工程物資采購流程(完整版)
【正文】 線 進口 條 國產(chǎn) 條 合資 條 輔助生產(chǎn)線 進口 條 國產(chǎn) 條 合資 條 深加工生產(chǎn)線 進口 條 國產(chǎn) 條 合資 條 人工操作 條 其他方式 產(chǎn)品檢驗 自動檢測 電腦 % 機械 % 其他 % 半自動檢測 機械 % 人工 % 其他 % 人工檢測 其他檢測 控制產(chǎn)品 質(zhì)量措施 產(chǎn)品交貨期 庫存產(chǎn)品 普件 天 急件 天 運輸方式 標準產(chǎn)品 普件 天 急件 天 訂做產(chǎn)品 普件 天 急件 天 特別說明 企業(yè)性質(zhì) ： □ 國營 □ 集體 □ 民營 □ 獨資 □ 合資 □ 私營 資質(zhì)證明： 產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品準用證書、生產(chǎn)許可證、消防許可證、 代理證書、銷售許可證、工程施工許可證 通過 ISO 國際質(zhì)量體系認： □ 是 □ 否 其他說明 結(jié)論 □全部產(chǎn)品可選用 □部分產(chǎn)品可選用 □全部產(chǎn)品不可用 可選用產(chǎn)品： 備注 考察企業(yè)須提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準用證復(fù)印件、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品報價報價表、主管部門產(chǎn)品檢測報告等資料。 供材料設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量、進度評估表 文件編號： 工程項目 供貨單 位 產(chǎn)品名稱 供貨批號 規(guī)格型號 數(shù)量 供貨質(zhì)量執(zhí)行情況 供貨進度執(zhí)行情況 合格率 質(zhì)量判定 合同供貨日期 實際供貨 日期 工期誤差天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 綜 合 評 估 意 見 工程部 監(jiān)理單位 經(jīng)辦人： 工程部經(jīng)理： 經(jīng)辦人： 項目總監(jiān)： 說明：本表格由填寫工程部填寫備案。 合同履行期間，工程部負責(zé)采購計劃調(diào)整，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的工作關(guān)系。 工程部編制《甲供材料（設(shè)備）進場計劃表》，組織材料設(shè)備招投標工作，并最終簽署采購合同。取長補短；查找不足成因；獲取用戶反饋意見；提出修改意見；評估經(jīng)驗教訓(xùn)；建立經(jīng)驗教訓(xùn)檔案庫， 為后續(xù)項目管理以資借鑒?！案犊顚徟怼敝鬓k人意見欄里必須有總監(jiān)理工程師審核意見。 超過原采購合同計劃外申請增補用料，必須嚴格按照《甲供材料（設(shè)備）計劃外增補審批表》執(zhí)行。 工程物資采購招投標交易。 健全和完善合格供應(yīng)商考核、評審制度。1. 目的 為加強公司的工程物資采購管理，明確公司內(nèi)部工程物資管理機制，有效地發(fā)揮公司的集中訂貨優(yōu)勢，降低工程物資采購成本 ，保證工程物資采購優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、及時。 控 制和保障工程物資采購質(zhì)量、進度和
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