【正文】 程公司向我中心提出申請(qǐng)， 提交完成工程量清單、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料和監(jiān)理資料等，由技術(shù)管理人員 到實(shí)地核查，核查屬實(shí)后，我中心根據(jù)簽訂的有關(guān)合同，書(shū)面向 xx 國(guó)土資源局提出撥款申請(qǐng)，并附上有關(guān)請(qǐng)款材料，由國(guó)土資源局主管 財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議審議，簽署同意意見(jiàn)后，再轉(zhuǎn)交財(cái) 政局審批撥付，確保了項(xiàng)目工程資金的規(guī)范使用，也促使項(xiàng)目工程按 質(zhì)按量完成。四、工程投資完成情況五、資金使用管理是否執(zhí)行了“?？顚Ｓ谩痹瓌t，是否存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；資金使用管理采取的措施及其效果；主要資金使用構(gòu)成情況。經(jīng)雙方協(xié)商，ｘｘｘｘ安裝有限公司承諾將新增工程項(xiàng)目的新增款項(xiàng)作為優(yōu)惠條件全部予以免收。監(jiān)控系統(tǒng)中把醫(yī)院原有的一臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)主機(jī)移入新機(jī)房，將老樓的監(jiān)控點(diǎn)重新布線移入新機(jī)房，并由老監(jiān)控主機(jī)監(jiān)控老辦公樓。項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成情況設(shè)計(jì)建設(shè)任務(wù)實(shí)際完成情況；設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)及審批情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及預(yù)算影響情況；初步驗(yàn)收結(jié)果。與你局批準(zhǔn)該項(xiàng)目預(yù)算的各項(xiàng)費(fèi)用相比，項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出 與批準(zhǔn)預(yù)算基本一致。我院財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)，圍繞全院中心工作，抓緊抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和健全，嚴(yán)格各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支管理，促進(jìn)和推動(dòng)增收節(jié)支工作，為全院工作邁上新臺(tái)階作出貢獻(xiàn)。3. 管理費(fèi)用1678 萬(wàn)元，具體開(kāi)支為：(1)人工費(fèi) 334 萬(wàn)元（含計(jì)提的全院職工福利費(fèi)42萬(wàn)元），占管理費(fèi)用的 20 %；(2)辦公費(fèi)用（含全院電話費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)等）69萬(wàn)元，占管理費(fèi)用的4 %；(3)旅差費(fèi)89萬(wàn)元，占管理費(fèi)用的5 %；(4)業(yè)務(wù)聯(lián)系費(fèi)66萬(wàn)元， %；(5)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)82萬(wàn)元，占管理費(fèi)用的5 %；(6)水電氣支出 123萬(wàn)元， %；(7)修繕費(fèi)48萬(wàn)元， %；(8)離退休人員費(fèi)用（含離退休人員工資醫(yī)療藥費(fèi)及退職金）583萬(wàn)元，占管理費(fèi)用的 35 %；(9)其他管理費(fèi)（含房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、院補(bǔ)貼職工的住房公積金等）284 萬(wàn)元，占管理費(fèi)用的17 %。第二篇：XX年財(cái)務(wù)決算報(bào)告院第五屆“雙代會(huì)”文件之二財(cái)務(wù)決算報(bào)告各位代表：受院長(zhǎng)委托，我代表財(cái)務(wù)部向大會(huì)作財(cái)務(wù)決算報(bào)告，請(qǐng)予審議。%計(jì)算；%計(jì)算；項(xiàng)目可行性研究費(fèi)按工程施工費(fèi)的1%計(jì)算；項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)按工程施工費(fèi)的%計(jì)算；%；%；。預(yù)算總投資xx萬(wàn)元，其中，工程施工費(fèi)xx萬(wàn)元，%，其他費(fèi)用xx萬(wàn)元，%，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)xx萬(wàn)元，%。對(duì)設(shè)備工藝參數(shù)檢查。跟蹤所有零件在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題。在使用吊機(jī)吊坯料是，禁止站在坯料的前面吊料，應(yīng)站在坯料的旁側(cè)并慢而穩(wěn)的進(jìn)行吊料作業(yè)。五、 現(xiàn)場(chǎng)管理方面按車(chē)間和班組的規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)5s管理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，整齊劃一，定置有序，狀態(tài)不同的物料不混亂。 e、調(diào)節(jié)螺桿時(shí)，不允許超越規(guī)定的調(diào)節(jié)量的范圍。禁止操縱機(jī)構(gòu)和離合器有毛病時(shí)使用壓力機(jī)進(jìn)行工作。如：在多次巡查沖壓車(chē)間時(shí)就多次發(fā)現(xiàn)員工不配戴袖套、手套情況發(fā)生。對(duì)存在安全隱患的作業(yè)場(chǎng)所，要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，制定切實(shí)可行的防范措施，無(wú)措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。如：操作無(wú)依據(jù)、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。學(xué)習(xí)車(chē)間、班組內(nèi)常見(jiàn)的安全標(biāo)志、安全色。（2）重點(diǎn)介紹高溫、高壓、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素。我們車(chē)間的安全生產(chǎn)管理，主要從以下5個(gè)板塊進(jìn)行敘述。下料沖壓車(chē)間下分4個(gè)班組：下料班、沖壓班、小件班、邊板班。XX 年度工作規(guī)劃 1．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)車(chē)間在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。 產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。三、加強(qiáng)在庫(kù)模具管理工作，做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分，完善模具領(lǐng)用、歸庫(kù)、送修、整改機(jī)制和在庫(kù)模具維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行模具使用管理規(guī)定。二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩(wěn)中提升，但仍報(bào)廢了7083件，返工7055件。一、生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理在嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的每周和臨時(shí)性增補(bǔ)計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)將各生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)行打磨、復(fù)壓、校正等措施，增加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強(qiáng)各機(jī)組員工輪崗技術(shù)培訓(xùn)，為生產(chǎn)需求做儲(chǔ)備，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。三、安全、設(shè)備管理吸取XX年幾起工傷事故教訓(xùn)，一年來(lái)狠抓員工安全教育，監(jiān)督員工嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除、整改，認(rèn)真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對(duì)接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車(chē)間無(wú)重大工傷事故發(fā)生。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不細(xì)，加注潤(rùn)滑油不及時(shí)，故障發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。展望催人奮進(jìn)的XX年，吳董事長(zhǎng)將我們常青公司壯美新藍(lán)圖已經(jīng)繪就在象征著騰飛的龍年，我們信心倍增，豪情滿懷，沖壓車(chē)間全體員工必將頑強(qiáng)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。 設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和工時(shí)制，沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。 經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)溝通比較少，讓工作沒(méi)有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，建議要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策！四、 自身總結(jié)XX年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。3．完善自身素質(zhì)。尤其值得一提的是XX年3月份，我們沖壓班還獲得了市級(jí)先進(jìn)班組的稱號(hào)，不僅為我們車(chē)間爭(zhēng)了光，更為我們公司贏得了榮譽(yù)。安全是車(chē)間管理五大指標(biāo)之一，也是最關(guān)鍵的指標(biāo)；沒(méi)有安全，任何指標(biāo)的達(dá)成都沒(méi)有意義。防護(hù)教育。（1）學(xué)習(xí)新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法；（2）學(xué)習(xí)新設(shè)備、工藝、產(chǎn)品、材料投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè)防護(hù)方法；（3）學(xué)習(xí)新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車(chē)輛等檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況進(jìn)