生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)報告(專業(yè)版)
【正文】 ⑤ 給沒有考核的部門提供了反面教材， 會 導(dǎo)致鉆管理空子。 技術(shù)部： 建議技術(shù)員多下現(xiàn)場，加強工藝的合理性，可行性，經(jīng)濟性。 ? ，按期組織發(fā)外（主要原因）。 ? ，每單明確到人。 ： 2021 年 影響訂單準交生產(chǎn)部所占比例 %，外協(xié)占 %。 ：同 08 年相比有了一定的改觀，沖壓二班、組件班比較突出。 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。如果我們對一些違規(guī)現(xiàn)象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質(zhì)量意識， 質(zhì)量問題 就會不斷增加。 ④ 產(chǎn)能不足，不成熟的產(chǎn)品太多（蘇西 3K）。 ? ，預(yù)防在前。生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)來保持。 ②為生產(chǎn)提供量產(chǎn)的技術(shù)工藝支持指導(dǎo)。感謝人力資源的精心策劃?？刂迫瞬帕魇适侨肆Φ氖滓ぷ?。 ① 加強員工對設(shè)備的正確使用和維護保養(yǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)。 （生產(chǎn)最薄弱的環(huán)節(jié)） 責(zé)任人：調(diào)度、主管、班長 改進措施：電鍍、機加不合格 ? ，不定期組織質(zhì)量交流。 ? ，及時處理異常。 ③ 做好新員工培訓(xùn)，奠定良好基礎(chǔ) 。 ② 輔 料浪費得到了有效控制，同時激發(fā)部分班 組和員工想了很多節(jié)耗的辦法。我歸納如下幾點： ① 消耗定額得到了有效控制，建立了激勵機制。 ② 把好入門關(guān)，提高員工素質(zhì) 。 ? 。 ? 30%。 2021 年 應(yīng)從如下三個方面加強設(shè)備、模具管理。 人力行政部： 08 年 09 年人才流失率較高，人才流失率 較高會導(dǎo)致離職成本，重置成本，培訓(xùn)成本，時間成本過高，嚴重的的話會導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。這足以證明了公司對我們大家的重視和認可。 品管部 : 制程不穩(wěn)定，異
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