生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)報告-全文預(yù)覽
【正文】 定。 ②為生產(chǎn)提供量產(chǎn)的技術(shù)工藝支持指導(dǎo)。 : ① 加強員工對模具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)。 ③ 按期完成車間的需求，并對存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行整改。我們要“向設(shè)備要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益”， 設(shè)備的工作好壞直接影響到生產(chǎn)的組織。生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)來保持。 ? 。 ? 。 ? （后備）外協(xié)加工單位。 ? ，預(yù)防在前。 ? 。 ? PMC，并按輕重緩急重新排產(chǎn)。 改進(jìn)措施 :未按計劃時間完成 ? 。 ④ 產(chǎn)能不足，不成熟的產(chǎn)品太多（蘇西 3K）。分析如下： ① 未按計劃完成， 計劃 關(guān)注度不夠，考核不嚴(yán)謹(jǐn) 。 ⑤ 長期班前班后進(jìn)行質(zhì)量 意識灌輸 。 2021 年 計劃從如下幾方面來加強質(zhì)量管理： ① 加強 基層 管理者質(zhì)量意識 。如果我們對一些違規(guī)現(xiàn)象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質(zhì)量意識， 質(zhì)量問題 就會不斷增加。 二、 2021 年度工作開展不足的方面 及 改進(jìn)措施： ： 09 年質(zhì)量很不穩(wěn)定，制程問題不斷，客戶投訴、退貨頻繁。 ④ 消耗落實到了個人并建立了個人臺帳。 同時成立了鈑金車間 4．成本： 通過段總監(jiān)親自掛陣指導(dǎo)，我們的輔料消耗控制有了顯著的成績。 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。 回顧 今年 工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于 “ 質(zhì)量 ”“ 執(zhí)行力 ” 有待進(jìn)一步 提高 。 3. 完成了大量新客戶產(chǎn)品量產(chǎn)：①廣州、北京、無錫阿海法，②蘇西3K，③通用風(fēng)能，④龐巴迪，⑤北京施耐德，⑥北京天誠同創(chuàng)等。 ③ 輔料質(zhì)量得到了及時反饋和改進(jìn)。 ：同 08 年相比有了一定的改觀，沖壓二班、組件班比較突
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1