【正文】 工作管理，組織生產，現(xiàn)將沖壓車間XX年工作總結向領導匯報，請審閱。嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程和設備維護保養(yǎng)制度，督促、抽查各機位員工上下班對設備例行維護保養(yǎng)，填寫設備點檢卡，發(fā)現(xiàn)問題及時向設備部報修，防止設備人為損壞，下半年，沖壓車間對所屬沖壓設備全部進行了清洗、保養(yǎng)和重新補漆。六、“ie”改善活動開展不夠廣泛，積極性不高。沖壓車間XX年1月8日第二篇：沖壓車間年度工作總結時光流逝，轉眼間，我們即將迎來新的一年。安全生產方面在過去的一年里，我車間將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 基本上完成了本年度的 工作，經歷 這兩年來的生產管理工作為今后的工作打下了一定的經驗基礎。工作保持長久的熱情和積極性，所以這些年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。在車間全體員工的共同努力下，今年我們車間的安全事故發(fā)生率為0，圓滿的完成了我們車間的年度安全目標。二、做好車間的安全教育。（1）講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識。三、做好車間安全檢查1．檢查設備的安全防護裝置是否良好。（3）車間（班組）成員全力配合，確保安全隱患按期整改到位。切忌出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。禁止在接通電源開關的情況下安裝或調整模具。 3常見的機床故障a、 連沖現(xiàn)象導致此類現(xiàn)象的原因大致有腳踏開關的動力彈簧的斷裂或過長、過短，工作鍵的尾鍵與凸輪的掛死的情況，球頭螺桿的斷裂等。四、 實際重點問題 在空氣罩工藝中，在切邊和落料的工序中，易產生很多的雜物，這些雜物導致現(xiàn)場工作環(huán)境不便及發(fā)生割傷事故。在所有的工藝中，首工序的坯料不大于3板，而且在、堆放在黃線內（主要是保持工作場合通道的暢通）。堆放物料的料架一定要固定好，保證物料不會發(fā)生傾落的現(xiàn)象。完成樣件、首件擺放臺制作工作。對促進該鄉(xiāng)耕地占補平衡有著積極示范推動作用。三、工程費用支出情況本工程總支出xx萬元，財務決算嚴格按統(tǒng)一標準決算，資金開支分為五部分，即：工程施工費、前期工作費、竣工驗收費、業(yè)主管理費和不可預見費。業(yè)主管理費業(yè)主管理費按不超過工程施工費、前期工作費、竣工驗收費之和的2%計算。（二）成本費用開支情況年度我院總支出為5579 萬元，其中：營業(yè)成本2533 萬元，經營費用 1060 萬元，管理費用 1678 萬元，財務費用8萬元，營業(yè)稅金及附加316萬元。（五）負債及所有者權益情況截止XX年度，我院負債總額 3210萬元，主要是我院向銀行的貸款、內部集資款、科研課題款，以及其他專項應付款、應付工資、應付福利費、欠交稅費等。 二、 項目資金收支情況 截至 xx 年 xx 月 xx 日止，你局共撥付該項目資金 xx 萬元， 其中，xx 年 xx 月 xx 日撥付給 xx 建筑工程公司 xx 萬元，xx 年 xx 月 xx 日撥付給我中心 xx 萬元，利息 xx 萬元。 問題與建議。七、經驗與建議資金使用管理工作中取得的主要經驗和教訓，對下一步加強和完善項目資金管理的意見和建議。甲方：ｘｘ市中心醫(yī)院乙方：ｘｘｘｘ設備安裝有限公司 日期：日期：。九、財務決算報表第五篇：工程醫(yī)院決算報告工程決算報告決算合同編號： 工程方：ｘｘ市中心醫(yī)院施工方：ｘｘｘｘ設備安裝有限公司一、工程新增項目新增43個utp信息點布線系統(tǒng)；新增一條與醫(yī)院老辦公大樓的光纖；新增機架1臺、機柜托盤伍個、機柜專用電源排插4個。第四篇：財務決算報告(提綱)（五）財務決算報告（提綱）一、竣工財務決算編制依據(jù)二、項目實施情況項目實施組織項目實施管理制度建設與執(zhí)行情況，實際效果財務組織管理包括機構設置及人員配置，采用的會計制度和會計政策。余額 xx 萬元。此外，由于我院XX年度收入和利潤較上年有所增長，我院償還了部分債務并適當增加了一些必要的投入，包括固定資產投資（房產、交通設備、測繪設備等）；償還部分房款，銀行貸款等。院部具體開支 1為：(1)人工費（包括工資、津貼、加班工資、臨聘費用、臨時工費用、福利費、部分獎金）637萬元，占設計成本33 %；(2)材料購置費 135 萬元，占設計成本的7 %；(3)旅差費 646 萬元， %；(4)業(yè)務聯(lián)系費 88 萬元，占設計成本的 %；(5)固定資產折舊 94萬元， %；(6)其他費用（包括資料費、電算費、復印曬圖、修理費等費用）285 萬元，占設計成本的15 %。用于項目施工過程中不可預計因素的變化而增加的費用。前期工作費xx萬元。 項目區(qū)總土地面積xxx畝，土地開發(fā)工程總規(guī)模xx畝，主要為水毀地的復墾，項目實施后可新增耕地xx畝；水利工程包括臨河田坎xx米。fe1 檢驗基準（方法、周期、頻次），指導書完善。多組織大家相互學習，交流經驗，才能有效的促進安全工作的全面開展第五篇：沖壓4月份工作總結計劃00000000XX年4月沖壓廠技質科工作總結一、工藝管理1. 完成對車橋23種零件所有模具內部圖片的拍攝，編制 ；2. 完成車橋23種零件的控制計劃，過程fama及流程圖等工藝文件的編制；3. 完善料fe1倉庫零件裝箱標準，及裝箱圖片；4. 完成生產現(xiàn)場工藝文件的檢查，填補工作，共補齊gc2作業(yè)指導書2種零件的編制 ；5. 完成對生產過程中，所有出現(xiàn)問題的模具進行維修與跟蹤； 二、質量管理1. 完成對5月改善活動的（樣件、首件檢具臺的制作；）；2. 完成對檢具維護、整理、規(guī)劃的改善；3. 完成對生產過程中不良品處理流程的更改與跟蹤；4. 完成對返修不良品記錄分析；5. 完成對發(fā)濟南gc1檢具的跟蹤，及其發(fā)放；（共計27付檢具）；6. 完成所有檢具無定位銷的統(tǒng)計，及其對fe1檢具的定位銷補給；7. 完成對吉利反饋的問題零件進行跟蹤；8. 完成對5月份自檢、互檢零件的獎金統(tǒng)計及其發(fā)放；9. 完成5月份質量會議記要的編制、及其更改；三、 其他完成對新進員工安全，質量入職培訓工作；本月辭職人員0人，工作調動人員0人，新進人員1人，目前檢驗員7人，工藝員1人，質量員1人，返修組6人。培養(yǎng)員工的自我防范意識，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時應立即停機并報告。 在上蓋板工藝中，在沖孔的工序時，機床掛連沖時，模具的定位不高，不穩(wěn)，易導致工傷事故。c、曲軸的斷裂（10月11，w092）主要原因在于機床的合理利用，禁止超負荷運行及老化的問題。禁止在壓力