【正文】 二、工程減少(更多請(qǐng)你搜索：)項(xiàng)目機(jī)房實(shí)際面積由100平方米減少為95平方米；三、決算按工程項(xiàng)目進(jìn)行核算，實(shí)際應(yīng)增加工程款143,。三、項(xiàng)目預(yù)算分解、執(zhí)行和資金到位情況預(yù)算分解及批準(zhǔn)、執(zhí)行，到位資金。 四、 項(xiàng)目資金使用管理措施 為了管好用好項(xiàng)目資金，確保?？顚Ｓ?，我中心設(shè)立了專戶對(duì)項(xiàng) 目資金進(jìn)行專項(xiàng)管理、獨(dú)立核算。二○○二年三月二十二日第三篇：財(cái)務(wù)決算報(bào)告湞江區(qū)土地開發(fā)整理補(bǔ)充耕地項(xiàng)目 財(cái)務(wù)決算報(bào)告書 湞江區(qū)土地開發(fā)整理中心 XX 年 月 日 湞江區(qū)土地開發(fā)整理補(bǔ)充耕地項(xiàng)目 財(cái)務(wù)決算報(bào)告書 xxx 財(cái)政局: 我中心承擔(dān)建設(shè)的 xx 土地開發(fā)整理補(bǔ)充耕地項(xiàng)目工程， 經(jīng)市有 關(guān)部門批準(zhǔn)發(fā)包，xx 建筑工程公司承包進(jìn)行施工。（三）利稅完成情況我院XX年度營(yíng)業(yè)稅金316 萬(wàn)元，所得稅75萬(wàn)元。一、財(cái)務(wù)決算概況通過(guò)全院職工的共同努力，我院較好地完成了年度財(cái)務(wù)預(yù)算，扣除提高職工工資因素外，利潤(rùn)仍較上年有一定的增長(zhǎng)?？⒐を?yàn)收費(fèi)竣工驗(yàn)收費(fèi)主要包括：項(xiàng)目工程驗(yàn)收費(fèi)、項(xiàng)目決算編制及決算審計(jì)費(fèi)、整理后土地的重估與登記費(fèi)、基本農(nóng)田補(bǔ)劃與標(biāo)志設(shè)定費(fèi)等。單位面積投資xxx元/畝。推薦沖壓車間日常行為規(guī)范XX年沖壓車間實(shí)習(xí)報(bào)告沖壓車間工藝常識(shí)參觀講稿沖壓車間篇沖壓車間管理制度決算述職報(bào)告xx縣xx等（3）個(gè)村土地開發(fā)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算報(bào)告一、基本情況項(xiàng)目區(qū)位于xx等(3)村，地處xx流域分布，均屬河水毀地。及時(shí)跟蹤產(chǎn)品所發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)，并第一時(shí)間進(jìn)行處理。車間內(nèi)長(zhǎng)期堆放物料暫時(shí)不用的，應(yīng)及時(shí)的退倉(cāng)。養(yǎng)成良好的習(xí)慣，上下班要打掃整理現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理模具，擦干凈設(shè)備，愛護(hù)材料和零件。否則會(huì)導(dǎo)致連桿，球頭螺桿螺紋損壞，球頭螺桿彎曲，調(diào)節(jié)封閉高度后，必須鎖緊鎖緊裝置，否則會(huì)導(dǎo)致連桿，球頭螺桿損壞，連桿爆裂。三、 機(jī)械故障(好)方面機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)不合理。打磨時(shí)不配戴防護(hù)眼鏡。安全隱患整改要實(shí)行逐級(jí)銷號(hào)，對(duì)按期整改的安全隱患，班組要逐級(jí)進(jìn)行銷號(hào)；對(duì)未按期整改的安全隱患，要重點(diǎn)監(jiān)控，確保徹底整改。認(rèn)識(shí)警告標(biāo)示與禁止標(biāo)示。專業(yè)技術(shù)教育。一、車間安全的重要性。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及支持下以公司的生產(chǎn)任務(wù)為契機(jī)，緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，車間員工共同努力認(rèn)真工作，保證了安全和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。 針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。四、加強(qiáng)車間沖壓設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到外表整潔，潤(rùn)滑充分，報(bào)修及時(shí)，努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還有漏洞，各班組之間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常發(fā)生臟、亂、差現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面，在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)、轉(zhuǎn)序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5s”管理目標(biāo)。二、質(zhì)量管理嚴(yán)格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起，注重細(xì)節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)防范，嚴(yán)肅認(rèn)真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過(guò)程，及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，整改合格后，再繼續(xù)生產(chǎn)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心起到了促進(jìn)作用。四、模具使用后回庫(kù)前清潔保養(yǎng)較差，歸庫(kù)不到位，送修不及時(shí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。五、加強(qiáng)車間員工思想教育，努力提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德，培養(yǎng)和發(fā)掘車間人才，增強(qiáng)員工的凝聚力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上更大的力度，完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。車間這幾年來(lái)連續(xù)涌現(xiàn)出公司級(jí)優(yōu)秀員工、集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀員工數(shù)名，公司級(jí)先進(jìn)班組獎(jiǎng)狀也多次囊括我們車間手中。車間管理的主要指標(biāo)為交期、品質(zhì)、成本、安全、士氣。（1）講解各車間工種、工序的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，不違章作業(yè)；（2）愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；（3）介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度?！八男隆苯逃?。（1）在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；（2）濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等、誤處理的現(xiàn)象。因安全隱患整改治理不及時(shí)、導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任，嚴(yán)肅處理。機(jī)床的操作規(guī)程不明確。如：在上蓋板沖孔時(shí)，定位的高度不夠，不穩(wěn)，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。f、調(diào)節(jié)退料螺栓至適當(dāng)位置當(dāng)曲軸轉(zhuǎn)至上址點(diǎn)時(shí)，推料器不得碰滑塊推料器槽的底部，以防止發(fā)生事故。在上蓋板的制作工藝中，最后的一道工序，每線的成品車不大于5輛。物料的運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)保持通道的暢通。繼續(xù)統(tǒng)計(jì)報(bào)廢零件，返修零件，模具整改等工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)土地管理，實(shí)現(xiàn)耕地占補(bǔ)平衡，修復(fù)水毀地，決定對(duì)河區(qū)內(nèi)的宜耕水毀地實(shí)施土地開發(fā)工程。工程自20xx年7月開始至20xx年12月完工，項(xiàng)目建設(shè)期為6個(gè)月，實(shí)際完成投資xx萬(wàn)元，按計(jì)劃完成了任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收新增土地?cái)?shù)量和質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求。%計(jì)算；項(xiàng)目決算編制及決算審計(jì)費(fèi)按不超過(guò)工程施工費(fèi)的1%計(jì)算；%計(jì)算；%計(jì)算。（一）收入完成情況XX年度我院實(shí)際實(shí)現(xiàn)總收入為 6105 萬(wàn)元，其中包括總承包公司、監(jiān)理公司收入。 我院XX年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)604萬(wàn)元，利潤(rùn)總額414萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 338 萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努 力，已按質(zhì)按量完成建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)將財(cái)務(wù)決算報(bào)告如下： 項(xiàng)目預(yù)算批準(zhǔn)情況 一、 項(xiàng)目預(yù)算批準(zhǔn)情況 你局于 xx 年 xx 月 xx 日以 xx（文號(hào)）批準(zhǔn)了該項(xiàng)目預(yù)算， 批準(zhǔn)項(xiàng)目總投資額 xx 萬(wàn)元，其中，工程施工費(fèi) xx 萬(wàn)元，設(shè)備費(fèi) xx 萬(wàn)元，其他費(fèi)用 xx 萬(wàn)元，不可預(yù)見費(fèi) xx 萬(wàn)元。項(xiàng)目工程施工費(fèi)全部通過(guò)財(cái)政部門 實(shí)現(xiàn)直接支付，撥付時(shí)，先由 xx 建設(shè)工