàn)代化調(diào)度手段指揮生產(chǎn)。集團(tuán)公司已規(guī)范各種記錄對(duì)礦及 9 分公司做為考核的依據(jù)，針對(duì)集團(tuán)公司的要求，特做如下要求： 當(dāng)日值班第一位為值班組長(zhǎng)，第二位為副組長(zhǎng)。 簽到必須本人親自填寫(xiě)，不準(zhǔn)代簽，發(fā)現(xiàn)一處簽名與本人筆跡不符視為值班脫崗。值班礦領(lǐng)導(dǎo)除下井時(shí)間外，必須在調(diào)度室值班，其它值班人員必須聽(tīng)從值班組長(zhǎng)的安排在調(diào)度室值班，當(dāng)日所有值班人員不得離開(kāi)生產(chǎn)區(qū)。 本日安全生產(chǎn)情況欄中，由值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排當(dāng)日值班人員進(jìn)行認(rèn)真填寫(xiě)，以便備查。 10 部、室領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度管理，嚴(yán) 明調(diào)度值班紀(jì)律，認(rèn)真做好礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)井下帶班及下井檢查的有關(guān)規(guī)定。若有事不能帶班，寫(xiě)出請(qǐng)假條由總經(jīng)理或常務(wù)副總批準(zhǔn)交調(diào)度室，并由本人親自派帶班表中的人員進(jìn)行替帶班，井下帶班每人次補(bǔ)貼 30 元。 帶班人員按班次整點(diǎn)前 30 分鐘進(jìn)行交接，既 8 點(diǎn)班 7:30分， 4 點(diǎn)班 15:30 分， 0 點(diǎn)班 23:30 分。 帶班堅(jiān)決不能有空班現(xiàn)象，帶班記錄由帶班人員填寫(xiě)，班與班必須接序，并把帶班班次填到下井檢查記錄訂工冊(cè)上。 各成員必須按時(shí)參加，有事向組長(zhǎng)請(qǐng)假，否則，罰款 20 元。 各分組由副總分工，對(duì)安全質(zhì)量進(jìn)行檢查，誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。 各副總和安全生產(chǎn)技術(shù)部及各井安全檢查員督促整改查出的問(wèn)題。 事故 隱患排查 與整改 制度 各隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)施工前對(duì)所施工作業(yè)場(chǎng)所質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，待隱患排除后，方可進(jìn)行當(dāng)班生產(chǎn)。 安 全質(zhì)量部 每周至少二次對(duì)井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查， 并檢查各作業(yè)場(chǎng)所規(guī)程、措施等落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)查出的隱患 落實(shí)到單位和負(fù)責(zé)人，限期處理。 各井每周進(jìn)行一次全方位安全自查，要認(rèn)真、細(xì)致、不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)所查出問(wèn)題要在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到人，限期整改。 13 請(qǐng)示報(bào)告制度 安質(zhì)員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，要求每班向調(diào)度室、安全生產(chǎn)技術(shù)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)有關(guān)單位）報(bào)告最少不 少 于三次。 臨時(shí)停工地點(diǎn)不得停風(fēng)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)，禁止人員進(jìn)入，并向有關(guān)單位報(bào)告。 變電所或電廠在停電以前，必須將預(yù)計(jì)停電時(shí)間通知礦調(diào)度室。 任何人發(fā)現(xiàn)井下火災(zāi)時(shí)，應(yīng)視火災(zāi)性質(zhì)、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢(shì)，并迅速報(bào)告調(diào)度室，調(diào)度室立即按災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃通知有關(guān)人員組織搶救災(zāi)區(qū)人員和實(shí)施滅火工作。 每逢降大到暴雨時(shí)，井下所有人員升井，并向調(diào)度室報(bào)告。如果發(fā)現(xiàn)情況危急時(shí)，必須立即撤出所有受水威脅地區(qū)的人員，然后采取 措施，進(jìn)行處理。如果瓦斯或其他有害氣體濃度超過(guò)規(guī)程規(guī)定時(shí)，必須立即停止鉆進(jìn)，切斷電源，撤出人員，并報(bào)告調(diào)度室。若水量突然變化，必須及時(shí)處理，并立即報(bào)告調(diào)度室。 1掘進(jìn)巖石巷道揭露煤層時(shí)，執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定和制定的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，施工單位每班向有關(guān)單位報(bào)告掘進(jìn)巷道工作面距揭露煤層的垂距。 1必須每天檢查安全監(jiān)控設(shè)備及電纜是否正常，使用便攜式 15 甲烷檢測(cè)報(bào)警儀或便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀與甲烷傳感器對(duì)照，并將記錄和檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)測(cè)值班員。 每班升降人員前，應(yīng)先開(kāi) 1 次空車(chē)，檢查絞車(chē)動(dòng)作情況，但連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不受限制。 1本制度未盡事宜，按《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 在“一通三防”采掘工程機(jī)電運(yùn)輸?shù)裙ぷ髦?，有關(guān)技術(shù)人員要根據(jù)規(guī)定及礦井實(shí)際情況，編制作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程等安全技術(shù)措施。由安檢科存檔保存。 16 安全投入保障制度 由技術(shù)管理 部 負(fù)責(zé)，每年按噸煤 30元制訂礦井安全投入計(jì)劃，各責(zé)任單位按計(jì)劃實(shí)施。 在煤噸煤 30 元安全投入資金中，抽出噸煤 5 元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)達(dá)標(biāo)資金，各單位按年初制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入計(jì)劃組織實(shí)施。 凡按規(guī)定完成安全投入計(jì)劃和安全技措資金計(jì)劃的，每季度實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，否則，給予處罰。 為加強(qiáng)礦井應(yīng)急救援管理工作，成立應(yīng)急救援預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 公司 總工程師負(fù)責(zé)礦井應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作。 技術(shù)管理 部 負(fù)責(zé)匯總后，由各系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加對(duì)預(yù)案進(jìn)行會(huì)審。 預(yù)案下發(fā)后， 公司 所 各單位必須認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案至少每季度全面貫徹學(xué)習(xí)一次，并將每季度學(xué)習(xí)情況報(bào)礦 安全質(zhì)量部 ，各單位應(yīng)備有學(xué)習(xí)記錄。學(xué)習(xí)人員考 試不合格，必須補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考直至合格。 預(yù)案的修訂、更改須由編制委員會(huì)批準(zhǔn)。 安全操作管理制度 操作人員必須熟練掌握本崗位操作規(guī)程，熟悉工作環(huán)境、設(shè)備性能，對(duì)一般故障（隱患）有應(yīng)急處理能力。 機(jī)電設(shè)備每日 8 點(diǎn)班前二個(gè)小時(shí)為檢修時(shí)間，維修工不履行檢修維護(hù) 職責(zé)，操作人員有權(quán)拒絕操作運(yùn)行；采掘工作面、巷道擴(kuò)修施工前，必須進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，排除隱患，否則施工人員拒絕作業(yè)。 各級(jí)跟班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)操作人員違章行為，立即制止，并追究操作人員的責(zé)任。采取每月一考核一評(píng)比的辦法，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)我 公司 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作健康穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)月考核期間發(fā)生事故的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，按照《 昌泰公司 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲與事故責(zé)任追究規(guī)定》執(zhí)行處罰，并定為當(dāng)月最差專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)。經(jīng) 公司 安全 質(zhì)量部 組織驗(yàn)收，系統(tǒng)所屬單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到 90 分以上（含90 分）的，每月對(duì)采掘隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，科隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，輔助隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 800 元，隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 160 元。 在集團(tuán)公司的季度 標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評(píng)比中，必須保持前三名， 20 凡專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)取得第一名的獎(jiǎng) 5000 元，第二名獎(jiǎng) 4000 元，第三名不獎(jiǎng)不罰，第四名罰 3000 元，第五名罰 5000 元。 迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，經(jīng)評(píng)議專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)積極負(fù)責(zé)，組織得力，效果最佳，受到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，給予專(zhuān)業(yè) 部 室獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，獎(jiǎng)勵(lì) 部 長(zhǎng)100 元；對(duì)不負(fù)責(zé)任，給 昌泰公司 形象造成不良影響的專(zhuān)業(yè) 部 室罰款 500 元， 對(duì) 部 長(zhǎng)罰款 100 元。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到 90 分以上（含 90 分），每班對(duì)井下班組長(zhǎng)獎(jiǎng) 10 元（安全 5 元、質(zhì)量 5 元）。 綜合部 按照安全 質(zhì)量部 每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)果對(duì) 部、隊(duì)結(jié)算工資 21 班 組 管理制度 班 組 是煤礦安全生產(chǎn)不可缺少的組成部分，班組的管理工作是基礎(chǔ)的管理工作，只有把班組管理工作搞了，才能有效 地促進(jìn)和保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 班組長(zhǎng)每班根據(jù)本組職工當(dāng)班的工作量、任務(wù)完成、遵守紀(jì)律等情況進(jìn)行班班評(píng)估計(jì)分，月底以分計(jì)資。 各班組必須按時(shí)參加礦、隊(duì)組織的各種學(xué)習(xí)、集會(huì)活動(dòng)。電動(dòng)機(jī)、開(kāi)關(guān)、電纜、小型電器，必須達(dá)到完好狀 態(tài)，一件不完好扣 5 元。輸送機(jī)必須有斷相、過(guò)載、短路、防跑偏、煤位、防撕裂（同強(qiáng)力膠帶機(jī)一樣）、低速、煙霧等保護(hù)裝置，且動(dòng)作靈敏可靠。 必須使用真空開(kāi)關(guān)，一臺(tái)不使用罰隊(duì) 50 元。發(fā)現(xiàn)失爆，按電氣防爆管理規(guī)定處罰 。 嚴(yán)禁使用油介質(zhì)液壓聯(lián)軸節(jié)，在使用水介質(zhì)液壓聯(lián)軸節(jié)時(shí)，必須使用清水，有防爆塞、易熔塞。 皮帶機(jī)要處于完好狀態(tài)，減速器、傳動(dòng)滾筒、卸載滾筒、導(dǎo)向滾筒、聯(lián)動(dòng)齒輪、機(jī)尾滾筒、上下托輥等要轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，轉(zhuǎn)動(dòng)平穩(wěn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查，一處不合格，罰 10 元。 運(yùn)行中的皮帶不能出現(xiàn)跑偏，發(fā)現(xiàn)一處跑偏罰款 50元。現(xiàn)場(chǎng)檢查，缺一種，罰款 20 元，填寫(xiě)不符合要求罰款 5 元?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，一處不合格罰隊(duì) 50 元?，F(xiàn)場(chǎng)檢查。 1司機(jī)必須持證上崗，不持證上崗罰當(dāng)班司機(jī) 10元?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，一出不合格罰 20 元。嚴(yán)禁電氣失爆，若查出，按防爆電氣設(shè)備管理制度進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，一處不合格，罰 50 元。現(xiàn)場(chǎng)檢查，一處未使用或未安裝或保護(hù)失靈，罰隊(duì) 100元。必須有檢查檢修記錄 ,現(xiàn)場(chǎng)檢查 ,缺一種罰隊(duì)20 元。 機(jī)巷無(wú)浮煤，發(fā)現(xiàn)浮煤超過(guò)刮板機(jī)，每處罰 20 元。 25 三、 設(shè)備檢查、維修管理制度 設(shè)備科對(duì)各使用設(shè)備的使用情況，實(shí)行不間斷跟蹤檢查、管理，主要檢查內(nèi)容：設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè) 備回收或再使用狀態(tài)調(diào)查。 凡人為損壞設(shè)備，對(duì)個(gè)人按設(shè)備損壞原值罰款，并罰其所在隊(duì) 100 元，對(duì)存放在設(shè)備庫(kù)房里的完好設(shè)備，要加強(qiáng)對(duì)其保養(yǎng)，經(jīng)檢查，凡一處保養(yǎng)不善，罰 綜合部部長(zhǎng) 30 元。 設(shè)備修理實(shí)行解體檢驗(yàn)，由送修單位、承修單位、設(shè)備科質(zhì)檢人員參加公正，核定所需修理費(fèi)用后 、所需材料費(fèi)由送修單位支付。 對(duì)修好的設(shè)備必須經(jīng)試驗(yàn)人員、防爆員、質(zhì)檢員進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，領(lǐng)簽發(fā)合格證、防爆證，設(shè)備方能入庫(kù)。無(wú)論是購(gòu)置還是大修的設(shè)備，所提供的一切檔案資料，廠家要加蓋公章。 檔案資料保存，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，圖紙不得丟失，損壞。 四、 設(shè)備運(yùn)行維修、保養(yǎng)制度 運(yùn)行：對(duì)新設(shè)備或修復(fù)設(shè)備安裝后，正式運(yùn)行前機(jī)電 運(yùn)輸部技術(shù)員，所屬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)依照《煤礦安全規(guī)程》，設(shè)備安裝使用說(shuō)明書(shū)等安全技術(shù)資料核查設(shè)備各種運(yùn)行參數(shù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，使其到達(dá)正常運(yùn)行狀態(tài)后，方可正式運(yùn)行。 維修：每班必須有維修工時(shí)刻認(rèn)真觀察、監(jiān)視運(yùn)行中的設(shè)備，經(jīng)常保持儀表、信號(hào)、保護(hù)裝置等靈敏可靠，充分利用每班 2 小時(shí)檢修時(shí)間，對(duì)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分、油質(zhì)、冷卻系統(tǒng)、各種保護(hù)裝置、大型回轉(zhuǎn)件（如主扇轉(zhuǎn)子、調(diào)速型偶合器轉(zhuǎn)子等），各零部件及標(biāo)準(zhǔn)件等，依照巡回檢查圖詳細(xì)檢查、維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行無(wú)異響、無(wú)異常振動(dòng)。對(duì)每月檢修要按《設(shè)備定期檢修制》進(jìn)行。 實(shí)行定期保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備情況，進(jìn)行部分檢查和清洗，對(duì)設(shè)備各部位配合間隙適當(dāng)調(diào)整， 定期保養(yǎng)要實(shí)行每周一次。 發(fā)生 30 分鐘以上至 2 小時(shí)造成某采面停產(chǎn)，或主要運(yùn)輸機(jī)30 分鐘以下造成某采區(qū)停產(chǎn)的，有機(jī)電 運(yùn)輸部 長(zhǎng)、調(diào)度室主任、所屬生產(chǎn)連隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)班進(jìn)行分析，組織追查，找出責(zé)任者，次日將事故登記表報(bào)機(jī)電副 總 、生產(chǎn) 副總 、 總經(jīng)理 。 若發(fā)生重大機(jī)電事故或傷亡事故，有機(jī)電 運(yùn)輸部 負(fù)責(zé)組織人員，由上一極 主管