【正文】 文字簡潔、條理清晰、事實(shí)準(zhǔn)確，以1500字左右為宜。（二）下半年的工作設(shè)想加大督查和處罰力度，做到令行禁止。根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示，調(diào)查了小站改革情況、2月份個(gè)別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0＃柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時(shí)督促片區(qū)落實(shí)整改，并及時(shí)將整改材料匯總、上報(bào)。（一）配合銷售公司和省公司及相關(guān)部門的各項(xiàng)檢查任務(wù)。二是按照省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排，春節(jié)期間對加油站進(jìn)行慰問檢查。通過這些形式，我們將督查情況全面、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和加油站進(jìn)行反饋。充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì)，達(dá)到以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的。補(bǔ)充完善督查基礎(chǔ)檔案，建立規(guī)范督查臺帳。為使加油站的各項(xiàng)管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足，結(jié)合“雙整雙改”活動，我們把基礎(chǔ)臺帳的填制和各項(xiàng)制度的落實(shí)作為督查的首要內(nèi)容。上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。（三）規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。（一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對某某市場進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場的相對“相持”階段。大力加強(qiáng)市場營銷工作。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會計(jì)請假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會計(jì)。各現(xiàn)場操作分部實(shí)行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，對工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬元，比去年同期增長。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以發(fā)展促鞏固?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報(bào)： 一、上半年工作回顧。加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，融入xx大家庭xx公司的企業(yè)文化建設(shè)曾經(jīng)有過缺失，下半年，我們將通過開展各種活動，共同建設(shè)xx公司企業(yè)新文化，讓員工融入xx大家庭，激發(fā)員工的向心力、凝聚力，共享xx集團(tuán)的企業(yè)文化，共同創(chuàng)造新財(cái)富。培訓(xùn)是公司常抓不懈的工作，通過培訓(xùn)來提高員工整體素質(zhì)，從而提升公司的服務(wù)水平。在公司進(jìn)行裝修的同時(shí)，按照五星級公司的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程, 全方位加大管理力度，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求充實(shí)公司管理機(jī)制。下半年開始，xx公司將通過逐步裝修，以五星級公司要求為標(biāo)準(zhǔn)，重新打造一個(gè)新xx，再塑xx公司的輝煌。保證了重整期間，工資不拖欠，年終員工福利年終獎(jiǎng)的發(fā)放，提升員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，加班工資的及時(shí)兌現(xiàn)，員工公寓住宿費(fèi)用的減免等舉措，保持了員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。時(shí)刻關(guān)注因部分不理智的債權(quán)人在公司的過激行為，從大局出發(fā)進(jìn)行開導(dǎo)與疏解。安全是確保服務(wù)過程的重要措施。各部門結(jié)合自身特點(diǎn)，做好節(jié)能降耗。樹立人人都是營銷員的觀念，集思廣益，力爭頭回客變?yōu)榛仡^客。獲取了當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)需求的第一手信息。針對機(jī)場地服、國航地服進(jìn)行多次拜訪，贏得合作。與XX年1—6月相比，XX年接待的會議團(tuán)隊(duì)數(shù)量增加了個(gè)，消費(fèi)金額增加了萬元。（一）、維護(hù)公司正常經(jīng)營穩(wěn)定方面一、經(jīng)營情況XX年1—6月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)營收萬元。六、圍繞變革開展大局，凸起兩個(gè)安字任務(wù)重點(diǎn)依照平安第一、預(yù)防為主的方針，仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)法》等司法律例和上級一系列平安指示精神，對峙治理、配備、培訓(xùn)偏重的準(zhǔn)則，扎實(shí)推進(jìn)平安治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)平安雙基建立的基矗把平安生產(chǎn)和運(yùn)營目標(biāo)親密結(jié)合起來，健全完美平安治理的各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則。緊緊圍繞變革、開展、穩(wěn)定的大局，依照打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本得方針，進(jìn)一步增強(qiáng)了襲擊、防備、治理、建立、教育等方面得任務(wù)。高度注重傾向性、群體性、苗頭性問題，準(zhǔn)確指導(dǎo)，實(shí)時(shí)引導(dǎo)，避免矛盾激化。圍繞黨的建立、黨風(fēng)廉政建立、精神文明建立、民主治理等任務(wù)，積極作好職工思維政治任務(wù)，力圖切近實(shí)踐、切近思維、切近生涯，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。仔細(xì)落實(shí)《公民品德建立施行大綱》和集團(tuán)公司《職工文明條約》，增強(qiáng)文明單元和文明示范點(diǎn)的建立，不時(shí)強(qiáng)化職工生活認(rèn)識、危機(jī)認(rèn)識，指導(dǎo)干部職工樹立準(zhǔn)確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，促進(jìn)精神文明建立邁上一個(gè)新臺階。增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、底層支部的聯(lián)絡(luò)，抓住干部治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把監(jiān)視寓于對指導(dǎo)干部的嚴(yán)厲治理之中。仔細(xì)落實(shí)《廉政原則》，對峙黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制、責(zé)任追查制，完美組織指導(dǎo)系統(tǒng)，持續(xù)落實(shí)好指導(dǎo)干部個(gè)人嚴(yán)重事項(xiàng)申報(bào)、禮物注銷、收入申報(bào)和款待費(fèi)向職代會申報(bào)四項(xiàng)準(zhǔn)則。健全完美文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)運(yùn)動的各項(xiàng)措施，持續(xù)在社區(qū)黨員中展開黨員貢獻(xiàn)日、黨員示范崗創(chuàng)立、黨員意愿者效勞隊(duì)，一個(gè)黨員一面旗等主題運(yùn)動，擴(kuò)展影響面，組織入黨積極分子參與，樹立社區(qū)黨員優(yōu)越形象。對峙民主生涯會準(zhǔn)則。對峙中間組進(jìn)修準(zhǔn)則，每次進(jìn)修工夫不少于2小時(shí)，以準(zhǔn)則保證進(jìn)修，以工夫保證質(zhì)量，確保全年理論進(jìn)修義務(wù)完成。一是若何在變革的歷程中，充沛發(fā)揚(yáng)黨組織的政治中心效果，探究新情勢下黨建任務(wù)的新路子、新辦法，是我們當(dāng)前面對新課題、新義務(wù)。每件要害的、牽動面廣、影響面大的任務(wù)，都留意先抓點(diǎn)，選準(zhǔn)打破口，獲得成功經(jīng)歷，再在面上推進(jìn)；四是明白職責(zé)和干部人才培育相結(jié)合。自**社區(qū)成立以來，未發(fā)作一同集體上訪和越級上訪事情，半年工作總結(jié)《公司上半年工作總結(jié)》。我們一直把平安生產(chǎn)作為天字號的大事來抓，進(jìn)一步細(xì)化措施、明白責(zé)任，對峙治理、配備、培訓(xùn)偏重的準(zhǔn)則，抓重點(diǎn)、抓要害、抓現(xiàn)嘗抓單薄環(huán)節(jié)，樹立平安治理長效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)平安治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化平安司法律例知識教育，夯實(shí)了平安雙基建立的基矗二是抓人心安寧。物業(yè)治理的主題就是效勞，黨建任務(wù)是一切任務(wù)的生命線，黨建任務(wù)天經(jīng)地義地圍繞效勞作文章。我們依照根底上創(chuàng)新的任務(wù)思緒，標(biāo)準(zhǔn)和完美黨建任務(wù)的目的，我們先后成立了黨的建立研討會，樹立了理論進(jìn)修網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制訂全年進(jìn)修方案，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視員。章程注重從社區(qū)變革的實(shí)踐、黨員散布、組成的近況動身，對進(jìn)一步優(yōu)化底層黨支部治理作了一些探究。二是注重布置部署和反省審核嚴(yán)密結(jié)合。三是優(yōu)化人力資本。times。times。一、圍繞生產(chǎn)運(yùn)營中間，集思廣議謀開展跟著集團(tuán)公司變革的措施加快，起首,我們在上一年三轉(zhuǎn)主題教育運(yùn)動獲得效果的根底上，結(jié)合社區(qū)變革開展歷程，普遍展開了促三轉(zhuǎn)樹三觀主題教育運(yùn)動，經(jīng)過運(yùn)動載體使廣闊黨員干部職工結(jié)實(shí)樹立開展觀、市場觀、創(chuàng)新觀。這和縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮分不開，和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策分不開，當(dāng)然也和公司各部門、各部門員工的協(xié)調(diào)合作、辛苦工作分不開。20xx年12月各技術(shù)崗位人員到位。20xx年11月對前期投入方案進(jìn)行深化落實(shí)。各管理崗位人員到位，開始強(qiáng)化培訓(xùn)。完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后實(shí)施。開始營業(yè)前營銷投放。完成進(jìn)入景區(qū)三條道路標(biāo)識方案并交工程實(shí)施。完成露營地管理方案，并協(xié)助工程驗(yàn)收、投入使用。完成妙道山景區(qū)路線初步方案。完成進(jìn)入景區(qū)的三條道路測定。⑦ 待遇方面：部份崗位待遇不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，車間新進(jìn)人員反映試用期工資偏低，這些，不僅給工作帶來了負(fù)面影響，也使公司的人工成本構(gòu)成不合理，造成人員流失。未建立人才儲備培養(yǎng)機(jī)制，干部人才儲備缺乏，競爭上崗、末位淘汰等機(jī)制無法實(shí)施。應(yīng)嚴(yán)格考核，建立合理激勵(lì)機(jī)制。工作安排不當(dāng)、主管的原因、工資的原因、以及生活原因等，造成空缺崗位空缺。但是由于種種原因，個(gè)別工作在開展中遇到了挫折，員工在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題。認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。按預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。 ：在工程成本支出不斷加大的背景下，財(cái)務(wù)部在工程支出上嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票。、會計(jì)核算、日常管理三方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，以使會計(jì)核算工作規(guī)范化。，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營績效鋪下良好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部上半年工作完成情況：上半年，公司財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司財(cái)務(wù)資金管理計(jì)劃，開展資金統(tǒng)籌工作。對已壞門窗進(jìn)行更換，檢查并床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。妙道山莊引水工程的完成，解決了山區(qū)旱季用水的難題，并保證了水質(zhì)?，F(xiàn)將上半年公司各部門開展工作情況和下半年公司工作計(jì)劃總結(jié)如下：一、上半年各部門工作完成情況：工程部上半年工作完成情況：上半年工程部在克服了人員少、工作量大的困難,著手大力開展妙道山工程大建設(shè)工作,積極主動地解決設(shè)備設(shè)施及環(huán)境存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，主要有：① 大峽谷風(fēng)景區(qū)工程項(xiàng)目：20xx年上半年，工程部完成大峽谷一期步道建設(shè)及景觀橋的建設(shè)，并即將完成二期步道建設(shè)。四、對上級公司工作的意見及建議請上級公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際，在人才引進(jìn)與培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持。要堅(jiān)持黨建帶動工建、團(tuán)建。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣，打造原則性強(qiáng)、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍。為此，20XX下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。對在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級。當(dāng)前要做好XX二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著XXXX等新建產(chǎn)業(yè)的逐