生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告-文庫吧
2024-11-27 08:24 本頁面
【正文】 ，只有不合格的管理者。 ” 這句話說明了 我們 管理者意識(shí)的重要性?；鶎庸?理人員就是生產(chǎn)隊(duì)伍的指路人，員工就按照管理人員指明的方向前進(jìn)。如果我們對(duì)一些違規(guī)現(xiàn)象視而不見，不制止、不糾正，員工就會(huì)逐步淡化質(zhì)量意識(shí)， 質(zhì)量問題 就會(huì)不斷增加。質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的。 我們 的意識(shí)和行為對(duì)員工會(huì)起到潛移默化的作用。我們應(yīng)該把確保產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成一種責(zé)任和使命，而不僅僅是為了完成考核指標(biāo)。 2021 年 計(jì)劃從如下幾方面來加強(qiáng)質(zhì)量管理： ① 加強(qiáng) 基層 管理者質(zhì)量意識(shí) 。 ② 把好入門關(guān)，提高員工素質(zhì) 。 ③ 做好新員工培訓(xùn)，奠定良好基礎(chǔ) 。 ④ 抓好質(zhì)量培訓(xùn)考核，提高員工重視程度 。 ⑤ 長期班前班后進(jìn)行質(zhì)量 意識(shí)灌輸 。 ⑥ 加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制 。 我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求目的 。 ： 2021 年 影響訂單準(zhǔn)交生產(chǎn)部所占比例 %，外協(xié)占 %。分析如下： ① 未按計(jì)劃完成， 計(jì)劃 關(guān)注度不夠，考核不嚴(yán)謹(jǐn) 。 ② 異常處理不及時(shí)，產(chǎn)前準(zhǔn)備不充分，都是臨陣磨刀。沒有有效的糾正預(yù)防措施。 ③ 投入產(chǎn)出不符，經(jīng)常處于救火狀態(tài)。 ④ 產(chǎn)能不足，不成熟的產(chǎn)品太多（蘇西 3K）。 ⑤ 責(zé)任不明確。 ⑥ 電鍍、機(jī)加件不合格。 ⑦ 電鍍、機(jī)加件 未按計(jì)劃交貨。 改進(jìn)措施 :未按計(jì)劃時(shí)間完成 ? 。 ? 。 ? ，及時(shí)處理異常。 ? ，主管認(rèn)真審核。 ? PMC，并按輕重緩急重新排產(chǎn)。 ? PMC 和銷售。 責(zé)任人：調(diào)度、主管、班長、物料員 改進(jìn)措施：責(zé)任不明確
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