生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結報告-文庫吧
2024-11-27 08:24 本頁面
【正文】 ，只有不合格的管理者。 ” 這句話說明了 我們 管理者意識的重要性?；鶎庸?理人員就是生產(chǎn)隊伍的指路人，員工就按照管理人員指明的方向前進。如果我們對一些違規(guī)現(xiàn)象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質量意識， 質量問題 就會不斷增加。質量意識的加強應是自上而下的。 我們 的意識和行為對員工會起到潛移默化的作用。我們應該把確保產(chǎn)品質量當成一種責任和使命，而不僅僅是為了完成考核指標。 2021 年 計劃從如下幾方面來加強質量管理： ① 加強 基層 管理者質量意識 。 ② 把好入門關，提高員工素質 。 ③ 做好新員工培訓，奠定良好基礎 。 ④ 抓好質量培訓考核，提高員工重視程度 。 ⑤ 長期班前班后進行質量 意識灌輸 。 ⑥ 加大質量考核力度，建立質量激勵機制 。 我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求目的 。 ： 2021 年 影響訂單準交生產(chǎn)部所占比例 %，外協(xié)占 %。分析如下： ① 未按計劃完成， 計劃 關注度不夠，考核不嚴謹 。 ② 異常處理不及時，產(chǎn)前準備不充分，都是臨陣磨刀。沒有有效的糾正預防措施。 ③ 投入產(chǎn)出不符，經(jīng)常處于救火狀態(tài)。 ④ 產(chǎn)能不足，不成熟的產(chǎn)品太多（蘇西 3K）。 ⑤ 責任不明確。 ⑥ 電鍍、機加件不合格。 ⑦ 電鍍、機加件 未按計劃交貨。 改進措施 :未按計劃時間完成 ? 。 ? 。 ? ，及時處理異常。 ? ，主管認真審核。 ? PMC，并按輕重緩急重新排產(chǎn)。 ? PMC 和銷售。 責任人：調(diào)度、主管、班長、物料員 改進措施：責任不明確
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