混凝土分公司年度工作總結(jié)報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 。按照集團(tuán)“用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)數(shù)字城建的總體信息化發(fā)展規(guī)劃”的要求，建立現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)， xx 年公司根據(jù)實(shí)際情況制訂了《公司信息化工作設(shè)想》計(jì)劃用兩 年的時(shí)間，完成公司的信息化系統(tǒng)建設(shè)， xx 年底公司網(wǎng)站已經(jīng)開通，計(jì)劃在 xx年一季度之前完善網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和功能，正式運(yùn)行，爭(zhēng)取在 xx 年底開始信息化系統(tǒng)試運(yùn)行。形成了民主決策，集體領(lǐng)導(dǎo)的工作模式。此項(xiàng)工作為公司節(jié)省資金 50 余萬元，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，目前項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)超額完成，已經(jīng)通過集團(tuán)驗(yàn)收 . ，公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重與黨員干部職工的交流與溝通，先后組織了由黨員、干部、入黨積極分子參加的座談會(huì) ，傾聽他們對(duì)于公司發(fā)展的意見和建議，并開展了中層黨員干部與部門職工的談心活動(dòng)，對(duì)于大家反映的合理化建議，公司積極予以采納，有些建議由于原廠條件所限，還不能立即實(shí)施，在新廠建設(shè)中已經(jīng)加以考慮，例如增加職工活動(dòng)場(chǎng)所，改善夜班及駐廠人員的休息條件等，待新廠建設(shè)完善后，相信會(huì)令大家滿意。提高全員成員的成本核算意識(shí)，在實(shí)現(xiàn)豐產(chǎn)的同時(shí)達(dá)到豐收。 天行健 君子以自強(qiáng)不息 地勢(shì)坤 君子以厚德載物 古人之言對(duì)今天的我們?nèi)杂薪陶d意義。 ， xx年要以管理體 系換版工作和建立信息化管理系統(tǒng)為載體，全面加強(qiáng)科學(xué)管理，完善落實(shí)管理制度，形成新廠新面貌，管理出實(shí)效的新局面。在公司的大力支持下，混凝土公司足球隊(duì)參加了由我公司冠名的集團(tuán)混凝土杯足球賽，并一舉奪冠，展示了混凝土公司青年職工的精神面貌，擴(kuò)大了公司的知名度，弘揚(yáng)了公司追求卓越的企業(yè)精神，團(tuán)支部獲得最佳組織獎(jiǎng)。 xx年公司各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成和落實(shí) xx年初公司與各部門負(fù)責(zé)人簽定了《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作目標(biāo)責(zé)任書》、《廉政建設(shè)責(zé)任書》《綜合治理責(zé)任書》，將三項(xiàng)工作內(nèi)容作為全年工作考核的重要指標(biāo)，年初根據(jù) xx年對(duì)中層干部的民 主考核評(píng)議結(jié)果，對(duì)每位中層干部進(jìn)行了組織談話，作到教育在前，警示在前，防范在前，力求提高中層干部的思想水平，工作水平，保證權(quán)利的干凈運(yùn)行。由勞資具體運(yùn)做的新員工實(shí)習(xí)、上崗情況良好。 以上等項(xiàng)工作都有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，維護(hù)了城建砼產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)聲譽(yù)。我們目前已經(jīng)看到效果在逐漸顯現(xiàn)，但是科技興企的道路仍然任重道遠(yuǎn) 四、適應(yīng)新形勢(shì) 管理工作再上新水平 20xx 年是集團(tuán)提出打造百億集團(tuán)奮斗目標(biāo)的第一年，為各下屬單位制定的工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也具有很大的挑戰(zhàn)性， 30 萬立方產(chǎn)量對(duì)公司來說意味著要比 xx年的產(chǎn)量增長(zhǎng) 15%（ 2021 年完成 26萬方）不僅要檢驗(yàn)我們的經(jīng)營生產(chǎn)能力，而且對(duì)我們的管理工作也是個(gè)考驗(yàn)，基于這種形勢(shì)， xx年我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作： 1．一 如既往地重視安全生產(chǎn)工作?？梢哉f原材料的供應(yīng)保障也是今年我們經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度攀升的重要原因，尤其是在資金緊張，原材料采購壓款嚴(yán)重的情況下，能做到這一點(diǎn)，實(shí)屬不易。調(diào)整了生產(chǎn)調(diào)度人員，增加了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)力度，在多渠道采集市場(chǎng)信息和積極爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，在為客戶供應(yīng)商品混凝土的 過程中，全天候服務(wù)，施工現(xiàn)場(chǎng)與公司生產(chǎn)調(diào)度及甲方保持聯(lián)系，及時(shí)溝通、處理各種問題，盡可能為客戶提供便利，并堅(jiān)持做到對(duì)客戶進(jìn)行回訪，使經(jīng)營、生產(chǎn)、服務(wù)，成為有機(jī)結(jié)合的鏈接環(huán)節(jié)。組成生產(chǎn)成本的主要費(fèi)用指標(biāo)的增長(zhǎng)幅度均低于產(chǎn)量產(chǎn)值增長(zhǎng)幅度，表明生產(chǎn)成本控制合理，也說明我們所采取的一些節(jié)能降耗的措施收到了成效，最主要的油耗指標(biāo)全年只增加了 4%，百公里油耗降低了 % 全年行駛里程 70 萬公里， 節(jié)省費(fèi)用 3萬升柴油。 混凝土分公司年度工作總結(jié) 報(bào)告
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