生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 面對(duì) 已 到來的 2021 年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！ 最后我僅代表個(gè)人感謝黃總采納了我的意見為我們提供了這么高檔 、舒適、華麗的會(huì)場。 績效考核從變革之后一直就考核 生產(chǎn)部一個(gè)部門，雖然考核不太嚴(yán)謹(jǐn)，影響不了多少收入，但是會(huì)導(dǎo)致以下五個(gè)問題： ① 不公平，不公正，有抱怨。 樣品組應(yīng)該從如下兩方面開展工作： ①及時(shí)為客戶提供合格的樣品，加強(qiáng)市場反應(yīng)速度。 ② 多儲(chǔ)備一些專業(yè)維修和管理人才來提高技術(shù)管理水平。 責(zé)任人：李志明 ： 生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)和工序要求嚴(yán)格地銜接、配合。 ? ，要求供應(yīng)商進(jìn)行整改并跟進(jìn)。 ? 。 ? ，主管認(rèn)真審核。 ③ 投入產(chǎn)出不符，經(jīng)常處于救火狀態(tài)。 ④ 抓好質(zhì)量培訓(xùn)考核，提高員工重視程度 ?；鶎庸?理人員就是生產(chǎn)隊(duì)伍的指路人，員工就按照管理人員指明的方向前進(jìn)。 ③ 輔料質(zhì)量得到了及時(shí)反饋和改進(jìn)。 回顧 今年 工作，在取得成績的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于 “ 質(zhì)量 ”“ 執(zhí)行力 ” 有待進(jìn)一步 提高 。 同時(shí)成立了鈑金車間 4．成本： 通過段總監(jiān)親自掛陣指導(dǎo)，我們的輔料消耗控制有了顯著的成績。 二、 2021 年度工作開展不足的方面 及 改進(jìn)措施： ： 09 年質(zhì)量很不穩(wěn)定，制程問題不斷，客戶投訴、退貨頻繁。 2021 年 計(jì)劃從如下幾方面來加強(qiáng)質(zhì)量管理： ① 加強(qiáng) 基層 管理者質(zhì)量意識(shí) 。分析如下： ① 未按計(jì)劃完成， 計(jì)劃 關(guān)注度不夠，考核不嚴(yán)謹(jǐn) 。 改進(jìn)措施 :未按計(jì)劃時(shí)間完成 ? 。 ? 。 ? （后備）外協(xié)加工單位。
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