【正文】 工藝分析； 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查； 編制試制用工藝卡片： （ 1）工藝過(guò)程卡片（路程卡） （ 2）關(guān)鍵工序卡片（工序卡） （ 3）裝配工藝過(guò)程卡（裝配卡） （ 4）特殊工藝、專業(yè)工藝守則。本著經(jīng)濟(jì)可靠，保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的原則，充分利用現(xiàn)有工裝、通用工裝、組合工裝、簡(jiǎn)易工裝、過(guò)渡工裝（如低熔點(diǎn)合金模具）等。 零部件制造、總裝配中應(yīng)按質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理和信息反饋，并作好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件。 編寫試制總結(jié)：著重總 結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所所映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用，小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。 1編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研究所負(fù)責(zé)。 在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理級(jí)別申請(qǐng)鑒定。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列，規(guī)格、開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件，資料和條件不得草率馬虎。 （ 3）隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件 —— 隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。 b) 小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容： a 審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備 ，各種技術(shù)資料的完備與可靠程度，以及資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品質(zhì)能否投入批量生產(chǎn)； b 明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)（ C 評(píng)價(jià)）。 （一） 新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)： 屬于國(guó)家下達(dá)的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，由上下級(jí)機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi)； 屬于工廠的新產(chǎn)品（科硎）計(jì)劃項(xiàng)目，由工廠自籌資金按規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi)； 工廠對(duì)外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用可作為開發(fā)新產(chǎn)品（科研）費(fèi)用。費(fèi)用經(jīng)總工程師審查，廠長(zhǎng)批發(fā)商準(zhǔn)后，由研究所掌握，財(cái)務(wù)科監(jiān)督，不準(zhǔn)他用。 研究所負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。 附件二 新產(chǎn)品開發(fā)策略 □ 新產(chǎn)品開發(fā)策略概述 從開發(fā)成功的新產(chǎn)品中，企業(yè)可以獲得巨大的收益，然而新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。因 此 美國(guó)著名管理學(xué)者帕西米爾 (Edgan A 人們從大量的新產(chǎn)品失敗中得到啟示，認(rèn)為失敗的原因可以歸納為三條 :1 市場(chǎng)對(duì)該新產(chǎn)品并不真正的存在著需求 。3 有需求，產(chǎn)品也基本滿足需求，但市場(chǎng)并不了解該產(chǎn)品。如果從管理功能深加追究，這三個(gè)方面都可歸結(jié)為企業(yè)缺乏正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略。 正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略，首先要服從企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求。而戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)并已經(jīng)在企業(yè)資源與外部環(huán)境之間做出了最佳選擇。第三，開發(fā)策略要盡可能地對(duì)開發(fā)過(guò)程中所需的協(xié)調(diào)、控制與子決策給以原則的指導(dǎo)，避免在具體開發(fā)中出現(xiàn)過(guò)多的爭(zhēng)執(zhí)和沖突。 (2)新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo) 。 (4)開發(fā)過(guò)程的協(xié)調(diào)與控制的基本原則。企業(yè)所擁有的資源涉及管埋技能、技術(shù)能力和生產(chǎn)技能的廣度、深廢和素質(zhì)。市場(chǎng)營(yíng)銷能力既指向市場(chǎng)提供大量可銷篙的品砷齊全的產(chǎn)品，又措能設(shè)計(jì)巧妙的營(yíng)銷計(jì)劃以吸引住人批老顧客。當(dāng)然，在估計(jì)企業(yè)的資源時(shí)，應(yīng)當(dāng)抑對(duì)仟荒爭(zhēng)對(duì)乒的問憚能力去進(jìn)行比較。一般來(lái)說(shuō)，以下各項(xiàng)都可以作為確定市場(chǎng)的機(jī)會(huì)： 1 已經(jīng)觸及到的一種潛在需求或者對(duì)某類現(xiàn)有產(chǎn)品正在迅速擴(kuò)大的需求： 2 市場(chǎng)由若干擁有大量購(gòu)買能力的顧客群組成 。4 競(jìng)爭(zhēng)者只有滿足短期需求的能力 。當(dāng)然，很少存存著一種包括上述各點(diǎn)，或者僅僅只包含上述一項(xiàng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如第二次世界大戰(zhàn)后期，大型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)就成了那些具有相應(yīng)資源的企業(yè)，而不是對(duì)一般企業(yè)都適合去開發(fā)的 最有吸引力的領(lǐng)域。企業(yè)的高層管理者通過(guò)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)表達(dá)企業(yè)在未來(lái)若干年內(nèi)經(jīng)營(yíng)的目的、目標(biāo)和取得這些白標(biāo)的基本方針和策略，以便在資源與外部環(huán)境之間做出最佳選擇。 (2)協(xié)調(diào)作用，在直線領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門之間保持計(jì)劃的連續(xù)性。 (4)分配資源，以便便資源最大限度地利用，為完成目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 (6)評(píng)價(jià)成果，評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是將現(xiàn)實(shí)與期望的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，有目標(biāo)才能評(píng)價(jià)。 3．約束和限定開發(fā)工作的方向 如果把新產(chǎn)品開發(fā)工作比如為一艘船，那么開發(fā)策略必須規(guī)定出航向。開發(fā)策略向新產(chǎn)品主管人員講明應(yīng)開發(fā)什么，同時(shí)也暗示他們不應(yīng)當(dāng)干什么。雖然也有少數(shù)例外，如柯達(dá)相機(jī)、施樂復(fù)印設(shè)備和電子表等以新產(chǎn)品而占領(lǐng)市場(chǎng)的例子恰恰證明了相反的結(jié)論。 4．新產(chǎn)品開發(fā)各階段的協(xié)調(diào)與控制 新產(chǎn)品開發(fā)策略不僅要指明開發(fā)工作的方向，而且 要對(duì)開發(fā)過(guò)程中各階段的工作給以指導(dǎo)，有利于進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。首先，在形成開發(fā)設(shè)想時(shí)，策略告訴管理人員從何入手。如果正在探討某項(xiàng)技術(shù)的適用性，則尋求設(shè)想應(yīng)當(dāng)首先從市場(chǎng)細(xì)分開始。其次，評(píng)價(jià)工作理所當(dāng)然地要緊緊圍繞開發(fā)策略所擬定的目標(biāo)進(jìn) 行，包括對(duì)備選設(shè)想方案進(jìn)行評(píng)價(jià)的先后次序，評(píng)價(jià)因素的選擇，加權(quán)因素的確定等，這一原則適合開發(fā)過(guò)程中所需進(jìn)行的各次評(píng)價(jià)。有了策略的指導(dǎo)，我們可以較為清醒地估計(jì)在初期投放市場(chǎng)時(shí)應(yīng)承擔(dān)多大的風(fēng)險(xiǎn)，占有多高的市場(chǎng)份額，應(yīng)取得多大的投資回收比率等等。這四項(xiàng)中任何一項(xiàng)的變化都可能形成一種不同的開發(fā)策略。因此，以不同的項(xiàng)目或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分，將有不同的開發(fā)策略。 3 現(xiàn)有技術(shù) 新技術(shù) 現(xiàn)有市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透策略 技術(shù)開發(fā)策略 新市場(chǎng) 市場(chǎng)開策略 多樣化策略 2．以企業(yè)成長(zhǎng)程度的目標(biāo)來(lái)劃分 (1)迅速增長(zhǎng)策略 。 (3)維持性策略 。 (1)爭(zhēng)取新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的策略 。 (3)保住市場(chǎng)占有率的策略 。 4 (2)產(chǎn)品重新定位 。 (4)改進(jìn)本企業(yè)產(chǎn)品的品牌與包裝。 (2)聯(lián)合研制 。 (4)企業(yè)兼并。以新產(chǎn)品將實(shí)施的革新程度來(lái)劃分 (1)開拓型策略 。 (3)模仿型策略。以掌握開發(fā)時(shí)機(jī)和藝術(shù)不同可分為三種策略 (1)搶先策略 。 (3)后進(jìn)策略。以應(yīng)用于產(chǎn)品的適用技術(shù)的來(lái)源不同，可以分為三種不同的策略 (1)基礎(chǔ)研究 。 (3)開發(fā)研究與工藝改進(jìn)。然而，任何一種新產(chǎn)品開發(fā)策略的擬定都會(huì)涉及上述各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中的大多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而每一劃分標(biāo)準(zhǔn)之下又有若干不同的選擇可能性，按照排列組合 計(jì)算，即使去除其中的重復(fù)部分，仍將得出種數(shù)百種的開發(fā)策略方案。如果解決了主要因素的權(quán)衡和取舍，其它的相關(guān)因素的選擇往往可以隨之解決。B以創(chuàng)新為主或以應(yīng)用、模仿為主 。D 開發(fā)全新產(chǎn)品為主還是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品為主。當(dāng)然這并不是輕而易舉又能取得一致看法的事情?，F(xiàn)在介紹兩種較有代表性的概括分式?？死サ略谄洹缎庐a(chǎn)品管理》一書中，把不同組合的新產(chǎn)品開發(fā)策略歸納為三種 : 1克拉弗德的新產(chǎn)品開發(fā)策略 (1)維持強(qiáng)化型策略。有的學(xué)者把這種策略叫做防衛(wèi)性策略，其著眼 是 控制風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，確定有限的最高目標(biāo)，盡可能減少開發(fā)失敗而造成的損失。所謂維持是在環(huán)境動(dòng)態(tài)變化中的相對(duì)維持，因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)總是在向前發(fā)展的。其革新的程度通常是很有限的，多開發(fā)市場(chǎng)型新產(chǎn)品，技術(shù)上以應(yīng)用適用技術(shù)或仿制 為主。這種策略具有進(jìn)攻性、風(fēng)險(xiǎn)更大而且在開發(fā)過(guò)程中伴隨更多的創(chuàng)造，性活動(dòng)。這種策略的目標(biāo)很明確 :通過(guò)增加銷量和提高市場(chǎng)占有率達(dá)到較大的增長(zhǎng)。技術(shù)革新的程度比較接近開拓型，也有許多企業(yè)采取采用型的前列地位，并且以自主開發(fā)為主?？偟膩?lái)說(shuō)，改革型策略要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)以換取高額利潤(rùn)。無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的改革是沒有的，關(guān)鍵是看企業(yè)有多大的承受能力。當(dāng)改革型策略不完全滿足企業(yè)希望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，或不適應(yīng)企業(yè)希望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，或者企業(yè)確認(rèn)不采取更冒險(xiǎn)的策略就無(wú)法提高市場(chǎng)占有率時(shí)，可以選擇第三種，即風(fēng)險(xiǎn)型開發(fā)策略。采取這種策略需要有雄厚的資源 .投放市場(chǎng)時(shí)機(jī)往往是搶先占領(lǐng)市場(chǎng)或者緊跟第一家投放者投放。這樣的新產(chǎn)品一旦開發(fā)成功，風(fēng)險(xiǎn)即轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮挠麢C(jī)會(huì)。新產(chǎn)品開發(fā)策略的比較如表。 Urban)和哈塞爾 (John R， Hauser)，在他們合著的《新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷》一書中把新產(chǎn)品開發(fā)策略分為兩類，反應(yīng)性策略和預(yù)測(cè)性策略 (見表 9 4)。 安巴林和巴塞爾還對(duì)綜合新產(chǎn)品策略的選擇作了建議，他們 認(rèn)為反應(yīng)性策略最適合于這樣的企業(yè)： 新產(chǎn)品開發(fā)策略 反應(yīng)性策略 預(yù)測(cè)性策略 防范 模仿 居二但更好 回?fù)? 研究與開發(fā) 市場(chǎng)營(yíng)銷 創(chuàng)業(yè) 引進(jìn) (1)需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品 或市場(chǎng)投人更多的資源 。 (3)新產(chǎn)品市場(chǎng)太小，不能彌補(bǔ)開發(fā)費(fèi)用的支出 。 (5)由于其它新產(chǎn)品搶走本企業(yè)的分銷渠道。 相反，有些企業(yè)處于非常有利于革新的地位，那么就應(yīng)當(dāng)采取預(yù)測(cè)性策略去開發(fā)新產(chǎn)品。 (2)樂于進(jìn)入新的產(chǎn)品或市場(chǎng) 。 (4)有進(jìn)人高銷量或高增值市場(chǎng)的能力 。 （ 6）競(jìng)爭(zhēng)者不能朋 居二更好 的策略進(jìn)入的市場(chǎng) 。 現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn) 2． 現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)的重要性 開發(fā)全新不品自然與企業(yè)采取創(chuàng)新策略相關(guān)聯(lián)，其基本特點(diǎn)也與創(chuàng)新策略相同。 根據(jù)布茲、阿隆和哈米爾頓（ BAamp。因此，無(wú)論哪類企業(yè)都應(yīng)當(dāng)十分重視從現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)中去開發(fā)新產(chǎn)品。 （ 2）導(dǎo)致虧本的風(fēng)險(xiǎn)極小 。 (5)有利于充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 。 2．改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的途徑 (1)產(chǎn)品 重定位。 所謂產(chǎn)品位置是指產(chǎn)品或品牌相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，本企業(yè)其它產(chǎn)品給予人們的印象。這些問題常有三種表現(xiàn) : A 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 (品牌 )的定位很接近本企業(yè)產(chǎn)品，造成在一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，并搶走部分市場(chǎng)使本企業(yè)市場(chǎng)無(wú)法擴(kuò)展 。 C 新的消 費(fèi)者偏好組群已經(jīng)形成，尚未被其它企業(yè)占領(lǐng)。總之，產(chǎn)品重定位這一改進(jìn)產(chǎn)品的途徑使得在市場(chǎng)營(yíng)銷方面所存在的問題轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。 如果企業(yè)有技術(shù)能力實(shí)施產(chǎn)品的重定位，在決策時(shí)仍必須權(quán)衡兩個(gè)因素。這些成本包括改變產(chǎn)品特性、包裝等開發(fā)費(fèi)用和改變 生產(chǎn)工 藝的成本，加上改變產(chǎn)品形象所需的廣告費(fèi)用。消費(fèi)者不滿意程度的公式為 : n D=∑ Wi(pi－ Ii) i=1 式中， D —— 新市場(chǎng)消費(fèi)者的不滿意程度 。個(gè)屬性的知覺程度 。 Wi—— 第 i 個(gè)屬性的重要程度的加權(quán)系數(shù)。 另一個(gè)需要權(quán)衡的因素是通過(guò)產(chǎn)品改進(jìn)可能得到的收益。B 消費(fèi)者的采購(gòu)率 。D 該市場(chǎng)的平均定價(jià)水平。 (2)產(chǎn)品異樣化。產(chǎn)品異樣化可以吸引潛在顧客對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的注意而促進(jìn)銷售，并且可減輕或避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 根據(jù)產(chǎn)品三層次理論，對(duì)產(chǎn)品組成中每一層，或其中任何一個(gè)要素實(shí)行改進(jìn)，都可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品異樣化。美國(guó)曾對(duì)那些表示偏好某一品牌啤酒的消費(fèi)者做過(guò)試驗(yàn) (往不知啤 酒牌子的情況下飲用 )，幾次試驗(yàn)的結(jié)果顯示出受試者無(wú)法區(qū)分出其偏好的品牌。從某種意義上講，品牌就是產(chǎn)品。所謂異樣化，實(shí)際上就是使本企業(yè)產(chǎn)品 (品牌 )在消費(fèi)者心目中優(yōu)越于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。 B 包裝為基礎(chǔ)的異樣化。包裝是產(chǎn)品自帶的促銷媒介 。產(chǎn)品開發(fā)人員可以利用包裝改進(jìn) 產(chǎn)品。改變產(chǎn)品的實(shí)體特征，如性能、結(jié)構(gòu)與外觀均可使產(chǎn)品異樣而得到改進(jìn)。工業(yè)品則偏重于與功能有關(guān)的屬性。 D 服務(wù)作為異樣化的基礎(chǔ)。 特別是工業(yè)品和成套設(shè)備的營(yíng)銷。這項(xiàng)計(jì)劃包括無(wú)條件的保證、較好的服務(wù)、出借汽車和快 速排除故障。 (3)提高產(chǎn)品質(zhì)量。就產(chǎn)品實(shí)體而言，質(zhì)量是指制造所用的原料類型、原料等級(jí)、純度，或者通過(guò)改變生產(chǎn)工藝使產(chǎn)品更有效、更耐用或更可靠。改變生產(chǎn)工藝不但可以提高產(chǎn)品性能的指標(biāo)，而且可以降低產(chǎn)品成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷組合可以吸引目標(biāo)顧客，實(shí)現(xiàn)一次購(gòu)買，而實(shí) 現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買則往往