生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)報告(更新版)
【正文】 ，以往工作總結(jié)有這一項， 所有 優(yōu)秀員工也得到了公司肯定，建議公司不僅要精神鼓勵也要給予物資鼓勵 。感謝人力資源的精心策劃。 ② 打消大家的 工作 積極性。 ②為生產(chǎn)提供量產(chǎn)的技術(shù)工藝支持指導(dǎo)。 ③ 按期完成車間的需求，并對存在安全隱患的設(shè)備進行整改。生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)來保持。 ? 。 ? ，預(yù)防在前。 ? PMC，并按輕重緩急重新排產(chǎn)。 ④ 產(chǎn)能不足，不成熟的產(chǎn)品太多（蘇西 3K）。 ⑤ 長期班前班后進行質(zhì)量 意識灌輸 。如果我們對一些違規(guī)現(xiàn)象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質(zhì)量意識， 質(zhì)量問題 就會不斷增加。 ④ 消耗落實到了個人并建立了個人臺帳。 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。 3. 完成了大量新客戶產(chǎn)品量產(chǎn)：①廣州、北京、無錫阿海法，②蘇西3K，③通用風(fēng)能，④龐巴迪，⑤北京施耐德，⑥北京天誠同創(chuàng)等。 ：同 08 年相比有了一定的改觀，沖壓二班、組件班比較突出。我們應(yīng)該把確保產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成一種責(zé)任和使命，而不僅僅是為了完成考核指標(biāo)。 ： 2021 年 影響訂單準(zhǔn)交生產(chǎn)部所占比例 %，外協(xié)占 %。 ⑦ 電鍍、機加件 未按計劃交貨。 ? ，每單明確到人。適當(dāng)增加人員、設(shè)備。 ? ，按期組織發(fā)外（主要原因）。反之，如果忽視設(shè)備管理、放松維護 、檢查、修理、改造，導(dǎo)致設(shè)備狀態(tài)嚴(yán)重劣化、帶病運轉(zhuǎn)，必然故障頻繁，無法按時完成生產(chǎn)計劃、如期交貨。 技術(shù)部： 建議技術(shù)員多下現(xiàn)場，加強工藝的合理性，可行性，經(jīng)濟性。 ② 提高 品質(zhì)人員的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能 ③ 分析總結(jié)不合格原因并責(zé)令責(zé)任部門制定糾正預(yù)防措施。 ⑤ 給沒有考核的部門提供了反面教材， 會 導(dǎo)致鉆管理空子。 謝謝大家！
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