混凝土分公司年度工作總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2025-02-19 09:00本頁面
【正文】 與公司生產(chǎn)調(diào)度及甲方保持聯(lián)系，及時(shí)溝通、處理各種問題，盡可能為客戶提供便利，并堅(jiān)持做到對客戶進(jìn)行回訪，使經(jīng)營、生產(chǎn)、服務(wù)，成為有機(jī)結(jié)合的鏈接環(huán)節(jié)。 公司 20xx 年整合了內(nèi)部部門之間的服務(wù)資源。尤其在 10 月份至 12 月份初供砼高峰時(shí)段，發(fā)揮了很多重要的作用，顧客對我們克服困難保證供給給予了高度評價(jià)，并納入了管理體系之中，使其成為企業(yè)提供外部服務(wù)的重要支撐?？梢哉f 20xx 年公司依靠加大內(nèi)外服務(wù)的力度有效提升了公司的生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了公司以生產(chǎn)經(jīng)營為主線的工作思路 ,提高了城建砼的市場份額占有率和城建砼品牌的市場美譽(yù)度，業(yè)務(wù)客戶由 xx 年的 66 家（局內(nèi) 10 家，局外 56 家）發(fā)展到 xx 年的 79家（局內(nèi) 18 家，局外 61家）增加了 19%， xx年滿意 度調(diào)查 79次，回訪顧客 56 次，滿意率在 98%。可以說原材料的供應(yīng)保障也是今年我們經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度攀升的重要原因，尤其是在資金緊張，原材料采購壓款嚴(yán)重的情況下，能做到這一點(diǎn)，實(shí)屬不易。 65 噸，砟石采購量為 297763噸，粉煤灰采購量 23995 噸，外加劑采購量為 7753噸，堅(jiān)持“貨比三家、物超所值”的原則，在同行業(yè)采購中，一直保持著同等材料的較低采購價(jià)格，達(dá)到“雙贏”的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。 xx 年公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，向科技進(jìn)步要效益，加大資金投入，新建梨園頭、張貴莊兩個(gè)臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室，購置了相關(guān)的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，并通過了局質(zhì)檢站審核，獲得臨時(shí)資質(zhì)證書。技術(shù)部 xx 年還進(jìn)行了混凝土基準(zhǔn)配合比的調(diào)整。我們目前已經(jīng)看到效果在逐漸顯現(xiàn)，但是科技興企的道路仍然任重道遠(yuǎn) 四、適應(yīng)新形勢 管理工作再上新水平 20xx 年是集團(tuán)提出打造百億集團(tuán)奮斗目標(biāo)的第一年，為各下屬單位制定的工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也具有很大的挑戰(zhàn)性， 30 萬立方產(chǎn)量對公司來說意味著要比 xx年的產(chǎn)量增長 15%（ 2021 年完成 26萬方）不僅要檢驗(yàn)我們的經(jīng)營生產(chǎn)能力，而且對我們的管理工作也是個(gè)考驗(yàn)，基于這種形勢， xx年我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作： 1．一 如既往地重視安全生產(chǎn)工作。 2．產(chǎn)品質(zhì)量管理常抓不懈。今年還對物資部各個(gè)崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，以有效管理文件的方式納入管理體系。技術(shù)部細(xì)化了混凝土生產(chǎn)過程的控制，從多方面強(qiáng)化了實(shí)驗(yàn)室工作，做到了每一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)都有專人負(fù)責(zé)，專人審核。 以上等項(xiàng)工作都有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，維護(hù)了城建砼產(chǎn)品品牌的市場聲譽(yù)。在體系管代，各主責(zé)部門及全體內(nèi)審人員的不懈努力下，公司通過了 2 月的外審和 11 月的監(jiān)督外審，體系運(yùn)行質(zhì)量得到了評審專家及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。按照集團(tuán)“用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)數(shù)字城建的總體信息化發(fā)展規(guī)劃”的要求，建立現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)， xx 年公司根據(jù)實(shí)際情況制訂了《公司信息化工作設(shè)想》計(jì)劃用兩 年的時(shí)間，完成公司的信息化系統(tǒng)建設(shè)， xx 年底公司網(wǎng)站已經(jīng)開通，計(jì)劃在 xx年一季度之前完善網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和功能，正式運(yùn)行，爭取在 xx 年底開始信息化系統(tǒng)試運(yùn)行。 5． 20xx 年公司行政辦公和后勤管理工作的綜合性，繁雜性特點(diǎn)突出，集團(tuán)增設(shè)了組織干部處，信息化工作、信訪工作的強(qiáng)化要求，新廠建設(shè)，新交通法規(guī)的實(shí)施等新情況使公司綜合辦公室的工作量增加，工作壓力增強(qiáng)，為此綜合辦公室進(jìn)行了人員分工的細(xì)化，提高了 協(xié)作和補(bǔ)位意識，作到了忙而不亂，穩(wěn)定而高效地完成了行政辦公，后勤管理，黨建外宣，企業(yè)資質(zhì)，事故處理，車務(wù)管理，衛(wèi)生防疫等諸多事務(wù)性工作。由勞資具體運(yùn)做的新員工實(shí)習(xí)、上崗情況良好。 1. 在順應(yīng)集團(tuán)黨委 xx年工作思路，落實(shí)黨建工作要求方面
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