【正文】 二、工程減少(更多請你搜索：)項目機房實際面積由100平方米減少為95平方米；三、決算按工程項目進行核算，實際應(yīng)增加工程款143,。三、項目預(yù)算分解、執(zhí)行和資金到位情況預(yù)算分解及批準(zhǔn)、執(zhí)行，到位資金。 四、 項目資金使用管理措施 為了管好用好項目資金，確保?？顚Ｓ茫抑行脑O(shè)立了專戶對項 目資金進行專項管理、獨立核算。二○○二年三月二十二日第三篇：財務(wù)決算報告湞江區(qū)土地開發(fā)整理補充耕地項目 財務(wù)決算報告書 湞江區(qū)土地開發(fā)整理中心 XX 年 月 日 湞江區(qū)土地開發(fā)整理補充耕地項目 財務(wù)決算報告書 xxx 財政局: 我中心承擔(dān)建設(shè)的 xx 土地開發(fā)整理補充耕地項目工程， 經(jīng)市有 關(guān)部門批準(zhǔn)發(fā)包，xx 建筑工程公司承包進行施工。（三）利稅完成情況我院XX年度營業(yè)稅金316 萬元，所得稅75萬元。一、財務(wù)決算概況通過全院職工的共同努力，我院較好地完成了年度財務(wù)預(yù)算，扣除提高職工工資因素外，利潤仍較上年有一定的增長。竣工驗收費竣工驗收費主要包括：項目工程驗收費、項目決算編制及決算審計費、整理后土地的重估與登記費、基本農(nóng)田補劃與標(biāo)志設(shè)定費等。單位面積投資xxx元/畝。推薦沖壓車間日常行為規(guī)范XX年沖壓車間實習(xí)報告沖壓車間工藝常識參觀講稿沖壓車間篇沖壓車間管理制度決算述職報告xx縣xx等（3）個村土地開發(fā)項目工程財務(wù)決算報告一、基本情況項目區(qū)位于xx等(3)村，地處xx流域分布，均屬河水毀地。及時跟蹤產(chǎn)品所發(fā)生的問題點，并第一時間進行處理。車間內(nèi)長期堆放物料暫時不用的，應(yīng)及時的退倉。養(yǎng)成良好的習(xí)慣，上下班要打掃整理現(xiàn)場及時清理模具，擦干凈設(shè)備，愛護材料和零件。否則會導(dǎo)致連桿，球頭螺桿螺紋損壞，球頭螺桿彎曲，調(diào)節(jié)封閉高度后，必須鎖緊鎖緊裝置，否則會導(dǎo)致連桿，球頭螺桿損壞，連桿爆裂。三、 機械故障(好)方面機械設(shè)備的設(shè)計不合理。打磨時不配戴防護眼鏡。安全隱患整改要實行逐級銷號，對按期整改的安全隱患，班組要逐級進行銷號；對未按期整改的安全隱患，要重點監(jiān)控，確保徹底整改。認(rèn)識警告標(biāo)示與禁止標(biāo)示。專業(yè)技術(shù)教育。一、車間安全的重要性。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及支持下以公司的生產(chǎn)任務(wù)為契機，緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，車間員工共同努力認(rèn)真工作，保證了安全和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。 針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。四、加強車間沖壓設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，做到外表整潔，潤滑充分，報修及時，努力提高員工設(shè)備維護保養(yǎng)能力。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還有漏洞，各班組之間生產(chǎn)現(xiàn)場時常發(fā)生臟、亂、差現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理方面，在加強生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理的同時，及時做好產(chǎn)品入庫、轉(zhuǎn)序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5s”管理目標(biāo)。二、質(zhì)量管理嚴(yán)格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理條例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起，注重細(xì)節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負(fù)責(zé)，重點防范，嚴(yán)肅認(rèn)真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過程，及時與相關(guān)部門溝通解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，整改合格后，再繼續(xù)生產(chǎn)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度，對員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎勵和處罰，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工工作責(zé)任心起到了促進作用。四、模具使用后回庫前清潔保養(yǎng)較差，歸庫不到位，送修不及時現(xiàn)象時有發(fā)生。五、加強車間員工思想教育，努力提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德，培養(yǎng)和發(fā)掘車間人才，增強員工的凝聚力，打造優(yōu)秀團隊。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上更大的力度，完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。車間這幾年來連續(xù)涌現(xiàn)出公司級優(yōu)秀員工、集團級優(yōu)秀員工數(shù)名，公司級先進班組獎狀也多次囊括我們車間手中。車間管理的主要指標(biāo)為交期、品質(zhì)、成本、安全、士氣。（1）講解各車間工種、工序的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，不違章作業(yè)；（2）愛護和正確使用機器設(shè)備和工具；（3）介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度?！八男隆苯逃?。（1）在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；（2）濫用機械設(shè)備或車輛等、誤處理的現(xiàn)象。因安全隱患整改治理不及時、導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任，嚴(yán)肅處理。機床的操作規(guī)程不明確。如：在上蓋板沖孔時，定位的高度不夠，不穩(wěn)，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。f、調(diào)節(jié)退料螺栓至適當(dāng)位置當(dāng)曲軸轉(zhuǎn)至上址點時，推料器不得碰滑塊推料器槽的底部，以防止發(fā)生事故。在上蓋板的制作工藝中，最后的一道工序，每線的成品車不大于5輛。物料的運輸和儲存時，應(yīng)保持通道的暢通。繼續(xù)統(tǒng)計報廢零件，返修零件，模具整改等工作。為進一步加強土地管理，實現(xiàn)耕地占補平衡，修復(fù)水毀地，決定對河區(qū)內(nèi)的宜耕水毀地實施土地開發(fā)工程。工程自20xx年7月開始至20xx年12月完工，項目建設(shè)期為6個月，實際完成投資xx萬元，按計劃完成了任務(wù)，經(jīng)驗收新增土地數(shù)量和質(zhì)量均符合設(shè)計要求。%計算；項目決算編制及決算審計費按不超過工程施工費的1%計算；%計算；%計算。（一）收入完成情況XX年度我院實際實現(xiàn)總收入為 6105 萬元，其中包括總承包公司、監(jiān)理公司收入。 我院XX年度實現(xiàn)營業(yè)利潤604萬元，利潤總額414萬元，實現(xiàn)凈利潤 338 萬元。經(jīng)過半年來的努 力，已按質(zhì)按量完成建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)將財務(wù)決算報告如下： 項目預(yù)算批準(zhǔn)情況 一、 項目預(yù)算批準(zhǔn)情況 你局于 xx 年 xx 月 xx 日以 xx（文號）批準(zhǔn)了該項目預(yù)算， 批準(zhǔn)項目總投資額 xx 萬元，其中，工程施工費 xx 萬元，設(shè)備費 xx 萬元，其他費用 xx 萬元，不可預(yù)見費 xx 萬元。項目工程施工費全部通過財政部門 實現(xiàn)直接支付，撥付時，先由 xx 建設(shè)工