【正文】 成情況：上半年工程部在克服了人員少、工作量大的困難,著手大力開展妙道山工程大建設(shè)工作,積極主動地解決設(shè)備設(shè)施及環(huán)境存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿地完成了公司領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，主要有：① 大峽谷風景區(qū)工程項目：20xx年上半年，工程部完成大峽谷一期步道建設(shè)及景觀橋的建設(shè)，并即將完成二期步道建設(shè)。目前正在施工中的南大門及景區(qū)商鋪工程項目，建成后將成為大峽谷又一道靚麗風景線。妙道山莊引水工程的完成，解決了山區(qū)旱季用水的難題，并保證了水質(zhì)。聚云峰、祖師峰的道路建設(shè)，以及香妃谷道路上段的建設(shè)，美化了風景區(qū)形象，利于保障游客安全。對已壞門窗進行更換，檢查并床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。④ 加強管理,杜絕浪費：工程部在嚴格保證工程質(zhì)量的同時，對施工現(xiàn)場加強管理，嚴格審查材料費用和人員管理費用，精打細算，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約開支。財務(wù)部上半年工作完成情況：上半年，公司財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司財務(wù)資金管理計劃，開展資金統(tǒng)籌工作。，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效鋪下良好基礎(chǔ)。，對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后一致。、會計核算、日常管理三方面實行標準化，以使會計核算工作規(guī)范化。② 具體職能管理：：一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)，如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。 ：在工程成本支出不斷加大的背景下，財務(wù)部在工程支出上嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款，對工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。按月及時與妙道山莊的銷售進行審查核對，保障數(shù)據(jù)核對無誤。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。行政中心(辦公室)上半年工作完成情況：行政中心半年來在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過學習與工作，工作模式上有新突破，工作方式有較大的改變，總結(jié)如下：①辦公室的日常管理中：行政中心強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。、勞資管理工作,組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。按預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。認真做好會場布置、食宿安排工作。②加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平：積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和工作質(zhì)量。但是由于種種原因，個別工作在開展中遇到了挫折，員工在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題。招聘過程中存在違規(guī)現(xiàn)象，如不經(jīng)人事部門直接找用人單位主管簽字。工作安排不當、主管的原因、工資的原因、以及生活原因等，造成空缺崗位空缺。② 人員流動方面：在不同崗位之間的流動存在不合理現(xiàn)象，表現(xiàn)為崗位性質(zhì)差異較大時的不合理調(diào)配員工，應(yīng)對于轉(zhuǎn)崗異動和崗位空缺的異動應(yīng)通過公開考核競爭上崗的方式進行選拔。應(yīng)嚴格考核，建立合理激勵機制。培訓缺少考核，未開展效果評估。未建立人才儲備培養(yǎng)機制，干部人才儲備缺乏，競爭上崗、末位淘汰等機制無法實施。⑤ 日常人事方面：人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計等功能無法正常使用，統(tǒng)計數(shù)據(jù)前后不一，給人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計分析工作造成了極大的困難，浪費了人力與物力，影響了工作效率與工作質(zhì)量。⑦ 待遇方面：部份崗位待遇不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎金發(fā)放標準不統(tǒng)一，車間新進人員反映試用期工資偏低，這些，不僅給工作帶來了負面影響，也使公司的人工成本構(gòu)成不合理，造成人員流失。三、下半年公司及各部門工作計劃及說明：隨著妙道山景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷深化，下半年營運部門除了運行好已完成部分設(shè)施外，將協(xié)助工程部門對完工設(shè)施進行驗收，并根據(jù)本景區(qū)特點提出完善建議，對在建項目進行功能完善提出建議，以下就下半年營運工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下打造過硬營運團隊和分月工作內(nèi)容提出計劃，各部門應(yīng)結(jié)合本部門實際提出計劃：20xx年7月完成山莊運行管理制度。完成進入景區(qū)的三條道路測定。確定并完成公司網(wǎng)站初步方案。完成妙道山景區(qū)路線初步方案。20xx年8月確認景區(qū)路線圖、標識方案，并交工程實施。完成露營地管理方案，并協(xié)助工程驗收、投入使用。落實木屋使用方案，并投入使用。完成進入景區(qū)三條道路標識方案并交工程實施。完成收入4萬元。開始營業(yè)前營銷投放。完成10。完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后實施。參與山莊游客中心方案確定。各管理崗位人員到位，開始強化培訓。對已投放營銷方案進行調(diào)查回訪，并對其進行調(diào)整。20xx年11月對前期投入方案進行深化落實。對已完成項目進行完善。20xx年12月各技術(shù)崗位人員到位。起草公司20xx年度營運工作方案、草案。這和縣相關(guān)領(lǐng)導的正確指揮分不開，和公司領(lǐng)導的正確決策分不開，當然也和公司各部門、各部門員工的協(xié)調(diào)合作、辛苦工作分不開。各部門、公司各位員工要在下半年工作計劃和計劃精神的指引下，繼續(xù)努力，為公司的繼續(xù)發(fā)展而努力。一、圍繞生產(chǎn)運營中間，集思廣議謀開展跟著集團公司變革的措施加快，起首,我們在上一年三轉(zhuǎn)主題教育運動獲得效果的根底上，結(jié)合社區(qū)變革開展歷程，普遍展開了促三轉(zhuǎn)樹三觀主題教育運動，經(jīng)過運動載體使廣闊黨員干部職工結(jié)實樹立開展觀、市場觀、創(chuàng)新觀。times。times。times。times。times。三是優(yōu)化人力資本。二、凸起三個重點，具體抓好黨建任務(wù)樹立健全任務(wù)機制。二是注重布置部署和反省審核嚴密結(jié)合。年初，與社區(qū)各底層黨組織簽定了《黨建任務(wù)目的責任書》；年中，組織各支部展開自查和交流運動；年關(guān)，由社區(qū)黨委組織審核，審核的后果與社區(qū)干部的年關(guān)獎金和先進評選掛鉤。章程注重從社區(qū)變革的實踐、黨員散布、組成的近況動身，對進一步優(yōu)化底層黨支部治理作了一些探究。還，明白各效勞站、治理中間黨支部書記為社區(qū)底層組織建立任務(wù)直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。我們依照根底上創(chuàng)新的任務(wù)思緒，標準和完美黨建任務(wù)的目的，我們先后成立了黨的建立研討會，樹立了理論進修網(wǎng)絡(luò)和黨風廉政建立監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制訂全年進修方案，設(shè)立了黨風廉政建立監(jiān)視員。在此根底上，我們增強了黨員教育和開展任務(wù)，把黨員開展任務(wù)的重心前移，強化入黨積極分子的培育教育，經(jīng)過鼎力宣傳黨的政治主張，做深化仔細的思維政治任務(wù)，不時嚴厲了要求入黨積極分子的前提，確保新黨員的質(zhì)量。物業(yè)治理的主題就是效勞，黨建任務(wù)是一切任務(wù)的生命線，黨建任務(wù)天經(jīng)地義地圍繞效勞作文章。當前，全社區(qū)黨員帶頭成為三員，即政策宣傳員、衛(wèi)生潔凈員和義務(wù)效勞員，黨員的帶頭示范促進了職工素質(zhì)的具體進步。我們一直把平安生產(chǎn)作為天字號的大事來抓，進一步細化措施、明白責任，對峙治理、配備、培訓偏重的準則，抓重點、抓要害、抓現(xiàn)嘗抓單薄環(huán)節(jié)，樹立平安治理長效機制，扎實推進平安治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強化平安司法律例知識教育，夯實了平安雙基建立的基矗二是抓人心安寧。依照誰主管誰擔任的準則，社區(qū)黨政指導作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責任人，各底層單元黨政主要擔任人對本單元擔任；充沛發(fā)揚各級黨組織中心效果的上下聯(lián)念頭制，明白義務(wù)、強化責任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思維政治任務(wù)。自**社區(qū)成立以來，未發(fā)作一同集體上訪和越級上訪事情，半年工作總結(jié)《公司上半年工作總結(jié)》。我們對峙每周一例會準則，具體部署社區(qū)各項任務(wù)，做到慣例任務(wù)無脫漏，重點任務(wù)無放松，具體地推進全體任務(wù)；二是深化調(diào)研與處理實踐問題相結(jié)合。每件要害的、牽動面廣、影響面大的任務(wù)，都留意先抓點，選準打破口，獲得成功經(jīng)歷，再在面上推進；四是明白職責和干部人才培育相結(jié)合。上半年以來，我們的任務(wù)雖然獲得一定成果，成果的獲得與上級的準確指導和廣闊干部職工的辛勤起勁是分不開的。一是若何在變革的歷程中，充沛發(fā)揚黨組織的政治中心效果，探究新情勢下黨建任務(wù)的新路子、新辦法，是我們當前面對新課題、新義務(wù)。**年下半年任務(wù)計劃依照集團公司和物業(yè)公司的總體部署，持續(xù)具體貫徹黨的十六大精神和三個代表主要思維，遵照社區(qū)黨委制訂的圍繞中間轉(zhuǎn)，貼著效益干，抓黨風促廉政，抓平安促生產(chǎn)的任務(wù)思緒，以創(chuàng)立安全社區(qū)溫馨家園運動為契機，以減虧增效為目標，以深化變革為動力，增強進修，深化變革，加快開展，搞活創(chuàng)收，增強治理，創(chuàng)新機制，緊緊圍繞**社區(qū)**年運營斗爭目的，實在抓好黨委各項中間任務(wù)，確保完成**年各項義務(wù)。對峙中間組進修準則，每次進修工夫不少于2小時，以準則保證進修，以工夫保證質(zhì)量，確保全年理論進修義務(wù)完成。落實社區(qū)黨委下發(fā)的《關(guān)于展開創(chuàng)立好班子運動的意見》，進一步增強指導班子的思維政治建立、作風建立和廉政認識。對峙民主生涯會準則。對峙黨管干部的準則，增強干部的教育培育、監(jiān)視治理和選拔任用，完美干部審核、績效評價、鼓勵約束準則；深化人事準則變革，加大指導班子充分調(diào)整和指導干部交流力度，發(fā)明公開公道公平、競爭擇優(yōu)的用人機制和情況。健全完美文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)運動的各項措施，持續(xù)在社區(qū)黨員中展開黨員貢獻日、黨員示范崗創(chuàng)立、黨員意愿者效勞隊，一個黨員一面旗等主題運動，擴展影響面，組織入黨積極分子參與，樹立社區(qū)黨員優(yōu)越形象。以貫徹落實兩個條例為切入點，增強對黨風廉政建立和反腐倡廉任務(wù)的宣傳教育，凸起抓好黨員干部、人財物重點崗?fù)と藛T的黨風廉政教育。仔細落實《廉政原則》，對峙黨風廉政建立責任制、責任追查制，完美組織指導系統(tǒng)，持續(xù)落實好指導干部個人嚴重事項申報、禮物注銷、收入申報和款待費向職代會申報四項準則。實在增強指導干部作風建立，依照三個代表主要思維和切記兩個務(wù)必的要求，增強黨性磨煉和人格涵養(yǎng)。增強紀檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、底層支部的聯(lián)絡(luò)，抓住干部治理的各個環(huán)節(jié)，把監(jiān)視寓于對指導干部的嚴厲治理之中。對峙指導班子民主生涯會準則，積極展開案件查處、糾風專項管理和執(zhí)法效能監(jiān)察任務(wù)，充沛發(fā)揚紀檢監(jiān)察組織的職能效果。仔細落實《公民品德建立施行大綱》和集團公司《職工文明條約》，增強文明單元和文明示范點的建立，不時強化職工生活認識、危機認識，指導干部職工樹立準確的世界觀、人生觀和價值觀，促進精神文明建立邁上一個新臺階。結(jié)合社區(qū)變革開展的實踐，持續(xù)抓好三轉(zhuǎn)教育運動，做好一人一事的思維政治任務(wù)，實時掌握職工的思維動態(tài)，超前指導、做好疏解任務(wù)，進步思維政治任務(wù)的實效性。圍繞黨的建立、黨風廉政建立、精神文明建立、民主治理等任務(wù)，積極作好職工思維政治任務(wù)，力圖切近實踐、切近思維、切近生涯，確保職工隊伍的穩(wěn)定。實時精確掌握職工思維動態(tài)，用政策、律例、規(guī)律和品德標準干部職工的行為。高度注重傾向性、群體性、苗頭性問題，準確指導，實時引導，避免矛盾激化。樹立思維政治任務(wù)責任制，執(zhí)行一崗兩責，構(gòu)成全員全進程做思維任務(wù)的新場面。緊緊圍繞變革、開展、穩(wěn)定的大局，依照打防并舉、標本兼治、重在治本得方針，進一步增強了襲擊、防備、治理、建立、教育等方面得任務(wù)。增強對重點關(guān)鍵部門的治理，預(yù)防社區(qū)內(nèi)火警事故、偷盜案件和毀壞事故的發(fā)作。六、圍繞變革開展大局，凸起兩個安字任務(wù)重點依照平安第一、預(yù)防為主的方針，仔細貫徹《平安生產(chǎn)法》等司法律例和上級一系列平安指示精神，對峙治理、配備、培訓偏重的準則，扎實推進平安治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，夯實平安雙基建立的基矗把平安生產(chǎn)和運營目標親密結(jié)合起來，健全完美平安治理的各項規(guī)章準則。第二篇：xx公司XX上半年工作總結(jié)xxxxxx公司XX上半年工作總結(jié)XX年是xxxxxx公司鳳凰涅槃，破繭重生的轉(zhuǎn)折