【正文】 本管理制度適用于各應用領(lǐng)域的開發(fā)，應用領(lǐng)域開發(fā)的各個階第 16 頁 共 44 頁 段，直至項目驗收完成，并正式交付使用。 第 17 頁 共 44 頁 （二）調(diào)研內(nèi)容 調(diào)研意向單位是否存在合作意向； 合作雙方的主要合作領(lǐng)域； 合作的主要 內(nèi)容； 合作雙方對合作的具體要求； （三）調(diào)研工作流程 市場開發(fā)部準備宣傳資料，與意向單位進行接觸； 就合作領(lǐng)域及合作內(nèi)容進行初步洽談； 市場開發(fā)部確定項目負責人，具體負責相關(guān)工作； 項目負責人填寫調(diào)研報告（附件 1）； 三、 技術(shù)可行性分析 （一）技術(shù)可行性分析的目的 技術(shù)可行性分析旨在為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)； 技術(shù)可行性分析要為應用領(lǐng)域的拓展提供技術(shù)方案； （二）技術(shù)可行性分析的工作內(nèi)容 確定應用模式，包括網(wǎng)絡(luò)連接方式、設(shè)備布設(shè)種類、硬件改造內(nèi)容、軟件改造方式等； 提供可能的技術(shù)路線供領(lǐng)導決策； 對設(shè)備投入進行 分析； （三）技術(shù)可行性分析的工作流程 市場開發(fā)部與系統(tǒng)運行部聯(lián)合赴意向單位查看網(wǎng)絡(luò)及軟硬件設(shè)備情況； 第 18 頁 共 44 頁 系統(tǒng)運行部提出技術(shù)方案； 項目負責人根據(jù)系統(tǒng)運行部提出的技術(shù)方案，填寫技術(shù)可行性分析報告（附件 2）； 四、 預算分析 （一） 預算分析 的目的 預算分析旨在為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)； 預算分析要為項目前景及公司投入、收益情況進行具體分析； （二）預算分析的主要內(nèi)容 分析目前該應用領(lǐng)域市場狀況及未來前景； 分析硬件設(shè)備改造及投入情況； 分析軟件系統(tǒng)改造及投入情況； 分析未來系統(tǒng)收益情況； （三）預算分析工作流程 項目負 責人根據(jù)調(diào)研情況及技術(shù)可行性分析，填寫預算分析報告（附件 3）； 預算分析報部門負責人及相關(guān)部門負責人審核； 五、 項目立項 （一）項目立項條件 項目符合公司發(fā)展規(guī)劃要求； 項目合作雙方有明確的合作意向； 項目經(jīng)過前期調(diào)研，具備可操作性，有完整技術(shù)可行性分析和預算分析； 第 19 頁 共 44 頁 項目經(jīng)經(jīng)理辦公會審核同意，確定立項； （二）項目立項工作流程 市場開發(fā)部提交項目開發(fā)議題，報經(jīng)理辦公會審批； 公司經(jīng)理會根據(jù)市場開發(fā)部提交的相關(guān)資料（調(diào)研報告、技術(shù)可行性分析、預算分析等），審核項目可行性，確定項目立項，并提出相應要求； 項目負責人 根據(jù)經(jīng)理辦公會要求，制定具體項目推進計劃（附件 4）； 六、 協(xié)議 洽談 （一）協(xié)議洽談的主要工作內(nèi)容 確定合作領(lǐng)域及合作范圍； 確定軟硬件投入方及投入種類、數(shù)量； 確定設(shè)備維護方式及維護費用承擔； 確定交易費率及充值費率； 確定結(jié)算周期及結(jié)算規(guī)則； 確定協(xié)議期限； 確定協(xié)議雙方違約責任； （二）協(xié)議洽談工作流程 項目負責人擬定協(xié)議初稿； 與相關(guān)業(yè)務(wù)部門（系統(tǒng)運行部、財務(wù)結(jié)算部、 IC卡管理部等）就協(xié)議條款進行討論； 與合作單位就協(xié)議內(nèi)容進行洽談，確定協(xié)議條款內(nèi)容； 第 20 頁 共 44 頁 七、 協(xié)議 簽訂 （一）協(xié)議簽訂的條件 協(xié)議主要內(nèi)容經(jīng)過公司 領(lǐng)導、相關(guān)部門、律師審核同意； 明確是否舉行簽約儀式 （二）協(xié)議簽訂的工作流程 項目負責人填寫合同審批表； 合同審批表經(jīng)部門負責人、相關(guān)部門負責人、律師、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理簽字同意； 協(xié)議雙方簽字、蓋章； 協(xié)議正本交綜合辦公室存檔，副本一份市場開發(fā)部留存； 協(xié)議復印件及電子文檔交相關(guān)部門負責人留存； 八、 項目實施 （一）項目實施的主要工作 完成設(shè)備采購及設(shè)備布設(shè)工作； 完成相關(guān)對口部門人員對接工作； 完成相關(guān)業(yè)務(wù)人員培訓工作； （二）項目實施的工作流程 項目負責人根據(jù)協(xié)議內(nèi)容制定設(shè)備需求計劃（附件 5）； 設(shè)備需求 計劃經(jīng)市場開發(fā)部、系統(tǒng)運行部等相關(guān)部門審批； 設(shè)備需求計劃報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理審批； 系統(tǒng)運行部根據(jù)設(shè)備需求計劃進行設(shè)備采購； 項目負責人與系統(tǒng)運行部共同實施設(shè)備安裝、調(diào)試，項目負責第 21 頁 共 44 頁 人負責合作單位協(xié)調(diào)工作，系統(tǒng)運行部負責具體安裝、調(diào)試工作； 項目負責人組織合作雙方財務(wù)人員進行工作對接及對賬工作培訓； 項目負責人組織 IC 卡管理部人員對充值點人員進行業(yè)務(wù)培訓； 九、 項目驗收 （一）項目驗收條件 按照協(xié)議約定的內(nèi)容完成網(wǎng)點設(shè)備布設(shè)； 所有布設(shè)的設(shè)備經(jīng)過測試能夠正常使用； 合作單位操作人員培訓合格； （二）項目驗收流程 項目負責人提出項目驗收申請（附件 6）； 市場開發(fā)部、系統(tǒng)運行部（如應用領(lǐng)域含充值點， IC卡管理部應參與驗收）聯(lián)合進行項目驗收，填寫項目驗收意見，； 分管領(lǐng)導、總經(jīng)理對項目驗收申請進行審批； （三）項目驗收后的工作 綜合辦公室通知各部門應用領(lǐng)域正式開通； 綜合辦公室更新網(wǎng)站內(nèi)容； 市場開發(fā)部更新宣傳資料內(nèi)容； 市場開發(fā)部將項目所有文字材料整理歸檔； IC 卡管理部通知合作單位相關(guān)人員領(lǐng)卡； 財務(wù)結(jié)算部通知合作單位相關(guān)人員領(lǐng)取充值發(fā)票； 第 22 頁 共 44 頁 財務(wù)結(jié)算部按照通知日期正式開始資金結(jié)算； 附件 1：調(diào)研報告 項目調(diào)研報告 調(diào)研日期： 參加人員： 調(diào)研內(nèi)容： 調(diào)研結(jié)果： 第 23 頁 共 44 頁 填表人： 附件 2：技術(shù)可行性分析報告 項目技術(shù)可行性分析報告 項目負責人： 日期： 業(yè)務(wù)種類： 技術(shù)實現(xiàn)方式： 第 24 頁 共 44 頁 網(wǎng)絡(luò)連接方式 : 備注： 部門負責人意見： 系統(tǒng)運行部意見： 附件 3：預算分析報告 項目 預算 分析報告 項目負責人： 日期： 市場分析： 第 25 頁 共 44 頁 投入成本預算： 項目收益預測 : 部門負責人意見： 相關(guān)部門意見： 附件 4：項目推進計劃 項目 推進計劃 項目負責人： 日期： 工作內(nèi)容 計劃完成時間 第 26 頁 共 44 頁 部門負責人意見： 附件 5：設(shè)備需求計劃 項目 設(shè)備需求計劃 項目負責人： 日期： 設(shè)備需求說明： 第 27 頁 共 44 頁 設(shè)備名稱 數(shù)量 用途 部門負責人意見： 相關(guān)部門意見： 分管領(lǐng)導意見： 總經(jīng)理意見： 附件 6：項目驗收申請 項目 驗收申請 項目負責人： 申請日期： 本項目已完成協(xié)議簽訂、設(shè)備布設(shè)、人員培訓、系統(tǒng)測試等工作，目前設(shè)備均能正常使用，人員操作熟練，請相關(guān)部門組織項目驗收工作。 市場開發(fā)部負責本制度的制定、修改工作。 二、宣傳推廣 的范圍 本制度涵蓋范圍包括：營銷推廣媒體 、宣傳 物料 。 宣傳物料包括：供應商的選擇、物料設(shè)計、物料采購、物料驗收、領(lǐng)用和保管。 根據(jù)推廣預算及需求選擇合適的媒體載體， 選擇時應考慮以下因素： （ 1） 媒體知名度。 （ 3） 媒體價格與相關(guān)服務(wù)。 （ 2） 電視 、廣播