【正文】 部門主管及生產(chǎn)層主管。 ②組織實(shí)施公司的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司的資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、管理評(píng)審、合同評(píng)審。 ②落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施監(jiān)督產(chǎn)品的銷售、評(píng)審、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全。 ② 主持質(zhì)量技術(shù)分析評(píng)審，提出糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)的研發(fā)和運(yùn)用。 ②協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理非經(jīng)營(yíng)類的糾紛、來訪、來函，并提出處理意見。 ： ① 負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的承接及投標(biāo)，并編公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃（業(yè)務(wù)量、資金回款、資源配置）。 ③ 組織合同的評(píng)審及重大項(xiàng)目的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)的信息收集并及時(shí)反饋給各相關(guān)部門。 6．結(jié)算部： ① 負(fù)責(zé)每日、每月、每個(gè)合同項(xiàng)下的生產(chǎn)量結(jié)算及業(yè)務(wù)員、預(yù)算員已完成結(jié)、決算的審核報(bào)批（部主管 副總經(jīng)理 總經(jīng)理），同時(shí)對(duì)按業(yè)務(wù)提成的崗位進(jìn)行核算。 ③ 負(fù)責(zé)公司所有已簽約合同的管理，及時(shí)整理履約、延期、違約、還款協(xié)議。 7．質(zhì)量部： ① 負(fù)責(zé)公司原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制及檢驗(yàn)（放行、退貨），并對(duì)可能產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行鑒定。 ③ 負(fù)責(zé)各項(xiàng)新技術(shù)、新材料的使用，提出優(yōu)化配合比。 。 ② 負(fù)責(zé)車輛、設(shè)備的維修計(jì)劃的編制及落實(shí)，負(fù)責(zé)車輛的配置。 ④ 負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的勘查，確定行車路線，實(shí)施安全教育。 ② 負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收 。 ④ 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的檢驗(yàn)及計(jì)量標(biāo)定。 ② 負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)及庫(kù)存管理（稱重、碼放、盤存、建賬）。 ② 負(fù)責(zé)攪拌站的日常維修、保養(yǎng)并填報(bào)修理計(jì)劃和實(shí)施，在生產(chǎn)過程中，對(duì)應(yīng)急故障有相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 ② 負(fù)責(zé)車輛交通安全及相關(guān)維修。 2． ①分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的展開、合同條款的確認(rèn)及合同評(píng)審；②銷 售部負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、合同條款的草擬、合同內(nèi)容的解釋、合同項(xiàng)下的計(jì)劃編制 及下發(fā)（生產(chǎn)項(xiàng)目指令）；③結(jié)算部負(fù)責(zé)合同項(xiàng)下的完成預(yù)、結(jié)算、產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、違欠款的通知④質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平、檢驗(yàn)程序⑤財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同的收欠款財(cái)務(wù)明細(xì)及墊資能力的評(píng)估；⑥調(diào)度室負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的執(zhí)行及協(xié)調(diào)、評(píng)述生產(chǎn)能力的可行性；⑦實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)合同項(xiàng)下的原材料檢驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)、砼抽樣檢驗(yàn)、試塊制作⑧材料室負(fù)責(zé)計(jì)劃下的原材料的采購(gòu)⑨車隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸、泵送及現(xiàn)場(chǎng)安排。 4． 合同價(jià)格、付款、墊付方式，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)確定。 6． 質(zhì)量水平和檢驗(yàn)?zāi)芰Φ捏w現(xiàn)。 8． 合同評(píng)審的記錄及實(shí)施由銷售部負(fù)責(zé)。 (2) 客觀因素：應(yīng)由銷售部提出初步評(píng)審意見并征得客戶的同意再進(jìn)行評(píng)審。 2． ①總經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)文件的審批和發(fā)放并確定文件的修改及發(fā)放范圍。 ③ 公司各部門負(fù)責(zé)制訂本部門的業(yè)務(wù)工作程序并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審 核，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并執(zhí)行。 3． 文件、資料管理職責(zé)表 序號(hào) 文件、資料名稱 主管部門 相關(guān)部門 領(lǐng)導(dǎo) 1 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃、操規(guī)、驗(yàn)評(píng)、質(zhì)量記錄、技術(shù)交底、材耗 質(zhì)管部 辦公室 總工 2 銷售合同、變更通知、評(píng)審記錄、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、澆灌令、結(jié)算 銷售部 核算部、財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)副總 3 采購(gòu)合同、原材料進(jìn)出庫(kù)單 質(zhì)管部材料室 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 4 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)類固定資產(chǎn)采購(gòu)合同 總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)副總 攪拌站、車隊(duì) 董事會(huì) 5 非經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)類固定資產(chǎn)采購(gòu)合同 總經(jīng)理 辦公室 董事會(huì) 6 砼決算、收款結(jié)算、 合同履約 核算部 銷售部、財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)副總 7 各項(xiàng)管理制度、員工業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)罰、政府文件 辦公室 各部門 總經(jīng)理 4. 文件、資料的編審、管理、歸檔 文件由主管部門組織編制，由分管領(lǐng)導(dǎo)按上表規(guī)定的范圍履行審核手續(xù)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。②行業(yè)文件由各專業(yè)部門管理、歸檔。④各類文件按上述排列編號(hào)歸檔、并簽署收發(fā)件人。 6．文件的修改及更換 所有管理制度的修改必須按文件的審批程序執(zhí)行。 、資料管理按專業(yè)要求執(zhí)行。 2. 適用范圍：公司生產(chǎn)用原輔材料、機(jī)械設(shè)備、辦公用品、配件等物資的采購(gòu)（涉及固定資產(chǎn)投資的，按董事會(huì)決議執(zhí)行）。 ② 調(diào)度室及車隊(duì)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)。 ④ 生產(chǎn) 物資的檢驗(yàn)由質(zhì)管部全權(quán)負(fù)責(zé)。 4. 工作程序： ①． 上一年度年底由辦公室牽頭 ,銷售部、財(cái)務(wù)部、總工、副總、總經(jīng)理會(huì)商提出下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。 ②． 銷售部在每月底編制下月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)當(dāng)月合同列明原輔材的消耗量。 ④． 實(shí)驗(yàn)室對(duì)當(dāng)前進(jìn)廠批次的原輔材必須按規(guī)范要求進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。 ⑥． 價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)力、保供、付款是必須遵循的采購(gòu)原則。 ⑦． 采購(gòu)合同由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，材料室建檔，財(cái)務(wù)部備案。 ②． 對(duì)銷售合同中業(yè)主或監(jiān)理對(duì)原輔材有驗(yàn)證要求的，實(shí)驗(yàn)室、材料室應(yīng)積極配合。 ④． 由業(yè)主提供的材料按上述程序進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，產(chǎn)及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)通報(bào)給業(yè)主。 ⑥． 物資采 購(gòu)流程圖： 選擇、評(píng)估供應(yīng)方 評(píng)估生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供應(yīng)運(yùn)輸能力 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、列明資金支付能力、確定供應(yīng)商 退貨 材料室簽訂采購(gòu)合同 履約供貨 合格品 驗(yàn)收入庫(kù) 不合格品 供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)、建帳，生產(chǎn)消耗、庫(kù)存、成本統(tǒng)計(jì) ⑦． 原輔材跟蹤和評(píng)價(jià)，應(yīng)每半年進(jìn)行一次對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)商的篩選。 5． 附件： 材料采購(gòu)計(jì)劃書 材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告 生產(chǎn)供應(yīng)商名冊(cè) ★ 生產(chǎn)過程控制管理 1． 目的：確保公司的產(chǎn)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送過程中始終處于受控狀態(tài)，使客戶對(duì)本公司的價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量都保持充分的信任和滿意。同時(shí)對(duì)調(diào)度室的工作程序進(jìn)行監(jiān)控。 ③． 質(zhì)管部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的原輔材、公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制，優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，成本降低率、工程質(zhì)量糾紛