生產部經理年終總結報告-全文預覽
【正文】 定。 ②為生產提供量產的技術工藝支持指導。 : ① 加強員工對模具的正確使用和維護保養(yǎng)培訓指導。 ③ 按期完成車間的需求，并對存在安全隱患的設備進行整改。我們要“向設備要產量、要質量、要效益”， 設備的工作好壞直接影響到生產的組織。生產過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機器設備的正常運轉來保持。 ? 。 ? 。 ? （后備）外協(xié)加工單位。 ? ，預防在前。 ? 。 ? PMC，并按輕重緩急重新排產。 改進措施 :未按計劃時間完成 ? 。 ④ 產能不足，不成熟的產品太多（蘇西 3K）。分析如下： ① 未按計劃完成， 計劃 關注度不夠，考核不嚴謹 。 ⑤ 長期班前班后進行質量 意識灌輸 。 2021 年 計劃從如下幾方面來加強質量管理： ① 加強 基層 管理者質量意識 。如果我們對一些違規(guī)現(xiàn)象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質量意識， 質量問題 就會不斷增加。 二、 2021 年度工作開展不足的方面 及 改進措施： ： 09 年質量很不穩(wěn)定，制程問題不斷，客戶投訴、退貨頻繁。 ④ 消耗落實到了個人并建立了個人臺帳。 同時成立了鈑金車間 4．成本： 通過段總監(jiān)親自掛陣指導，我們的輔料消耗控制有了顯著的成績。 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。 回顧 今年 工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于 “ 質量 ”“ 執(zhí)行力 ” 有待進一步 提高 。 3. 完成了大量新客戶產品量產：①廣州、北京、無錫阿海法，②蘇西3K，③通用風能，④龐巴迪，⑤北京施耐德，⑥北京天誠同創(chuàng)等。 ③ 輔料質量得到了及時反饋和改進。 ：同 08 年相比有了一定的改觀，沖壓二班、組件班比較突
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