【正文】 機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中將手以及身體任何部分伸入滑塊運(yùn)行區(qū)間內(nèi)。下料沖壓車間XX1215第四篇：沖壓車間實(shí)踐總結(jié)沖壓車間實(shí)踐總結(jié)在面對沖壓這高危工種的高事故發(fā)生率和安全隱患率的個(gè)人總結(jié)如下幾個(gè)方面：一、 安全意識薄弱方面員工安全意識不強(qiáng)烈主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針不深刻，主要是對生產(chǎn)的重視，對安全的輕視。，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度、解決難易程度逐級上報(bào)，在上級領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。2．檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、吊具及附件檢查內(nèi)容：檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞；制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴(yán)重后果。對這些員工進(jìn)行現(xiàn)場教育。摸著石頭過河，這是我們對車間安全生產(chǎn)管理模式探索的一種感悟。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2. 跟不上來料加工單的加工進(jìn)度，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不善于有效的表達(dá)。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。一、工作回顧產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。一、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善車間安全生產(chǎn)，質(zhì)量監(jiān)控工作，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識，加大產(chǎn)品質(zhì)量獎罰力度，降低產(chǎn)品報(bào)廢和返工概率。五、工藝技術(shù)管理XX年我們著重加強(qiáng)了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類存檔工作，專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記，對新產(chǎn)品 及時(shí)與相關(guān)技術(shù)部門溝通，并對一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性相關(guān)數(shù)據(jù)在技術(shù)文件中標(biāo)注，方便員工生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)操作與工藝文件規(guī)定的一致性。沖壓車間工作總結(jié)與決算述職報(bào)告(多篇范文)匯編第 30 頁 共 30 頁沖壓車間工作總結(jié)目錄第一篇：XX年沖壓車間年終工作總結(jié)第二篇：沖壓車間年度工作總結(jié)第三篇：車間安全、重于泰山下料沖壓車間XX安全生產(chǎn)工作總結(jié)第四篇：沖壓車間實(shí)踐總結(jié)第五篇：沖壓4月份工作總結(jié)計(jì)劃正文第一篇：XX年沖壓車間年終工作總結(jié)XX年度沖壓車間工作總結(jié)在以吳董事長為首的公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，沖壓車間XX年全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銳意改革進(jìn)取，齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節(jié)能降耗，注重產(chǎn)品質(zhì)量，開展崗位技能培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了顯著成績，全年共計(jì)生產(chǎn)1496種15197897件/套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上，產(chǎn)品報(bào)廢率同比XX年下降30%，完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)計(jì)劃，為公司發(fā)展做出了積極努力。四、模具管理XX年我車間在積極協(xié)助模具車間對新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時(shí)，針對d802發(fā)動機(jī)支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和d4sgo騎馬螺栓、b1第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報(bào)請整改復(fù)制，確保了車間正常生產(chǎn)，重點(diǎn)對車間模具庫加強(qiáng)管理，重新對模具庫現(xiàn)有模具進(jìn)行歸類、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對責(zé)任人的核查有了依據(jù)，對模具管理有了很好的效果。在新的一年中，我們要認(rèn)真總結(jié)XX年車間管理工作和生產(chǎn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作管理水平。在過去的一年中沖壓車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對沖壓車間一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。雖然XX 年有所收獲，但是也有自身的不足之處：1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會有美好的明天！我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。真正做到高高興興上班，平平安安回家。教育的對象：新招聘進(jìn)廠的員工及崗位變動的職工。安全操作示范。（1）防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。利用好工具，車間（班組）根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行處理。總之，車間的安全生產(chǎn)管理是如此重要，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn), 減少和避免安全事故發(fā)生；我們必須把這項(xiàng)工作作為一個(gè)長期而艱巨的任務(wù)來抓，一絲不茍的堅(jiān)持做好，不辜負(fù)公司對于我們的信任。禁止在壓力機(jī)工作的情況下進(jìn)行清理、擦拭以及登上壓力機(jī)調(diào)整配油器及平衡器。b、二度落的現(xiàn)象導(dǎo)致此類現(xiàn)象的原因大致有大齒輪制動彈簧的問題，連桿蓋上端螺絲的問題等。 在u型框工藝中，在切邊的工序時(shí)（因?yàn)槭鞘址帕希┮秒p手按鈕操作。在調(diào)模，機(jī)修完成修理后，應(yīng)清理所遺留的工具及破損的工件等。安全管理工作是任重道遠(yuǎn)的工作，安全系統(tǒng)的人員我想應(yīng)該多接觸，多溝通，多交流。完成對檢具的維護(hù)，整理，規(guī)劃工作。工程項(xiàng)目包括土地平整工程、農(nóng)田水利工程等，本工程投資預(yù)算編制的主要根據(jù)是國家已公布的各項(xiàng)規(guī)程、定額標(biāo)準(zhǔn)及文件。工程施工費(fèi)支出xx萬元。5不可預(yù)見費(fèi)。具體開支項(xiàng)目如下：1. 營業(yè)成本2533 萬元，其中：院部設(shè)計(jì)成本 1915 萬元，其他成本95 萬元，公司成本523萬元。到XX年末，我院所有者權(quán)益為4960 萬元，其中：國家資本金 3520萬元，資本公積金 694萬元（主要是我院土地估價(jià)），盈余公積金86萬元，未分配利潤 659萬元。截至 xx 年 xx 月 xx 日止，該項(xiàng)目共支出 xx 萬元，其中，支付工程施工費(fèi) xx 萬 元，支付其他費(fèi)用 xx 萬元（其中，前期工作費(fèi) xx 萬元，工程監(jiān)理 費(fèi) xx 萬元，竣工驗(yàn)收費(fèi) xx 萬元，業(yè)主管理費(fèi) xx 萬元，拆遷補(bǔ)償 費(fèi) xx 萬元） 。 五、 問題與建議。八、其它需要說明的事項(xiàng)尚未處理的事項(xiàng)對竣工決算的影響情況；現(xiàn)行規(guī)章制度尚無明確規(guī)定的費(fèi)用支出，在竣工決算時(shí)是如何處理的