企業(yè)安全文化建設(shè)方案與企業(yè)安全文化方案匯編-在線瀏覽
2024-11-22 00:20本頁面
【正文】 全員的參與和支持，要讓全體員工都能分享到安全文化建設(shè)的成果。六、組織保證安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組為安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責：（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設(shè)。（3）創(chuàng)建有利于安全文化工程實施的環(huán)境，建立健全獎懲機制、管理機制。（5）安全科主要負責安全文化建設(shè)工作方案的制定、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動、檢查、考核等日常工作。（一）挖掘提煉安全文化理念安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的行動指南。要大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀”，“安全源于責任心”的責任觀，“細節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的“價值觀”和“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。（三）營造濃厚的安全文化氛圍安全文化建設(shè)要涵蓋重點部位、關(guān)鍵崗位等，建設(shè)具有安全理念、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化；在重點部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標語牌、警語牌、親人寄語等。（四）完善與安全相關(guān)的制度在安全文化理念的指導(dǎo)下，制定、完善與安全有關(guān)的管理制度，使管理制度符合本公司發(fā)展實際的安全管理制度、安全技術(shù)標準、安全操作規(guī)程、安全工作職責。（六）發(fā)揮安全先進典型示范作用要及時發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進典型，對于獲得安全榮譽稱號的，要給予精神和一定的物質(zhì)獎勵。（七）完善獎懲制度，建立激勵機制。為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，營造一種“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥。倡導(dǎo)企業(yè)安全文化安全文化的內(nèi)涵：安全文化是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它是安全價值觀與行為準則的總和，它能夠潛移默化的影響和激勵員工在日常生產(chǎn)和生活中的思維和行為，體現(xiàn)在積極維護國家安全和社會穩(wěn)定，不斷追求自我保護和健康，抵御自然災(zāi)害，保護企業(yè)財產(chǎn)及員工的生命安全健康。（2）管理層面：安全系統(tǒng)工程；風險評估技術(shù)；安全目標管理；④人員/崗位/制度定制管理。（4）物態(tài)層面：人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一；可靠性與本質(zhì)安全化。（5）形象層面：莊重的儀表，規(guī)范的著裝；安全色、安全警示、安全標識；安全的行為和意識。督導(dǎo)決策者的決策思維，促使決策者以高度的責任心和熱情對待企業(yè)的安全事業(yè)。規(guī)范執(zhí)行者的行為，使執(zhí)行者自覺遵章守紀。組織建設(shè)是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎(chǔ)，實行步調(diào)一致、分級管理、相互協(xié)調(diào)、密切配合的原則。安全文化建設(shè)主線企業(yè)安全文化建設(shè)從宣傳培訓(xùn)開始，逐步實施，在循環(huán)修正和提高，把安全意識滲透到生產(chǎn)、生活的一切方面，積極烘托一種氣氛，樹立一種責任，培養(yǎng)一種技能，提供一種保障，從而達到標準化安全管理目標。安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更需要從舊的模式中解脫出來，用現(xiàn)代的企業(yè)管理理念和思維方式來思考這個問題。
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