年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)ppt教程-在線瀏覽
2024-11-22 02:31本頁面
【正文】 則依照不同階層的人員給予差異化的培訓(xùn)課程。,年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與 培訓(xùn)管理實(shí)務(wù),企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃,企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和理念探討,培訓(xùn)管理和績效體現(xiàn),讓培訓(xùn)成為最有效的管理工具,研討目標(biāo),老板說:“培訓(xùn)花錢，不見成效” 員工說:“又要培訓(xùn)，還用我的周末！” 培訓(xùn)主管說:“怎么大家都不配合” 培訓(xùn)公司說:“企業(yè)自己的需求不清、目標(biāo)變化，讓我們怎么負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果?！?——企業(yè)培訓(xùn)是雞肋！,企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀,培訓(xùn) ？,培訓(xùn)的價(jià)值在哪里？ 培訓(xùn)是不是福利？ 培訓(xùn)能立竿見影嗎？ 名牌講師是培訓(xùn)成功的保障？ 培訓(xùn)是投入還是產(chǎn)出？,培訓(xùn)思考：,觀點(diǎn)一、培訓(xùn)是建設(shè)共識最有效的方法,統(tǒng)一價(jià)值觀 建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神 確認(rèn)共同的目標(biāo) ——員工的能力沒有變，團(tuán)隊(duì)績效卻大幅度提升了,培訓(xùn)最有效的用途——改變想法,培訓(xùn)項(xiàng)目示例 ——《非人力資源的人力資源管理》,解決的問題： 人力資源部門與其他部門溝通經(jīng)常遭遇困難； 對員工的選、用、育、留，人力資源部門和其他各部門應(yīng)當(dāng)分別承擔(dān)怎樣的角色？ 如何讓本部門的人力資源產(chǎn)生最大效益？,培訓(xùn)是相對短期行為，目標(biāo)是為了迅速轉(zhuǎn)變想法、提升技能，改善現(xiàn)狀； 教育是相對長期行為，目標(biāo)是為了提升和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、個(gè)人素養(yǎng)。 依照以上原則集團(tuán)的教育培訓(xùn)可分為三類： 通識培訓(xùn)，包含新人培訓(xùn)、企業(yè)文化、禮儀、辦公室技能培訓(xùn)等課程， 管理培訓(xùn)，針對不同階層的主管人員提升相應(yīng)的管理水平； 專業(yè)別培訓(xùn)，按照產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)?shù)牟煌瑢I(yè)領(lǐng)域開設(shè)課程，了解最新的資訊，提升專業(yè)技能。
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