【正文】 騰飛的龍年，我們信心倍增，豪情滿懷，沖壓車間全體員工必將頑強拼搏，開拓進取，努力工作，為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻。在過去的一年中沖壓車間在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對沖壓車間一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產加工工藝，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為今后產品打下了基礎。產品質量比往年有所提高。 設備管理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。確保了生產車間的有序運行。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。質量管理方面1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和工時制，沒有質檢的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。三、 從公司整體方面，我有幾點建議 。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。 經理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠的方向，建議要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！四、 自身總結XX年的工作已經告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。雖然XX 年有所收獲，但是也有自身的不足之處：1. 雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 針對自己的崗位，重點是深入學習相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。3．完善自身素質。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。第三篇：車間安全、重于泰山下料沖壓車間XX安全生產工作總結車間安全、重于泰山下料沖壓車間成立于XX年，現(xiàn)有職工80人，是一個極具團隊精神和頑強生命力的集體；主要負責公司零部件下料、沖壓、折彎、鉆孔、小件焊接、邊后板總成焊接的生產任務。在公司領導的帶領及支持下以公司的生產任務為契機，緊緊圍繞生產這一中心抓好基礎工作，車間員工共同努力認真工作，保證了安全和各項生產任務的完成。尤其值得一提的是XX年3月份，我們沖壓班還獲得了市級先進班組的稱號，不僅為我們車間爭了光，更為我們公司贏得了榮譽。真正做到高高興興上班，平平安安回家。我們通過學習其他同行公司及鄰居車間的管理方法，結合車間自身的日常安全管理模式，慢慢摸索出一條適合于下料沖壓車間自己的安全生產管理之路。一、車間安全的重要性。安全是車間管理五大指標之一，也是最關鍵的指標；沒有安全，任何指標的達成都沒有意義。教育的對象：新招聘進廠的員工及崗位變動的職工。（1）結合本車間（班組）的生產特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等進行。專業(yè)技術教育。防護教育。安全操作示范。標志、標識教育。認識警告標示與禁止標示。（1）學習新工藝、新產品、新設備、新材料的特點和使用方法；（2）學習新設備、工藝、產品、材料投產使用后可能導致的危害因素及其第 1 頁 共 3 頁防護方法；（3）學習新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內容和要求等。（1）防護罩、防護欄(網)、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。（1）、做好設備的日常點檢（1）安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺是否符合安全標準（2）產品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求（3）危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等四、做好車間安全隱患整改明確職責（1 ）、車間主任（班組長）對本車間（班組）安全隱患整改工作全面負責（2）車間副主任（副班組長）、安全員協(xié)助車間主任（班組長）做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作。利用好工具，車間（班組）根據檢查中發(fā)現(xiàn)的潛在危險進行處理。安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產的原則。安全隱患整改要實行逐級銷號，對按期整改的安全隱患，班組要逐級進行銷號；對未按期整改的安全隱患，要重點監(jiān)控，確保徹底整改。五、車間日常安全管理的補充要求交接班管理對于車間開雙班的情況，要做好工藝、設備、工具、衛(wèi)生、記錄的交接工作?？傊?，車間的安全生產管理是如此重要，為了實現(xiàn)安全生產, 減少和避免安全事故發(fā)生；我們必須把這項工作作為一個長期而艱巨的任務來抓，一絲不茍的堅持做好，不辜負公司對于我們的信任。個人防護用品的配戴。打磨時不配戴防護眼鏡。二、 違章操作方面禁止卸下防護罩進行工作。禁止在壓力機工作的情況下進行清理、擦拭以及登上壓力機調整配油器及平衡器。禁止在按下操縱按鈕或踩下腳踏開關后，校正沖模中的運行毛坯的位置。三、 機械故障(好)方面機械設備的設計不合理。電氣設備故障主要表現(xiàn)在是否有漏電現(xiàn)象，控制失靈！特別學要注意的是電源控制箱內的雜物，控制按鈕的絕緣層的破損以及各線路的接觸問題。b、二度落的現(xiàn)象導致此類現(xiàn)象的原因大致有大齒輪制動彈簧的問題，連桿蓋上端螺絲的問題等。d、汽缸的故障可能事故多表現(xiàn)在操縱器的失靈，發(fā)生連沖現(xiàn)象主是汽缸的充水。否則會導致連桿，球頭螺桿螺紋損壞，球頭螺桿彎曲，調節(jié)封閉高度后，必須鎖緊鎖緊裝置，否則會導致連桿，球頭螺桿損壞，連桿爆裂。g、油壓機使用中要即使準確的調節(jié)行程高度，保持在150mm。 在u型框工藝中，在