工程物資采購流程-在線瀏覽
2025-02-20 01:54本頁面
【正文】 交物業(yè)管理部門，由物業(yè)管理部門與供應(yīng)商對口聯(lián)系維修業(yè)務(wù)。 操作流程表詳見附件。 編制： 審批： 發(fā)放號(hào)： 合格材料設(shè)備供應(yīng)商評審表 文件編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 供 應(yīng)商 填表日期 產(chǎn)品名稱 供貨周期 質(zhì)量狀況 （權(quán)重 25%） □很好 100分 □較好 80分 □一般 60分 □較差 30分 □很差 0分 供貨能力 （權(quán)重 20%） □及時(shí) 100分 □比較及時(shí) 75分 □不及時(shí) 50分 □嚴(yán)重延誤 0分 購銷價(jià)格 （權(quán)重 10%） □合理 100分 □比較合理 75分 □不合理 50分 □相差很大 0分 施工配合 （權(quán)重 20%） □很好 100分 □較好 80分 □一般 60分 □較差 30分 □很差 0分 產(chǎn)品包裝 （權(quán)重 5%） □很好 100分 □較好 80分 □一般 60分 □較 差 30分 □很差 0分 資質(zhì)信譽(yù) （權(quán)重 5%） □很好 100分 □較好 80分 □一般 60分 □較差 30分 □很差 0分 售後服務(wù) （權(quán)重 15%） □很好 100分 □較好 80分 □一般 60分 □較差 30分 □很差 0分 評定結(jié)論 綜合得分： □ 得分 80分以上可以合作 □ 得分 70~80分需要改進(jìn) □ 得分 60~70分重新評估 □得分 60分以下取消合作機(jī)會(huì) 主辦工程師 工程部 成本部 財(cái)務(wù)部 部門意見 部門負(fù)責(zé)人： 部門負(fù)責(zé)人： 部門負(fù)責(zé)人： 主管付總經(jīng)理批示 說明：本表由工程部負(fù)責(zé)填寫。 甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱： 文件編號(hào)： 序號(hào) 材料名稱 型號(hào)規(guī)格 單位 數(shù)量 進(jìn)場計(jì)劃時(shí)間 其他說明： 填表人 工程部經(jīng)理 填表日期 甲供材料設(shè)備設(shè)計(jì)變更工作流程表 文件編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 材料（設(shè)備）名稱 設(shè)計(jì)變更主題 設(shè)計(jì)部意見 ：（說明設(shè)計(jì)變更的必要性并初步判斷增減成本情況） 經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理： 工程部意見 ：（說明材料設(shè)備采購進(jìn)展情況，提出可行性意見） 經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理： 預(yù)算 部意見 ：（說明工程成本增減情況） 經(jīng)辦人：
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