【正文】 則像涓涓細(xì)流，深入員工心中。在顯著位置刊登各種安全評(píng)論文章、安全動(dòng)態(tài)和安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。安全簡(jiǎn)報(bào)也刊登了曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的生產(chǎn)安全事故，為忽視安全的行為敲響警鐘。宣傳要敢于揭丑，這樣才能取得更好的效果。我們的安全生產(chǎn)宣傳工作貫穿全年，所以職工想躲過(guò)安全宣傳教育，幾乎是不可能的。公司副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)每年接受上級(jí)安監(jiān)部門組織的安全培訓(xùn)，并做到持證上崗；分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)每年參加公司組織的安全輪訓(xùn)；專兼職安全管理人員定期參加由公司安全環(huán)保部組織的專項(xiàng)培訓(xùn)班；員工則通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全考試等形式來(lái)提高安全專業(yè)技能和綜合安全素養(yǎng)。二、以理順“安全管理機(jī)制”為目的，健全完善安全管理體系只有把安全生產(chǎn)的管理過(guò)程變成責(zé)任落實(shí)過(guò)程，才能提升安全管理水平，筑牢安全基礎(chǔ)。(一)落實(shí)安全管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)縫隙管理。特別是建立了專兼職安監(jiān)員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)行積分制考核，每半年進(jìn)行一次末位淘汰，每月召開(kāi)一次工作會(huì)議，每月組織一次專業(yè)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，不定期開(kāi)展各類安全活動(dòng)。同時(shí)，堅(jiān)持公司安全大檢查、專業(yè)安全大檢查、小分隊(duì)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查等檢查制度，強(qiáng)化安全檢查的頻次和力度，確保了安全檢查橫到邊、縱到底。(二)健全安全管理制度，規(guī)范安全管理。特別是修訂完善了《作業(yè)許可證審批管理制度》，規(guī)定員工在從事高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備拆除和檢修等非日常性、具有潛在風(fēng)險(xiǎn)的工作之前，必須嚴(yán)格按照程序辦理許可證審批，明確了批準(zhǔn)人對(duì)作業(yè)過(guò)程的安全監(jiān)管責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)安全人員的監(jiān)護(hù)責(zé)任和操作人員的安全防范和應(yīng)急處理責(zé)任。完善應(yīng)急救援體系，修訂了《浙江中維藥業(yè)有限公司事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和具體措施作出了明確規(guī)定，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不同事故致因機(jī)理及后果，重點(diǎn)突出應(yīng)急救援工作的針對(duì)性和實(shí)效性，每年組織一次應(yīng)急救援演練，提高了應(yīng)急處理和應(yīng)急保障能力。建立安全隱患閉環(huán)管理制度，每月召開(kāi)一次隱患排查會(huì)，對(duì)排查出的安全隱患逐一登記建檔，按專業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)隱患實(shí)行掛牌銷號(hào)制度、監(jiān)控制度、調(diào)度追蹤制度，制定治理監(jiān)控措施，明確責(zé)任和整改時(shí)限，堅(jiān)持“誰(shuí)排查、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)督查，誰(shuí)考核”，實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理。為保證各項(xiàng)安全責(zé)任的落實(shí)，我們每年初研究制定年度安全工作目標(biāo)任務(wù)措施，并與基層單位分別簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定考核細(xì)則。計(jì)劃實(shí)行“季度遞進(jìn)”全員安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位，第一季度人均獎(jiǎng)勵(lì)100元，第二季度人均獎(jiǎng)勵(lì)150元，第三季度人均獎(jiǎng)勵(lì)225元，第四季度人均獎(jiǎng)勵(lì)330元，未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位罰沒(méi)當(dāng)季安全獎(jiǎng)。三、以“消除物的不安全狀態(tài)”為重點(diǎn)，加大安全技改投入我們始終堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)再難不難安全，資金再缺不缺安全投入”的原則，千方百計(jì)的保證安全投入足額到位。（一）引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工藝，提高本質(zhì)安全水平。（二）大力推行定置管理，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的綜合分析和整頓，制定了定置圖、標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)識(shí)牌以及定置管理檢查考核辦法，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逐步達(dá)到了人員操作規(guī)范、物品擺放整齊、設(shè)備清潔衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)人、物、現(xiàn)場(chǎng)三者的最佳結(jié)合,最大限度地消除和控制物的不安全狀態(tài)以及人的不安全行為。先后投資30余萬(wàn)元改造消防管路，增設(shè)消防器材，提高了公司整體消防保障能力。投資20萬(wàn)元對(duì)“雨季三防”設(shè)施進(jìn)行了改造。四、安全文化的傳播不僅包括公司內(nèi)部員工，還包括外來(lái)的工程承包商。安全文化建設(shè)是事關(guān)企業(yè)存亡的大事，進(jìn)入我們的企業(yè)就必須遵守企業(yè)的安全規(guī)程，在安全文化建設(shè)的過(guò)程中不應(yīng)有不和諧的聲音。（2）負(fù)責(zé)安全文化工程的實(shí)施方案。（4）創(chuàng)建有利于安全文化工程實(shí)施的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、用人機(jī)制、管理機(jī)制。積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全操作意識(shí)，努力改善基層員工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達(dá)到規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境對(duì)作業(yè)人員的壓抑，從而保證員工在生產(chǎn)工作過(guò)程中精神集中、心情舒暢。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主任：副主任：成員：安環(huán)部全體員工、辦公室成員職責(zé)：辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。公司的安全文化建設(shè)正是從企業(yè)全局入手，用企業(yè)的安全文化理念去影響員工，又通過(guò)每個(gè)員工安全素質(zhì)的提高，來(lái)推動(dòng)安全文化建設(shè)的向前推進(jìn)。安全形勢(shì)不是一成不變的，所以安全價(jià)值觀也要與時(shí)俱進(jìn)。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推進(jìn)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。為此，特制定推進(jìn)安全文化建設(shè)實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。三、工作目標(biāo)提高全員的安全意識(shí)和安全技能，讓人人都能懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全。實(shí)現(xiàn)以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥的安全文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。四、主要原則圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，在開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項(xiàng)原則：堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌