【正文】 充發(fā)放考核獎勵，但車間領(lǐng)導(dǎo)不得享受。公司與承包單位在承包合同中約定的“承包者年收入最多為承包單位在冊員工年平均收入的 倍”，經(jīng)年終審計后，憑監(jiān)察審計部出具的審計意見，經(jīng)公 司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)按合同兌現(xiàn)，差額部分資金來源于承包單位提取的 10%加工費盈余。 （二）若公司當(dāng)月出現(xiàn) 10 萬元以上的質(zhì)量事故；重傷以上或直接經(jīng)濟損失 10 萬元以上的安全事故；重大泄密事件；重、特大群體性事件，公司取消當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營管理獎。 （四）成本費用除按考核細(xì)則考核外，對考核費用超支的單位，從超支當(dāng)月起取消其評獎資格。已發(fā)放的，從核實后發(fā)放的獎金中扣回。 （七）對年度內(nèi)累積五次未獲獎的單位，總經(jīng)理或分管公司領(lǐng)導(dǎo)將與其單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，并結(jié)合年終民主測評情況進(jìn)行處理。 （九）對勞動服務(wù)公司中層干部只進(jìn)行總經(jīng)理辦公會工作履職情況的考核（采用百分制計分），不對其日常經(jīng)營管理工作進(jìn)8 行考核，難度系數(shù)為 。 （十一）為使考核工作做到客觀合理、真實全面，公司設(shè)置了投訴箱，單位或個人可對日常經(jīng)營管理考核和各單位工作履職情況以書面形式舉證投訴，舉證材料必須真實，要有證明材料。 八、 附則 （一）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原湘建司［ 2021］ 43 號文件（《湖南省建華精密儀器有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營管理考核暫行辦法》）同時廢止。 （三）本辦法未盡事宜，由公司另行研究決定。 生產(chǎn)完成情況上報 三個工作日內(nèi)未分解、未上報生產(chǎn)管理部 的 扣 分。 臨時任務(wù)。 影響當(dāng)月成品總裝進(jìn)度零件扣 的 2倍。 未按生產(chǎn)部門要求完成的每項扣 3 分。 計劃 完成 32分 表面處理車間 當(dāng)月自產(chǎn)零件和外協(xié)、外購零件計劃。 以當(dāng)日 10 點鐘之前入庫的鍍鋅、鍍錫、鈍化、氧化 4 種零件、批量在 4000 件以下的， 1 個工作日完成為計量單位，推遲 個工作日每個零件扣 2 分，累加。 影響當(dāng)月成品總裝進(jìn)度每種零件扣 5分，累加。 未按生產(chǎn)部門的要求完成的每項扣 5分。 10 計劃 完成 32分 機電分公司 零件生產(chǎn)計劃。 工裝維修。 當(dāng)月零件生產(chǎn)計劃一種未完成的扣 5分。 當(dāng)月零件生產(chǎn) 計劃未完成影響成品總裝計劃完成的，生產(chǎn)考核扣分 =32 分 /成品總裝個數(shù)未完成的成品總裝個數(shù)。 影響當(dāng)月成品總裝進(jìn)度的工裝每種扣10 分。 工裝維修在 — 個工作日 內(nèi) 未完成扣 2分 /件（套） 。 計劃 完成 32分 汽配分公司 銷售收入。 計劃 完成 32分 動力車間 年度大、中修計劃，臨時計劃。 考核得分 =32 分 /當(dāng)月下達(dá)的大、中修計劃和臨時計劃之和未完成的計劃個數(shù)（大中修計劃受條件限制的出具書面報告）。 自身原因發(fā)生的停水、停電每次各扣 5分。 零件產(chǎn)品轉(zhuǎn)運。 發(fā)生一次零件漏裝扣 10 分。 非零 件供應(yīng)影響未完成當(dāng)月成品總裝計劃扣分 =32 分 /成品總裝個數(shù)未完成的成品總裝個數(shù)（零件供應(yīng)在月終 6 天前到齊）。 成品及零部件檢驗。 計量、理化。 機加、沖壓、外檢班以當(dāng)日 3種零件，批量 3000 件以下的 1個工作日完成為計算單位，每推遲 個工作日分別扣 2 分，累加。 裝配檢驗班、精檢班未與裝配車間班組生產(chǎn)進(jìn)度同步影響生產(chǎn)進(jìn)度的每次扣 5 分。 量具檢驗、校對，當(dāng)天送檢的量具 1個工作日內(nèi)未完成的每種扣 2分。 工裝檢驗當(dāng)天完成，未完成的每種扣 2分。 （工作日按檢驗班組收到零件的時間計算） 計劃 完成 32分 物資供應(yīng)部 生產(chǎn)準(zhǔn)備。 設(shè)備備件采購。 未按當(dāng)月生產(chǎn)計劃為生產(chǎn)車間備好各種原、輔材料，每推遲 1天扣 2 分，累加。 未按生產(chǎn)作業(yè)計劃規(guī)定的時間將外協(xié)、外購件采購入庫，每種扣分 =32 分 /當(dāng)月計劃完成種數(shù)未完成種數(shù)，累加。 未到廠零件影響當(dāng)月成品總裝計劃完成扣分 =32 分 /成品總裝個數(shù)未完成的成品總裝個數(shù)。 會議 紀(jì)律 2分 生產(chǎn)調(diào)度會議 遲到扣 1 分，缺席扣 2分。 12 附件 2 工作計劃考核細(xì)則 考核內(nèi)容 分值 考核要點 評分標(biāo)準(zhǔn) 備注 工作計劃的制定 7分 是否制定工作計劃； 工作計劃是否及時報送經(jīng)營管理部； 工作計劃制定是否完整（工作計劃的內(nèi)容包括工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人、工作完成時間、工作完成要求等項目 ，其中工作內(nèi)容必須是具體、全面）。 前三項針對所有職能部門， 得分占整個考核分值 35分 。 工作計劃中重要工作有一項沒按時完成的扣 10 分，依此類推；一般工作有一項沒按時完成的扣 2分，依此類推； 工作計劃中有一項工作沒按要求完成的扣 5分，依此類推 。 沒有撰寫工作總結(jié)扣 7分； 工作總結(jié)必須在次月 3 個工作日內(nèi)報送經(jīng)營管理部，推遲一天扣 2分，推遲兩天扣 5分 ,次月 6日后不受理； 工作總結(jié)敷衍了事，態(tài)度不認(rèn)真的，視情況扣 2分。 13 附件 3 行政工作考核細(xì)則 考核內(nèi)容 分值 考核要點 考核標(biāo)準(zhǔn) 中層以上管理人員會議會議紀(jì)律遵守情況 7分 中層管理人員出勤情況 中層管理人員遵守會場紀(jì)律情況 未經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而未參加會議者即為無故缺席，無故缺席每人次扣 2分； 遲到、早退、手機響鈴、瞌睡或會場內(nèi)接打手機、大聲喧嘩，每人次扣 1分 ； 按時參加會議，但至?xí)h開始時仍未簽到（參會中干須主動到簽到處簽到），則視同遲到，每人次扣 1分。 無中干會議記錄，每人次扣 1分；公司行政文件下發(fā)后， 5個工作日內(nèi)未傳達(dá)的扣 1分 /件；中層以上干部會議精神，會后 5 個工作日內(nèi)未傳達(dá)的扣 2 分 /次；（被定為以派員旁聽方式加以考核的被考核單位未通知公司辦公室派員旁聽的，視為未傳達(dá)文件、會議精神）。 附注： 對員工人數(shù)在 3人以下（含 3人）的單位，采取檢查會議記錄并輔以向相關(guān)人員調(diào)查了解的方式考核其傳達(dá)文件、會議精神情況；對員工人數(shù)在 3人以上的單位，既可采取檢查會議記錄并輔以向相關(guān)人員調(diào)查了解的方式，也 可采取派員旁聽會議的方式進(jìn)行考核。 單項扣分最高可扣到 7分。 查會議記錄，無記錄扣 分。 查記錄，無記錄或記錄不全扣 分。 無臺賬的扣 分；臺賬不全扣 分；涉密部門人員離開辦公室不關(guān)門的，發(fā)現(xiàn)一次扣 分； 涉密載體收發(fā)、打印、銷毀記錄不全，每項 /次扣 分。 臺賬不完整或未按要求核對的扣 分；標(biāo)識不清楚的扣 分；涉密信息未做密級標(biāo)識的，發(fā)現(xiàn)一份扣 分；未設(shè)屏保的扣 分；密碼不符合要求的扣 分。 每個季度的最后一個月進(jìn)行檢查，查記錄，記錄每少一項扣 分；重要涉密部門（技術(shù)部、軍品開發(fā)部）進(jìn)行保密教育，必要時邀請保密辦成員旁聽。 ） 每項違規(guī)事項扣 分；重大違規(guī)事項除外。 凡發(fā)生以下重大違規(guī)事項，則當(dāng)月保密考核分全部扣完： 擅自對涉密計算機進(jìn)行格式化、卸載安全管理軟件或拔掉網(wǎng)線斷開內(nèi)網(wǎng)連接，脫離安全監(jiān)控的 非涉密計算機（未連接互聯(lián)網(wǎng)的）處理涉密信息的； 涉密設(shè)備連接公共網(wǎng)絡(luò)的（如電話線等）或非涉密設(shè)備處理涉密信息的； 發(fā)生失、泄密事件的（如在連接互聯(lián)網(wǎng)的計算機上處理涉密信息、丟失涉密載體等所有文件規(guī)定為失、泄密事件的情