【正文】 步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，受季節(jié)因素及XX行業(yè)民營(yíng)企業(yè)、區(qū)域XX產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是XX二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開(kāi)展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。(五)安全工作持續(xù)推進(jìn)。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。20XX年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)一步提高分析市場(chǎng)、爭(zhēng)取市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)。(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn)。20XX年上半年，XX公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好。對(duì)我公司下一步基建工程嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)一系列管理驗(yàn)收制度，上尺、上線去檢查、驗(yàn)收，不合格，按要求進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求?；顒?dòng)后，我們認(rèn)真總結(jié)，完善了我公司的事故搶險(xiǎn)機(jī)制。節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部，在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)、教育下受益匪淺，具體的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟，加深了風(fēng)阻，阻力效率等的計(jì)算辦法，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有了新的認(rèn)識(shí)，提高了專業(yè)素質(zhì)，集團(tuán)公司為了服務(wù)好各分公司，于四月份購(gòu)置了繪圖整套設(shè)備，在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉?，F(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)、下半年工作計(jì)劃向集團(tuán)公司，向我的恩師前輩、領(lǐng)導(dǎo)們做一回顧、反省，做一計(jì)劃、做一安排。一、上半年工作總結(jié)20xx年受資源整合風(fēng)波影響，我集團(tuán)公司全身心投入到基建開(kāi)工手續(xù)的辦理、停工期安全監(jiān)管的工作中，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長(zhǎng)，辦理各公司開(kāi)工所需的各項(xiàng)手續(xù)，時(shí)值年末，各政府部門的人員都在準(zhǔn)備迎接，玉兔年的到來(lái)，都在忙于年貨的購(gòu)置、關(guān)系的攀攏。在回到通風(fēng)部后，先后對(duì)左則溝、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探，對(duì)分公司的防治水工作做了預(yù)防性控制。在6月30日，組織基建副總、安全副總、通防副總，在公司大會(huì)議室，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，備課率達(dá)100%。協(xié)助總經(jīng)理搞好企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)調(diào)問(wèn)題，搞好地面土建，井下礦建、人員管理等各項(xiàng)問(wèn)題，重點(diǎn)抓好上級(jí)政府部門檢查軟件，隱患整改問(wèn)題配合各副總及專業(yè)部門搞好業(yè)務(wù)工作，使我東溝煤業(yè)公司在年底有一個(gè)新的突破。XX產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好，XX產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺。作為公司20XX年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，XX項(xiàng)目從前期設(shè)備采購(gòu)、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行。20XX年春季公司三次舉行XX品牌推介會(huì)，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過(guò)程分析與控制。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會(huì)精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日常 “二五”巡查制度，深入開(kāi)展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。20XX年公司組織開(kāi)展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，并積極參加X(jué)X公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。二是在管理模式仍偏粗放。五是在宏觀政策方面，國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來(lái)越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問(wèn)題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊?五)凝心聚力做好政治保障。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，廣泛開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)。同時(shí)，請(qǐng)上級(jí)公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地加大對(duì)輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐。一期步道和景觀橋工程建設(shè)完成后，確保了游客的旅游安全，提高了大峽谷景區(qū)的整體形象，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和游客的稱贊。紫柳園道路的建設(shè)，為后期紫柳園的開(kāi)發(fā)提供了便利。疏通衛(wèi)生間排水管雜物,保持排水暢通。財(cái)務(wù)部上半年的工作主要有：① 財(cái)務(wù)職能完善：財(cái)務(wù)部對(duì)原有財(cái)務(wù)核算及管理體系在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行完善。擬定實(shí)施細(xì)則，重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。：加強(qiáng)財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行妙道山莊收款、與妙道山莊銜接，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)妙道山莊臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。 ：財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來(lái)減緩公司的資金支出。,草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。辦公室裝修完畢，按審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作?？偨Y(jié)起來(lái)如下：① 招聘過(guò)程中的問(wèn)題：由于缺乏對(duì)現(xiàn)有人員的工作量與工作負(fù)荷的合理評(píng)估，一線員工招聘的隨意性較大。應(yīng)規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過(guò)程的公正性。④ 培訓(xùn)方面：培訓(xùn)目的性、針對(duì)性不明確。這些需要對(duì)癥下藥。公司將在8月份發(fā)布實(shí)施《基本薪資制度》，使薪資待遇規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案。完成收入4萬(wàn)元。起草20xx年4月份開(kāi)業(yè)前營(yíng)銷方案草案，申請(qǐng)確定。參加山莊賓館2樓、南門入口用房標(biāo)配裝修方案設(shè)計(jì)。對(duì)景區(qū)內(nèi)、外標(biāo)識(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。完成收入6萬(wàn)元。完善宣傳資料。起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案。對(duì)開(kāi)業(yè)前方案進(jìn)行深入完善。20xx年上半年的工作，遇到了一點(diǎn)點(diǎn)小困難，但是成績(jī)是主要的。先后展開(kāi)了為社區(qū)的生活與開(kāi)展進(jìn)一言、生活與開(kāi)展征文、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目建議征集、生活與開(kāi)展座談會(huì)等系列運(yùn)動(dòng)，共征集到社區(qū)各單元論文amp。amp。amp。我們依照上級(jí)要求，對(duì)人員進(jìn)行合理分派重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。年初制訂目的、年中交流自查、年關(guān)評(píng)選審核。四是樹(shù)立了黨政指導(dǎo)底層組織建立聯(lián)絡(luò)點(diǎn)準(zhǔn)則，社區(qū)班子成員依照分工，分片承包各效勞站和治理中間。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部任務(wù)條例》，完美了各黨支部的組織建立，有效整合了社區(qū)黨建任務(wù)資本，黨組織的政治中心效果和戰(zhàn)役碉堡效果在社區(qū)獲得了有效的發(fā)揚(yáng)。我們充沛發(fā)揚(yáng)黨支部戰(zhàn)役碉堡效果和黨員前鋒模范效果，依據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間普遍展開(kāi)了文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)（思維任務(wù)聯(lián)做，共抓黨員教育；社會(huì)治安聯(lián)防，共創(chuàng)安全社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建效勞設(shè)備；社區(qū)情況聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園；文明運(yùn)動(dòng)聯(lián)誼，共建精神文明；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)聯(lián)抓，共促社區(qū)開(kāi)展）運(yùn)動(dòng)，在社區(qū)黨員中展開(kāi)了黨員貢獻(xiàn)日、黨員示范崗創(chuàng)立、黨員意愿者效勞隊(duì)，一個(gè)黨員一面旗等主題運(yùn)動(dòng)。為發(fā)明一個(gè)穩(wěn)定的變革開(kāi)展情況，我們成立了由社區(qū)黨政一把手任組長(zhǎng)的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)指導(dǎo)小組，仔細(xì)仔細(xì)地剖析社區(qū)情勢(shì)，實(shí)時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于仔細(xì)做好當(dāng)時(shí)維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育任務(wù)的告訴〉的告訴》。四、做好四個(gè)結(jié)合，推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)具體開(kāi)展一是慣例任務(wù)與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系，落實(shí)各主管部門的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)各部門、各層面干部、任務(wù)人員的積極效果，既完成好各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)，又使干部獲得磨煉進(jìn)步。二是內(nèi)部治理照樣單薄環(huán)節(jié)，依據(jù)《物業(yè)治理?xiàng)l例》結(jié)合社區(qū)實(shí)踐，從機(jī)制和治理形式上需進(jìn)一步增強(qiáng)依法治企，依托準(zhǔn)則來(lái)標(biāo)準(zhǔn)我們的任務(wù)機(jī)制。二、依照黨的十六大增強(qiáng)和改良企業(yè)黨的建立新要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)變革任務(wù)增強(qiáng)指導(dǎo)班子和干軍隊(duì)伍思維政治建立。召開(kāi)好下半年民主生涯會(huì)，不時(shí)進(jìn)步兩級(jí)指導(dǎo)班子和指導(dǎo)干部駕御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)攬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、應(yīng)付突發(fā)事情、民主科學(xué)決議計(jì)劃寬和決本身問(wèn)題的指導(dǎo)程度。三、仔細(xì)落實(shí)《黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制》，加大從泉源上管理糜爛的力度依據(jù)中紀(jì)委三次全會(huì)對(duì)新情勢(shì)下的黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉任務(wù)提出的新要求，結(jié)合社區(qū)變革實(shí)踐，下半年著重抓好以下幾點(diǎn)任務(wù)：強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育。健全完美指導(dǎo)干部廉政檔案，發(fā)揚(yáng)其在干部審核、任免中的效果。不時(shí)強(qiáng)化群眾監(jiān)視和言論監(jiān)視，樹(shù)立健全信訪告發(fā)、民主測(cè)評(píng)為主的群眾監(jiān)視系統(tǒng)，嚴(yán)厲執(zhí)行比價(jià)收購(gòu)、經(jīng)濟(jì)審計(jì)、廠務(wù)公開(kāi)等準(zhǔn)則，徹底根除糜爛發(fā)生的泥土和前提。持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)立進(jìn)修型社區(qū)運(yùn)動(dòng)，以治理人員和專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)教育和群眾性學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)治理、學(xué)文明運(yùn)動(dòng)為重點(diǎn)，不時(shí)豐厚職工文明生涯。強(qiáng)化常常性思維政治任務(wù)。把思維政治任務(wù)浸透到社區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全進(jìn)程，融入上任工群眾的生涯中，使處理思維問(wèn)題與處理實(shí)踐問(wèn)題相結(jié)合。對(duì)峙穩(wěn)定方案與變革方案同步出臺(tái)，健全信息網(wǎng)絡(luò)，制訂措置嚴(yán)重突發(fā)性事情預(yù)案。實(shí)在落實(shí)冬夏兩季三防任務(wù)，做好對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位的巡檢和反省，確保社區(qū)平安生產(chǎn)的延續(xù)和目的的完成。與去年同期1—6月持平；比年初下達(dá)的指標(biāo)少完成萬(wàn)元。年初，公司著手加強(qiáng)飯店?duì)I銷工作力度，對(duì)營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行了調(diào)整，制定靈活的營(yíng)銷策略，健全營(yíng)銷制度,明確促銷重點(diǎn)，充實(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍。因公司的負(fù)面效應(yīng)，面對(duì)散客市場(chǎng)的不景氣，換個(gè)角度看問(wèn)題，一方面根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日制定相應(yīng)的促銷計(jì)劃，針對(duì)散客開(kāi)展客房、餐飲等相關(guān)部門間的捆綁銷售等活動(dòng)以吸引賓客的消費(fèi)，并通過(guò)發(fā)送促銷信函、短信平臺(tái)、報(bào)刊夾頁(yè)等方式進(jìn)行宣傳；另一方面走出去開(kāi)發(fā)行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、旅游團(tuán)隊(duì)等市場(chǎng)，利用xx打造“華東會(huì)客廳”的形象品牌優(yōu)勢(shì)，借勢(shì)借力，以拓展會(huì)議會(huì)展市場(chǎng)為重點(diǎn)，加大公司在區(qū)外的宣傳促銷力度。同時(shí)組織銷售經(jīng)理對(duì)上海、南京、北京、廣州等市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。結(jié)合XX年啟動(dòng)的《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》新標(biāo)準(zhǔn)，展開(kāi)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，對(duì)照實(shí)施，并根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)各部門《公司管理實(shí)務(wù)》的編寫工作。上半年公司的利潤(rùn)率比去年同期增加%。年初在公司工作會(huì)議上，公司總經(jīng)理與各部門簽訂了《安全防范責(zé)任書》，相繼修整了防火委員會(huì)和義務(wù)消防隊(duì)組織，建立了“分級(jí)管理，按級(jí)負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)”的治安、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任體系，促使勞動(dòng)安全、消防安全、水上安全、綜合治理、食品衛(wèi)生安全工作的職責(zé)更明確，責(zé)任更到位。隨著重整工作的深入進(jìn)展，企業(yè)重整投資合作意向的敲定，公司重整邁出了最關(guān)鍵的一步。關(guān)注市場(chǎng)變化的情況，分析公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定因素和對(duì)策，出臺(tái)激勵(lì)政策，營(yíng)造員工的成長(zhǎng)空間，通過(guò)行之有效的培訓(xùn)機(jī)制提高員工的自尊感，在技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理技能培訓(xùn)等各方面培訓(xùn)有計(jì)劃地展開(kāi)，使員工的綜合能力不斷得到提升。（三）、下半年工作計(jì)劃首先公司員工要調(diào)整心態(tài)，從重整的影響中走出，轉(zhuǎn)變觀念。加大宣傳力度，重塑公司新形象在下半年工作中，飯店將不定期拿出有針對(duì)性的營(yíng)銷方案，結(jié)合客情多搞促銷活動(dòng)，如美食節(jié)、假日特價(jià)房、系列菜肴品嘗活動(dòng)等，我們將通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙、短信平臺(tái)等媒體手段以及營(yíng)銷經(jīng)理面對(duì)面的公關(guān)推介向社會(huì)、市場(chǎng)加大宣傳，讓客戶及時(shí)了解飯店的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，開(kāi)發(fā)潛在客戶，完善信息管理系統(tǒng)，增加市場(chǎng)嗅覺(jué)的靈敏度。公司在下半年將繼續(xù)開(kāi)展員工英語(yǔ)、公司員工職業(yè)道德、消防基礎(chǔ)知識(shí)、英語(yǔ)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等技能培訓(xùn)工作。加強(qiáng)公司間的信息交流，博采眾長(zhǎng)提升服務(wù)品位。公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。利潤(rùn)元，成本利潤(rùn)率。“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。員工們通過(guò)這一平臺(tái)，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)，參與公司的民主管理