【正文】 備點檢卡，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備部報修，防止設(shè)備人為損壞，下半年，沖壓車間對所屬沖壓設(shè)備全部進行了清洗、保養(yǎng)和重新補漆?；仡橷X年沖壓車間的工作和生產(chǎn)過程，雖然經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一些成績，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，車間的工作管理和生產(chǎn)組織實施還不盡如人意，存在不少問題，具體如下：一、XX年生產(chǎn)過程中雖然沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟損失。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。三、 從公司整體方面，我有幾點建議 。第三篇：車間安全、重于泰山下料沖壓車間XX安全生產(chǎn)工作總結(jié)車間安全、重于泰山下料沖壓車間成立于XX年，現(xiàn)有職工80人，是一個極具團隊精神和頑強生命力的集體；主要負責公司零部件下料、沖壓、折彎、鉆孔、小件焊接、邊后板總成焊接的生產(chǎn)任務(wù)。（1）結(jié)合本車間（班組）的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進行。（1）、做好設(shè)備的日常點檢（1）安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺是否符合安全標準（2）產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求（3）危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。個人防護用品的配戴。d、汽缸的故障可能事故多表現(xiàn)在操縱器的失靈，發(fā)生連沖現(xiàn)象主是汽缸的充水。六、 物料的運輸與儲存物料的運輸過程中，不過多，過高，防止物料的掉落砸傷人員。完成對沖壓質(zhì)量audit評審工作。前期工作費包括：項目建議書編制報批費、土地清查費及項目勘測評估費、項目可行性研究費、項目規(guī)劃設(shè)計費、項目招標費、項目監(jiān)理費等。2. 經(jīng)營費用1060 萬元，具體開支為：(1)旅差費 44 萬元，占經(jīng)營費用的 4 %；(2)廣告費 11萬元，占經(jīng)營費用的 1 %；(4)計提XX年度業(yè)余設(shè)計勞務(wù)費（主要用于設(shè)計獎金的發(fā)放，屬于設(shè)計人工費）860 萬元，占經(jīng)營費用的81 %；(5)其他費用145萬元，占經(jīng)營費用的14 %。 三、項目預(yù)算執(zhí)行情況 該項目工程施工費結(jié)算額為 xx 萬元，設(shè)備費結(jié)算額為 xx 萬 元，工程監(jiān)理費結(jié)算額為 xx 萬元，我中心實支該項目前期工作費 xx 萬元、業(yè)主管理費 xx 萬元、拆遷補償費 xx 萬元、竣工驗收費 xx 萬元，因驗收工作還進行中，該項目業(yè)主管理費和竣工驗收費未 作結(jié)算。樓控增加2套ddc控制箱。六、資產(chǎn)移交及債權(quán)、債務(wù)工程及設(shè)備向管護責任主體移交情況；涉及竣工項目的債權(quán)債務(wù)清償情況說明。其他費用中， 前期工作費 xx 萬元，工程監(jiān)理費 xx 萬元，竣工驗收費 xx 萬元， 業(yè)主管理費 xx 萬元，拆遷補償費 xx 萬元。比較1999年度總收入3965萬元、XX年度總收入5574萬元分別增長了 54 %、%。二、決算依據(jù)國土資源部《土地開發(fā)整理項目資金管理暫行辦法》；《國土資源部土地開發(fā)整理項目預(yù)算定額標準》；xxx水毀地復(fù)墾整理項目工程預(yù)算書。fe1作業(yè)指導(dǎo)書完善（圖解、說明易發(fā)故障點，及時更新）。中8件的最后的一道工序后，不大于3輛或3紙箱或3木箱。電氣設(shè)備故障主要表現(xiàn)在是否有漏電現(xiàn)象，控制失靈！特別學要注意的是電源控制箱內(nèi)的雜物，控制按鈕的絕緣層的破損以及各線路的接觸問題。五、車間日常安全管理的補充要求交接班管理對于車間開雙班的情況，要做好工藝、設(shè)備、工具、衛(wèi)生、記錄的交接工作。（1）學習新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點和使用方法；（2）學習新設(shè)備、工藝、產(chǎn)品、材料投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其第 1 頁 共 3 頁防護方法；（3）學習新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。安全是車間管理五大指標之一，也是最關(guān)鍵的指標；沒有安全，任何指標的達成都沒有意義。3．完善自身素質(zhì)。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和工時制，沒有質(zhì)檢的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。展望催人奮進的XX年，吳董事長將我們常青公司壯美新藍圖已經(jīng)繪就在象征著騰飛的龍年，我們信心倍增，豪情滿懷，沖壓車間全體員工必將頑強拼搏，開拓進取，努力工作，為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻。三、安全、設(shè)備管理吸取XX年幾起工傷事故教訓(xùn)，一年來狠抓員工安全教育，監(jiān)督員工嚴格認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除、整改，認真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車間無重大工傷事故發(fā)生。二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩(wěn)中提升，但仍報廢了7083件，返工7055件。 產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。建立健全的工作質(zhì)量職責制度。下料沖壓車間下分4個班組：下料班、沖壓班、小件班、邊板班。（2）重點介紹高溫、高壓、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素。如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。如：在多次巡查沖壓車間時就多次發(fā)現(xiàn)員工不配戴袖套、手套情況發(fā)生。 e、調(diào)節(jié)螺桿時，不允許超越規(guī)定的調(diào)節(jié)量的范圍。在使用吊機吊坯料是，禁止站在坯料的前面吊料，應(yīng)站在坯料的旁側(cè)并慢而穩(wěn)的進行吊料作業(yè)。對設(shè)備工藝參數(shù)檢查。%計算；%計算；項目可行性研究費按工程施工費的1%計算；項目規(guī)劃設(shè)計費按工程施工費的%計算；%；%；。3. 管理費用1678 萬元，具體開支為：(1)人工費 334 萬元（含計提的全院職工福利費42萬元），占管理費用的 20 %；(2)辦公費用（含全院電話費、報刊雜志費等）69萬元，占管理費用的4 %；(3)旅差費89萬元，占管理費用的5 %；(4)業(yè)務(wù)聯(lián)系費66萬元， %；(5)固定資產(chǎn)折舊費82萬元，占管理費用的5 %；(6)水電氣支出 123萬元， %；(7)修繕費48萬元， %；(8)離退休人員費用（含離退休人員工資醫(yī)療藥費及退職金）583萬元，占管理費用的 35 %；(9)其他管理費（含房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、工會經(jīng)費、職工教育費、院補貼職工的住房公積金等）284 萬元，占管理費用的17 %。與你局批準該項目預(yù)算的各項費用相比，項目各項費用支出 與批準預(yù)算基本一致。監(jiān)控系統(tǒng)中把醫(yī)院原有的一臺監(jiān)控系統(tǒng)主機移入新機房，將老樓的監(jiān)控點重新布線移入新機房，并由老監(jiān)控主機監(jiān)控老辦公樓。四、工程投資完成情況五、資金使用管