生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)報告-預(yù)覽頁
【正文】 出?；鶎庸?理人員就是生產(chǎn)隊伍的指路人，員工就按照管理人員指明的方向前進。我們應(yīng)該把確保產(chǎn)品質(zhì)量當成一種責任和使命，而不僅僅是為了完成考核指標。 ④ 抓好質(zhì)量培訓(xùn)考核，提高員工重視程度 。 ： 2021 年 影響訂單準交生產(chǎn)部所占比例 %，外協(xié)占 %。 ③ 投入產(chǎn)出不符，經(jīng)常處于救火狀態(tài)。 ⑦ 電鍍、機加件 未按計劃交貨。 ? ，主管認真審核。 ? ，每單明確到人。 ? 。適當增加人員、設(shè)備。 ? ，要求供應(yīng)商進行整改并跟進。 ? ，按期組織發(fā)外（主要原因）。 責任人：李志明 ： 生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)和工序要求嚴格地銜接、配合。反之，如果忽視設(shè)備管理、放松維護 、檢查、修理、改造，導(dǎo)致設(shè)備狀態(tài)嚴重劣化、帶病運轉(zhuǎn)，必然故障頻繁，無法按時完成生產(chǎn)計劃、如期交貨。 ② 多儲備一些專業(yè)維修和管理人才來提高技術(shù)管理水平。 技術(shù)部： 建議技術(shù)員多下現(xiàn)場，加強工藝的合理性，可行性，經(jīng)濟性。 樣品組應(yīng)該從如下兩方面開展工作： ①及時為客戶提供合格的樣品，加強市場反應(yīng)速度。 ② 提高 品質(zhì)人員的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能 ③ 分析總結(jié)不合格原因并責令責任部門制定糾正預(yù)防措施。 績效考核從變革之后一直就考核 生產(chǎn)部一個部門，雖然考核不太嚴謹，影響不了多少收入，但是會導(dǎo)致以下五個問題： ① 不公平，不公正，有抱怨。 ⑤ 給沒有考核的部門提供了反面教材， 會 導(dǎo)致鉆管理空子。 面對 已 到來的 2021 年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！ 最后我僅代表個人感謝黃總采納了我的意見為我們提供了這么高檔 、舒適、華麗的會場。 謝謝大家！
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