【正文】 求。我站是在由于歷史的原因，職工人數(shù)較多，人員素質(zhì)離市級中心血站的配置要求相差甚遠。具備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱及相應專業(yè)學歷的人，占%，具備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱無相應專業(yè)學歷的人，占%。根據(jù)衛(wèi)生部《血站基本標準》，具備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱及相應專業(yè)學歷的人員應占到在職職工總數(shù)的75%以上，人員職數(shù)按市內(nèi)供血量計算，我站只能配置人。加上財政撥款較少，近三年撥款每年僅萬元，今后也不可能增加太多。我們一定要有這樣的站情觀和全局觀。小平同志說：“發(fā)展是硬道理”。血站自年建站以來，在各級衛(wèi)生行政部門的重視和全站上下的共同努力下，從一無所有發(fā)展到現(xiàn)在總資產(chǎn)余萬元的規(guī)模，特別是收編為以后，我們一直在人事和分配制度改革方面進行積極的探索，如中層干部的競爭上崗，技術(shù)人員的低職高聘、高職低聘，對科室實行綜合目標考核責任制等等，每年都出臺新的舉措，積累了一些經(jīng)驗，為血站的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。大量實踐證明，早改革、早主動，誰改革、誰受益。三是競爭觀念。市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，競爭可以創(chuàng)造生機，競爭可以充滿活力，競爭必然有利益調(diào)整，競爭也會優(yōu)勝劣汰。競爭觀念的培養(yǎng)，在于觀念的創(chuàng)新和機制的創(chuàng)新。二、突出重點，確保人事制度改革取得實效(一)以推行全員合同聘用制為重點，改革用人制度。它有利于打破單位與職工之間的依附關(guān)系，強化職工的開拓創(chuàng)新意識。職工原有身份作為檔案身份保留，在其調(diào)出或退休時按照有關(guān)政策、規(guī)定辦理手續(xù)。我站實行合同聘用制的重點一是科學設(shè)崗，明確崗位職責和上崗條件。站內(nèi)67個崗位中除5個領(lǐng)導崗位和一個工傷人員按政策照顧性安排的崗位外，其余61個崗位由職工按程序競聘。這一點我站在制訂上崗條件時已作規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。要按照站制定的《合同聘用制實施辦法》，通過簽訂聘用合同，確定單位與職工的聘用關(guān)系，明確雙方責任、權(quán)利、義務，以法律形式規(guī)范聘用關(guān)系。三是實行競爭上崗，擇優(yōu)聘用，規(guī)范競崗程序。第二步是公開報名。每人可以申報兩個志愿，并說明是否服從組織分配，當?shù)谝恢驹嘎淦笗r，經(jīng)黨支部調(diào)劑以后，可參加其它崗位競爭。由站人事制度改革領(lǐng)導小組對申請人進行資格審查，對不符合申報條件的人員動員其申報其它崗位，對拒不改報者取消競聘資格。競崗者在職工大會上進行競職演講，簡述個人條件、工作簡歷、競爭崗位和上崗后的工作打算，由評委對其進行評分，演講成績當場公布。同時將學歷、職稱計入競崗條件，量化為得分，并張榜公布。第五步是組織考察。對參加競爭人數(shù)較多的職位，按不超過競爭職位1：2的比例確定考察對象。對民主測評中不勝任票超過參加測評總?cè)藬?shù)三分之一的，不能列為考察對象。對擬聘用人選名單予以公布，及時收集群眾意見，沒有問題者予以聘用。根據(jù)“按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平”的原則，按照不同崗位的工作量、責任、風險、技術(shù)含量、社會效益、經(jīng)濟效益及成本費高低等因素，經(jīng)科學測算，制定出內(nèi)部崗位工資分配系數(shù)，作為不同科室、不同崗位的分配依據(jù)。職工實際收入可高于檔案工資，也可以低于檔案工資?？冃ЧべY是指受聘人員根據(jù)貢獻、效益發(fā)放的工資，其總額為全站受聘人員現(xiàn)行檔案工資的40%及血站在創(chuàng)收中剔除發(fā)展基金后可用于分配部分的總和。二是科室績效工資與科室完成工作任務情況相結(jié)合，站根據(jù)科室崗位系數(shù)之和及工作任務完成情況將績效工資總額發(fā)放到科室，對科室在考核中扣分的，按規(guī)定扣發(fā)績效工資。(三)以加強聘后考核為重點，實行人員聘用的動態(tài)管理。在考核標準上，從領(lǐng)導到職工，一視同仁地明確了各自職責范圍和考核等級評定標準，將嚴格對照執(zhí)行?？己藢嵭性u分制，每個職工全年總分為100分，對照崗位職責要求，違反不同條款，按相應標準扣分，作為考核的依據(jù)之一。工作人員年度考核中被評定為合格以上等次的，按規(guī)定發(fā)給年終獎金，專業(yè)技術(shù)人員具有續(xù)聘的資格。年度考核被確定為基本合格等次的，要求限期改進工作，視改進情況決定是否具備續(xù)聘原崗位資格。連續(xù)兩年考核不合格的予以降職，調(diào)整工作，低聘或解聘，不服從組織安排或表現(xiàn)不好的，予以辭退，連續(xù)三年考核確定為不合格等次的，予以辭退。妥善安置在競爭上崗中的落聘人員，是保證人事制度改革順利推進的關(guān)鍵。對男年滿35周歲以下、女年滿30周歲以下且無大專以上學歷的職工，單位可分流安排到有關(guān)院校脫產(chǎn)學習至三年。獲國家承認學歷的畢業(yè)證書，單位報銷40%的學費。無崗者按待聘期滿的落聘人員處理。二是離崗退養(yǎng)。離崗退養(yǎng)人員達到法定退休年齡時，再正式辦理退休手續(xù)。對男職工年滿50周歲、女干部年滿45周歲、無專業(yè)學歷的落聘人員，單位安排臨時性工作。在其達到距法定退休年齡5年時，根據(jù)國家有關(guān)政策執(zhí)行。未聘人員申請調(diào)離，單位可給予不少于三個月，不多于一年的時間聯(lián)系調(diào)動工作，期間暫按待崗人員對待，在正式辦理調(diào)離手續(xù)后，單位按實際補齊所扣基本工資。五是辭職。六是待崗。待崗期間連續(xù)計算工齡，不參加本單位晉職、升級。七是一次性安置。固定制職工一次性安置費包括待崗期工資、養(yǎng)老保險補發(fā)金和安置補償費。合同制職工一次性安置費包括待崗期工資、本人政策性月工資乘以本人工齡(上限12)、失業(yè)保險金或相當于此額度的補償費。期滿仍未就業(yè)或調(diào)出的，由人事代理部門按規(guī)定辦理辭退手續(xù)，單位給予辭退費。一是宣傳發(fā)動和準備階段。第二階段為具體實施階段。10月17日星期四，公示科主任初步人選名單，晚上6點職工競崗報名，資格審查。之后，檢驗科、質(zhì)控科、供血科職工競爭上崗。下午，站辦、財務科、血源科、業(yè)務科職工及司機競