加強改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)與加強目標(biāo)管理機關(guān)作風(fēng)建設(shè)總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 04:31本頁面
【正文】 調(diào)查研究不夠。在時間安排上，到下屬單位的工作調(diào)查研究指導(dǎo)不足。原因是由于人力和建設(shè)資金補助不足，對集鎮(zhèn)建設(shè)工作資金投入不夠，技術(shù)指導(dǎo)上不力。堅持周一學(xué)習(xí)制度，采取集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)貫徹好黨的路線、方針、政策。制定下基層調(diào)查研究計劃，確定調(diào)研時間、單位?？朔藛T少的困難，結(jié)合我縣財政困難的實際，積極配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)到省、州建設(shè)部門爭取項目和資金，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)。同時進一步健全了《縣建設(shè)局機關(guān)工作規(guī)則》，圍繞《公務(wù)員八條禁令》和有關(guān)紀律規(guī)定，嚴格機關(guān)工作各項制度，確定各種獎懲措施。在此階段采取“聽、查、看、評”的方式，對XX年度各單位工作目標(biāo)責(zé)任進行檢查，開展各單位干部民主測評和考核工作。在貫徹落實整改措施上：一是努力堅持周一學(xué)習(xí)制度。興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神新高潮。適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，在實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)。保證每位領(lǐng)導(dǎo)一年下基層時間不少于25天。結(jié)合我縣實際，積極配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)到省、州建設(shè)部門爭取項目和資金，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)。在督促檢查作風(fēng)工作上：加強了對各單位作風(fēng)建設(shè)工作的督察。此階段初步整理歸類了局開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)以來的各類材料，順利通過了縣作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的督察，建設(shè)局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作受到了充分肯定。各單位的總結(jié)報告上報局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。二、作風(fēng)建設(shè)取得的成效通過開展建設(shè)局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)以來，建設(shè)系統(tǒng)的作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，五個方面上突顯成效。廣大干部職工學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀律作風(fēng)、生活作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變。埋頭苦干的人多了，吹牛談天的人少了；主動加班工作的人多了，互相推諉的人少了，爭干實事的人多了，無所事事的人少了，理論聯(lián)系實際的人多了，說大話、空話的人少了。不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，滿足人民群眾物質(zhì)文化發(fā)展的需要，切實把“三個代表”落到實處。黨政一把手帶好頭，做好表率，講原則、講大局、講政治、講發(fā)展、講創(chuàng)新、講改革，充分發(fā)揮班子集體智慧，確保班子形成統(tǒng)一意志；強化民主集中制建設(shè)為基石，積極完善班子議事規(guī)則，大力強化班子決策民主監(jiān)督，黨政班子成員識大體、顧大局、講政治、講正氣、講原則，自覺維護集體權(quán)威。三是廉潔自律上見成效。領(lǐng)導(dǎo)切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹立群眾觀點，多深入基層、深入群眾。四是思想解放上見成效。在城市建設(shè)上利用多種多樣投資，利用國家開發(fā)銀行政府信用貸款，吸引外來資金投資，盤活土地存量，開發(fā)建設(shè)了湖濱路，實施了匯源路改造、縣城燈光工程，建設(shè)縣中部城鎮(zhèn)群，為全面建設(shè)小康社會打下堅實基礎(chǔ)。做到“兩不誤、兩促進”，廣大干部職工不畏艱苦、努力拼搏，奮戰(zhàn)在各施工現(xiàn)場，春節(jié)前努力完成了國家開發(fā)銀行政府信用貸款的三大重點工程，即湖濱路、匯源路改造和燈光工程。州建設(shè)工作指標(biāo)完成情況考核被考核為第一名。加強目標(biāo)管理機關(guān)作風(fēng)建設(shè)總結(jié)目標(biāo)管理是美國管理專家杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的管理模式，是我們抓工作落實的一個策略性措施，其實施主要有確定總體目標(biāo)、目標(biāo)分解、資源配置和檢查反饋四個階段。近年來，為充分體現(xiàn)目標(biāo)管理工作的科學(xué)性、公正性和可操作性，我們每年都要在目標(biāo)管理具體的方法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)上進行新的調(diào)整和改善。主要突出三個方面，即：更加注重突出經(jīng)濟建設(shè)，考核內(nèi)容占80%，縣、區(qū)和部門目標(biāo)考核體系中經(jīng)濟類發(fā)展項目考核分值分別提高22分和10分。突出點上考核，改變以往側(cè)重考核面上指標(biāo)為點上考核項目，不但重視開工項目，更加強年度竣工投產(chǎn)項目的考核力度，確保以項目落實保證指標(biāo)完成。那一年目標(biāo)管理中首次引入風(fēng)險責(zé)任機制，建立市級領(lǐng)導(dǎo)包片、包條線、包項目制度，其獎勵與所包片區(qū)、項目完成情況掛鉤。繼續(xù)實行社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育、環(huán)境保護、實際利用外資和小化肥專項整治等6個方面的一票否決制度，設(shè)置了6條高壓線，增強目標(biāo)管理工作的嚴肅性。按照考核顯導(dǎo)向、考核增動力、考核出壓力的要求，進一步加大目標(biāo)管理的獎勵力度，突出表現(xiàn)
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