生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)報告-在線瀏覽
2025-02-19 08:24本頁面
【正文】 僅是為了完成考核指標。 ② 把好入門關(guān)，提高員工素質(zhì) 。 ④ 抓好質(zhì)量培訓考核，提高員工重視程度 。 ⑥ 加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵機制 。 ： 2021 年 影響訂單準交生產(chǎn)部所占比例 %，外協(xié)占 %。 ② 異常處理不及時，產(chǎn)前準備不充分，都是臨陣磨刀。 ③ 投入產(chǎn)出不符，經(jīng)常處于救火狀態(tài)。 ⑤ 責任不明確。 ⑦ 電鍍、機加件 未按計劃交貨。 ? 。 ? ，主管認真審核。 ? PMC 和銷售。 ? ，每單明確到人。 責任人：調(diào)度、主管 改進措施：異常處理 ? 1. 班組長需立即對異常情況做出初步判斷，估計其嚴重性。 ? 。 責任人：調(diào)度、主管、班長 改進措施：產(chǎn)能 ? ，做到均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備利用率。適當增加人員、設(shè)備。 ? 30%。 ? ，要求供應商進行整改并跟進。 ? ，有特殊要求的附帶圖紙。 ? ，按期組織發(fā)外（主要原因）。 ? 。 責任人：李志明 ： 生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)和工序要求嚴格地銜接、配合。設(shè)備、在長期使用中的技術(shù)性能逐漸劣化（比如運轉(zhuǎn)速度降低）就會影響生產(chǎn)定額的完成；一旦出現(xiàn)故障停機，更會造成某些環(huán)節(jié)中斷，甚至引起生產(chǎn)線停頓。反之，如果忽視設(shè)備管理、放松維護 、檢查、修理、改造，導致設(shè)備狀態(tài)嚴重劣化、帶病運轉(zhuǎn)，必然故障頻繁，無法按時完成生產(chǎn)計劃、如期交貨。 2021 年 應從如下三個方面加強設(shè)備、模具管理。 ② 多儲備一些專業(yè)維修和管理人才來提高技術(shù)管理水平。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1